инноваций уже сложившемуся коллективу, многое зависит. От этого зависит, будут ли эту воду пить с удовольствием или захлебнуться ей, а то и незаметно выльют на пол, чтобы не брать на себя лишних обязательств.

В центральном офисе быстро нашли замену для Эдди. На его место пришел нейтральный, и незаметный управленец. Пассажир – так его называли те, кому довелось поработать с ним на предыдущих компаниях

– Приходит на все готовое, занимается саморекламой, а когда дела становятся хуже, сбегает с корабля, – такие отзывы слышались в кулуарах международных выставок. Мир высшего менеджмента в каждой индустрии очень узок, несложно узнать подробности о ком-то, было бы желание.

Получался нелестный для него образ. Возможно, все было не так, и эти комментарии в сторону преемника Эдди были лишь домыслами завистников. Но мне очень понравилось это название – Пассажир, оно хорошо отражало новую моду в десятках европейских компаний, сложившуюся к этому времени. Пассажиров становилось все больше, новаторов все меньше. После прихода преемника Эдди бизнес-показатели постепенно опять начали падать, хотя и не так быстро, как раньше. Многое из того, что начал внедрять Эдди, было забыто и задвинуто в долгий ящик. Привычная рутина и размеренная жизнь опять заволокла своей тягучестью и вернула прежнюю атмосферу упадка.

Было понятно, что рано или поздно эта лодка пришвартуется у какого-то берега и без ремонта дальше плыть не сможет. Приближающиеся события 2020 годя только высветили и обострили эту ситуацию, которая уже несколько лет складывалась на многих европейских компаниях. И та, в которой я трудилась, не была исключением.

Это испытание инновациями компания не смогла пройти. Количество сопротивляющихся изменениям людей перевесило критическую массу и подавило своей волной новаторство.

Да, мы можем управлять волной, когда поднимаемся наверх, но только в тех рамках, в которых нам позволено. Мне было позволено задать ритм для восстановления отдельно взятого представительства, не более. Но и это был уже огромный шаг, который в дальнейшей жизни не позволяет мне замереть в пассивности. Я почувствовала силу, способную что-то менять, и я буду использовать ее так долго, как только смогу.

И кто знает, какая сила более созидательна – та, пусть ограниченная, но способная обустроить жизнь на отдельно взятой территории или более мощная, но которая может разрушить все вокруг, если мы не знаем, как ей управлять.

НАСТОЯЩАЯ СИЛА

Дзенская притча

Мастер Дзен Иккю Содзюн медитировал, сидя за городом на берегу небольшого ручья.

К нему подошёл один из сопровождавших его учеников с вопросом:

– Учитель, чем вы заняты?

– Я учусь у этого ручья силе, – ответил Иккю.

– Но учитель, разве этот ручеёк может научить силе, если сам он её лишён? – удивился ученик.

– Почему ты считаешь, что ручей лишён силы?

– Он узок, мелок и ни на что не способен! Вот ниже по течению, на расстоянии в пятнадцати километрах от города, в него впадают другие ручьи, он становится шире и превращается в бурную реку, стиснутую каменистыми берегами. Вы слышали – недавно эта река из-за дождей вздулась, вышла из берегов, разрушила прибрежные деревни и смыла все посадки риса в той области! Во это настоящая сила!

– Ты считаешь это силой? – переспросил Мастер. – Тогда ступай туда и расскажи мне, что ты там увидишь.

На следующее утро ученик вернулся к мастеру и начал рассказывать:

– В том районе не осталось ни одного целого дома. Многие хижины разрушены, но главное – смыты все посевы риса. Люди отчаялись, они в ужасе: им грозит голод…

– А теперь осмотрись и скажи мне, что ты видишь на этих берегах, – прервал его Иккю Содзюн.

– Тишину, покой, зелёные поля. Деревню и рисовое поле на другом берегу…

– Так скажи мне, где, по твоему мнению, стоит учиться настоящей силе? Там, где разорение и отчаяние, или там, где покой и достаток?

Новая волна сформировалась общими усилиями: временем, которое, естественно, не подвластно нам, и моим собственным намерением, готовностью войти в новый период своей жизни. Этот период можно назвать условным переходом от профессии к призванию. Даже, когда знаешь ритм своих волн и уже можешь их рассчитать, ты все равно каждый раз волнуешься и переживаешь как в первый раз.

Вот и сейчас, дописывая эту книгу я волнуюсь, думаю о том, будет ли она кому-то полезной, поможет ли кому-то легче и спокойнее относиться к волнам своей жизни, смогла ли я правильно увидеть свое призвание.

Примечания

1

Имеется в виду книга американского экономиста и маркетолога Филиппа Котлера «Маркетинг от А до Я».