такой как хотелось бы, все-таки метод газовой диффузии очень энергоемкий, пока еще электростанций настроят.

- Это не ваша забота, товарищ Курчатов, - заметил Иосиф Виссарионович, - вы главное делайте свою работу, у нас есть кому электростанциями заниматься. Или у вас есть какие-то другие предложения?

- Пока нет, - опечалился академик, - американцы тоже озаботились этой проблемой, даже пробовали сделать газовую центрифугу, но у них ничего не получилось. Да и не могло получиться, слишком велики должны быть ее обороты, ни один подшипник не сможет выдержать. Правда тут есть задумки сделать ее вообще без подшипников, на электромагнитом или газовом подвесе, но требуется провести много экспериментальных работ, а это не получается даже в США.

- В США к этим работам подошли формально, только для того, чтобы подтвердить или опровергнуть эффективность разделения урана методом центрифугирования газовой смеси. – Тут же заметил Берия. – Нужных скоростей вращения не получили, поэтому подобные устройства признаны несостоятельными. Сегодня группа немецких специалистов под руководством Штенбека получила первый результат, вполне вероятно, что уже в этом году мы выйдем на их промышленное применение.

- В любом случае надо либо совершенствовать существующие методы обогащения урана, либо искать другие технологии, - заметил Курчатов, - ведь урана нам требуется все больше и больше, вряд ли страна сможет выделить на это много ресурсов.

- Да, страна вынуждена напрягать последние силы, чтобы догнать США в области создания ядерной бомбы, - согласился Сталин, - и могу заверить, что на это будет выделено столько средств, сколько будет необходимо, иначе само существование СССР окажется под угрозой. Что касается новых методов по обогащению урана, то мне думается, мы уже достаточно взяли от американцев, пора смелее начинать переходить к собственным разработкам.

Долго совещание не продлилось, Сталину важно было получить представление о ходе работ, и он с удовлетворением отметил, что, несмотря на все трудности, работы по созданию атомной бомбы шли опережающими темпами.

*

На заводе, который нам перепал от Устинова, ремонтные работы уже были закончены, а в цехах монтировалось оборудование. И как-то раз, проходя мимо фрезерного станка, который запускали в работу, мое ухо уловило посторонние шумы в работе шпинделя.

- Вам не кажется, что станок как-то неправильно работает? - Спрашиваю у бригадира наладчиков.

- А они все неправильно работают, - отзывается тот, - станки хоть и недавно из Германии, а уже разбиты.

- Как это разбиты? – Удивляюсь я. – Хотите сказать, что нам передали неисправное оборудование?

- Почему неисправное, - усмехнулся бригадир, - неисправное – это нерабочее, а это работает, но нуждается в дополнительном ремонте.

- Например? – Настороженно спрашиваю я.

-К примеру, конкретно этот станок использовали на обдирке поковок, - кивнул он на фрезерный станок, - скорее всего подшипник шпинделя на последнем издыхании, еще на месяц работы хватит, а потом потребуется его замена, как и ревизия всей группы шестерен.Потом салазки уже изношены, наверняка потребуется шабрить и клинья менять. А там еще смотреть надо по мелочи, часто система подачи СОЖ (смазочно-охлаждающая жидкость) не работает.

- Да вы что, это же катастрофа, - хватаюсь я за голову, - нам же некогда ремонтом оборудования заниматься.

- А я тут ничем помочь не могу? - Пожимает он плечами. - Других станков на складе нет.

Заподозрив неладное, я метнулся на инструментальный склад, где должны быть запасы инструмента, так и есть, по документам инструмента на складе достаточно, а по факту работать нечем, ибо то, что осталось, хоть и новое, но бракованное, видимо годами копилось. Короче, здесь точь в точь повторилась ситуация с Иркутском, где основная нагрузка в обеспечении инструментом легла на собственное производство. Вот такие дела. Пришлось в срочном порядке идти по тому же пути, организовывать инструментальную мастерскую и расширять штат главного механика, работники которого будут приводить в порядок оборудование, иначе катастрофических последствий не избежать.Но самое неприятное нас ожидало дальше, оказывается, «танкисты» увели с собой весь квалифицированный персонал. Как раз накануне передачи завода, они объявили большой набор работников и на завод со стороны, а свои, проверенные кадры, без лишнего шума перевели на родственные предприятия.

- Вот значит как, - помрачнел Челомей, когда я ему доложил об играх прежнего руководства, - ну этого я так не оставлю, Устинову такие демарши боком выйдут.

- Подождите, Устинов тут может быть не причем, - попытался успокоить Владимира Николаевича, - скорее это все инициатива тех, кто рангом пониже. Понятно, что за свои кадры будут стеной стоять, иначе какие они руководители? Да и бесполезно из-за этого на министра наезжать, вряд ли мы структуру цехов восстановим

- Легко тебе рассуждать, - продолжал кипятиться Главный, - а нам теперь что делать, как план выполнять?

- Пожаловаться в этом случае стоит, и даже может быть Устинову, чтобы не думал, что передача завода без проблем обошлась. – Советую Челомею. – И даже можно попробовать кадры на завод вернуть, но здесь бы я не питал больших надежд, квалифицированные рабочие сейчас на вес золота, вряд ли кто их отдаст в здравом уме и твердой памяти. Но все-таки кое-кого из работников средней квалификации можно будет получить.

Так все и произошло, Устинов действительно был не в курсе действий своих подчиненных, поэтому он, недолго думая, дал команду работников на производство вернуть. Вот только «короля играет свита» и всех, конечно, не вернули, борьба за кадры продолжилась, но уже под ковром, замены одних на других шли больше месяца, что нанесло нам немалый ущерб, но все же позволило хоть как-то приступить к производственной работе. Хотя какая это работа, механические цеха были больше заняты производством оснастки, где квалификация особо была не нужна, а все комплекты пока продолжали изготавливать на нашем прежнем производстве. Хоть и перегрузили свои цеха, но так хоть какая-то надежда на отсутствие брака. Ну и опять пришлось организовывать школу повышения квалификации, что оказалось более чем своевременным, все же отличия между производствами были очень существенными.

А вот с немецкими специалистами, которых я хотел привлечь в сборочный цех, чтобы поднять культуру производства нам отказали, мол, это не те немцы, которых можно допускать до работы на секретном производстве. Очень интересно, а