из-за зависти к физике. Я хочу, чтобы экономика переняла базовую этику тяжелых наук, привычку к полной атрибуции, но не тягу к недостижимой точности, которая возникает из-за зависти к физике. Таких точных и надежных формул, которые включают постоянную Больцмана, в экономике, по большому счету, не будет. Экономика - слишком сложная система. А стремление к точности в стиле физиков приводит лишь к ужасным неприятностям, как у бедного дурачка из McKinsey.

 

Я думаю, что экономистам было бы гораздо лучше, если бы они уделяли больше внимания Эйнштейну и Шэрон Стоун. Ну, с Эйнштейном все просто, потому что Эйнштейн известен тем, что сказал: "Все должно быть максимально простым, но не более простым". Это высказывание - тавтология, но оно очень полезно, а у одного экономиста - возможно, это был Херб Стайн - было похожее тавтологическое высказывание, которое я очень люблю: "Если дело не может продолжаться вечно, оно в конце концов прекращается".

 

Шэрон Стоун внесла свой вклад в эту тему, потому что однажды кто-то спросил ее, не беспокоит ли ее зависть к пенису. И она ответила: "Абсолютно нет. У меня больше проблем, чем я могу справиться с тем, что у меня есть".

 

Когда я говорю об этой ложной точности, об огромной надежде на надежные, точные формулы, мне вспоминается Артур Лаффер, член моей политической партии, который иногда использует ошибочный подход, когда дело доходит до экономики. Его беда в тяге к ложной точности, которая не является взрослым способом работы с предметом.

 

Эйнштейн - это легко, потому что Эйнштейн известен тем, что сказал: "Все должно быть максимально простым, но не более простым".

 

Ситуация с такими людьми, как Лаффер, напоминает мне деревенского законодателя - и это действительно произошло в Америке. Я не придумываю эти истории. Реальность всегда более нелепа, чем то, что я собираюсь вам рассказать. Во всяком случае, этот деревенский законодатель предложил новый закон в своем штате. Он хотел принять закон об округлении числа Пи до четного 3,2, чтобы школьникам было проще производить вычисления. Вы можете сказать, что это слишком нелепо, и нечестно сравнивать профессора экономики Лаффера с таким деревенским законодателем. Я отвечу, что недокритикую профессоров. По крайней мере, когда этот деревенский законодатель округлял пи до четного числа, ошибка была относительно небольшой. Но когда вы пытаетесь внести много ложной точности в такую сложную систему, как экономика, ошибки могут усугубиться до такой степени, что они станут хуже, чем у партнера McKinsey, когда он некомпетентно консультировал Washington Post. Таким образом, экономика должна подражать основному принципу физики, но поиск точности в формулах, подобных физическим, в экономике почти всегда ошибочен.

 

4) Слишком большой акцент на макроэкономике

 

Моя четвертая критика заключается в том, что слишком много внимания уделяется макроэкономике и недостаточно - микроэкономике. Я считаю, что это неправильно. Это все равно что пытаться освоить медицину, не зная анатомии и химии. Кроме того, микроэкономика - очень увлекательная дисциплина. Она помогает правильно понять макроэкономику, и это отличный цирк. В отличие от этого, я не думаю, что макроэкономисты так уж веселятся. Во-первых, они часто ошибаются из-за чрезвычайной сложности системы, которую они хотят понять.

 

Позвольте мне продемонстрировать возможности микроэкономики, решив две микроэкономические задачи. Одна простая, а другая немного сложнее. Первая проблема заключается в следующем: Компания Berkshire Hathaway только что открыла магазин мебели и бытовой техники в Канзас-Сити, штат Канзас. В то время, когда Berkshire открыла его, самым крупным магазином мебели и бытовой техники в мире был другой магазин Berkshire Hathaway, продававший товаров на 350 миллионов долларов в год. Новый магазин в незнакомом городе стал продавать на сумму более 500 миллионов долларов в год. С самого открытия 3 200 мест на парковке были заняты. Женщинам приходилось ждать у женского туалета, потому что архитекторы не понимали биологии. Он пользуется огромным успехом.

 

Ну что ж, я изложил вам проблему. Теперь скажите мне, чем объясняется стремительный успех этого нового магазина мебели и бытовой техники, который продает все на свете? Позвольте мне сделать это за вас. Это магазин с низкими или высокими ценами? В чужом городе он не будет пользоваться бешеным успехом как магазин с высокими ценами. На это потребуется время. Во-вторых, если через него проходит мебели на 500 миллионов долларов, то это чертовски большой магазин, ведь мебель такая громоздкая. А что делает большой магазин? Он предоставляет большой выбор. Так что же это может быть, кроме магазина с низкими ценами и большим выбором?

 

Но, возможно, вы зададитесь вопросом, почему это не было сделано раньше, и что мешает сделать это сейчас? И снова ответ приходит вам в голову: Открытие такого большого магазина стоит целое состояние. Поэтому никто не делал этого раньше. Значит, вы быстро знаете ответ. С помощью нескольких базовых понятий эти микроэкономические проблемы, которые кажутся сложными, можно решить так же, как если бы вы провели горячим ножом по сливочному маслу. Мне нравятся такие простые способы мышления, которые приносят большой доход. И я предлагаю вам, люди, тоже научиться лучше разбираться в микроэкономике.

 

Теперь я поставлю перед вами более сложную задачу. На Северо-Западе есть сеть шинных магазинов, которая медленно преуспевала на протяжении пятидесяти лет, - сеть шинных магазинов Les Schwab. Она просто шла вперед. Она начала конкурировать с магазинами, принадлежавшими крупным шинным компаниям, которые производили все шины, Goodyears и так далее. И, конечно, производители отдавали предпочтение собственным магазинам. Их "связанные магазины" имели большое преимущество в стоимости. Позже Лес Шваб вступил в конкуренцию с огромными ценовыми дискаунтерами, такими как Costco и Sam's Club, а до этого Sears, Roebuck и так далее. И все же сейчас компания Schwab имеет продажи в сотни миллионов долларов. И вот Лес Шваб в свои восемьдесят лет, не имея никакого образования, добился всего этого. Как ему это удалось? Я не вижу, чтобы у многих людей в глазах загорелась лампочка. Что ж, давайте подумаем об этом с точки зрения микроэкономики.

 

Есть ли какая-то волна, которую Шваб мог бы поймать? Как только вы задаете этот вопрос, тут же появляется ответ. У японцев была нулевая позиция в шинах, и они стали большими. Так что этот парень должен был оседлать эту волну в ранние времена.

Значит, у медленного достижения успеха должны быть какие-то другие причины.

 

Лес Шваб (1917-2007)

Лесли Шваб родился в Бенде, штат Орегон. После службы в Воздушном кадетском корпусе во время Второй