* Совет 20-летнему себе

«“Расслабься. Успокойся”. Как и я сам, многие мои знакомые в свои 20 с небольшим лет слишком переживают по поводу того, что все должно совершаться определенным образом. На самом деле, это не имеет такого уж большого значения».

Тим: «Да, это правда. Буду ли я вспоминать об этой проблеме через 10 лет? Скорее всего, нет».

Джастин: «Именно. О каком-нибудь твите люди забывают уже через 12 минут».

Всякая всячина

* Три человека или ресурса, от которых вы узнали что-то новое или за работой которых внимательно следили в прошлом году «Журнал Nautilus, сайт Brain Pickings, Эстер Перель».

* Иакова была лучшая инвестиция в вашей жизни?

«Когда меня уволили с работы, я решил сменить область деятельности и с головой уйти в музыку. Я потратил все средства с кредитки на свою первую пару профессиональных студийных мониторов (акустическая система): Genelec 8040А. Мониторы — это, пожалуй, самое важное аудиооборудование, которое нужно купить. Я до сих пор использую ту же самую пару».

* Рекомендуемый подкаст

Выпуск «В пыли этой планеты» (In The Dust of This Planet) подкаста Radiolab: авторы выясняют, почему цитаты из одноименного малоизвестного академического трактата вдруг появились в поп-культуре (в сериале «Настоящий детектив», в журналах моды, на одной из курток рэппера Jay Z и так далее).

* Утренние процедуры

Каждое утро Джастин 20 минут посвящает трансцендентальной медитации, после чего выходит на улицу и выполняет махи гирей (24 кг). Я делаю абсолютно то же самое 2-3 раза в неделю, стараясь выполнять 50-75 махов двумя руками, как описано в моей книге «Совершенное тело за 4 часа».

* Музыка для засыпания

Джастин слушает композицию «From Sleep» Макса Рихтера — сокращенный вариант его восьмичасового альбома Sleep, который можно найти на Spotify. «Я ставлю его на минимальную громкость, когда начинаю готовиться ко сну, и музыка обычно заканчивается через 15-20 минут после того, как я засыпаю. Или, если я дома, использую таймер для сна Sonos. Со временем, после того как я начал делать это каждый день, у меня выработался павловский условный рефлекс, и я быстро засыпаю. Если эта музыка для вас слишком бодрая, советую высококачественные длинные композиции исполнителя Mute Button. Мягкий шум дождя плюс таймер для сна — волшебное сочетание. Очень помогает перебить посторонний шум в отеле, когда я в дороге».

Скотт Белски (TW: @scottbelsky, scottbelsky.com) — предприниматель, писатель и инвестор, партнер в компании Benchmark — венчурной фирме, расположенной в Сан-Франциско. Скотт участвовал в создании Behance в 2006 году и занимал должность генерального директора этой компании до 2012 года, когда ее приобрела компания Adobe. Сейчас миллионы людей пользуются сервисом Behance для создания портфолио и поиска подрядчиков-фрилансеров для выполнения творческих задач. Скотт — один из ранних инвесторов и консультант в Pinterest, Uber, Periscope, а также многих других быстро растущих стартапах.

Тотемное животное: белый медведь

* Расскажите о своем убеждении, которое может показаться безумным другим людям.

«Периодические ситуации, когда оказываешься в растерянности и не успеваешь выполнять все свои планы, бывают очень полезны. Это источник творческой силы и возможность взглянуть на свой проект с другой стороны. Опасность «дорожных карт», способных ассистентов и планирования заключается в том, что вы в результате всю свою жизнь будете жить по плану. А в этом случае ваш потенциал просто не сможет превысить ваши ожидания».

* Каким образом так называемые «неудачи» могут подготовить человека к последующему успеху?

«Самые сложные решения в бизнесе — те, что разочаровывают дорогих вам людей. Одной из моих крупнейших ошибок на заре Behance были попытки взять на себя слишком многое. У нас было несколько продуктов на рынке, несколько видов деятельности, и нам приходилось распылять силы в слишком многих направлениях. В результате примерно через 5 лет после открытия компании ситуация достигла критической точки. Время было на исходе, и возникла необходимость сосредоточиться на чем-то одном. Я закрыл несколько проектов, включая наше популярное приложение по управлению задачами, чем разочаровал тысячи клиентов. Однако это позволило нашей команде сосредоточиться на создании продукта, который в результате принес пользу миллионам творческих людей по всему миру.

Из этого я извлек урок о том, что легендарные писатели называют “убийством любимчиков” (удаление сюжетных линий и персонажей, отвлекающих внимание читателя от основной мысли романа). Порой приходится бросать любимое занятие, чтобы переключить внимание на самое важное».

* Каков самый плохой совет, который вы часто слышите от других?

«“Ищите общие черты”. Я предприниматель и инвестор, и потому я окружен людьми, которые пытаются классифицировать и обобщать факторы, приносящие компании успех. Большинство забывает, что инновации (и инвестиции в инновации) — бизнес, построенный на исключениях.

Легко понять, почему большинство инвесторов полагаются на выявление общих черт. Все начинается с успешной компании, которая удивляет мир новой моделью. Возможно, это Uber или сети с предоставлением каналов по требованию, Airbnb или экономика совместного пользования, Warby Parker[50] или вертикально-интегрированная электронная коммерция. А затем успешная модель бесконечно анализируется и заимствуется множеством других компаний. Разумеется, они [эти компании] могут создать успешные производные варианты, но мир они не изменят.

Я стараюсь извлекать уроки из прошлого, но не вдохновляться им. Я всегда задаю себе вопрос: “Что они попробовали, и почему у них это получилось?” Когда я слышу истории об успехах и неудачах, я ищу мелочи, которые привели к серьезным последствиям. Против какого из традиционных устоев пошла та или иная компания? Я стараюсь не использовать прошлые успехи в качестве проводника в будущее. В конце концов, грязный маленький секрет заключается в том, что каждый успех едва не закончился провалом. Удачное время и неконтролируемые обстоятельства играют гораздо более важную роль, чем мы готовы признать.

Пожалуй, главный урок, который можно извлечь из прошлого, показывает, насколько важно уметь вдохновляться тем, что нас удивляет. Когда мне попадается необычная бизнес-модель в непопулярной сфере, я пытаюсь найти интересную ниточку, за которую можно потянуть. Я заставляю себя прекратить сравнивать свои новые знания с опытом прошлого. Если только и делать, что искать общие черты в прошлом, далеко не уйдешь».