лишь немногим более чем способность воспринимать привычное непривычным образом». К какому бы методу' вы ни прибегли — к контрольному списку Осборна, «мозговому штурму» или к чему бы то ни было иному, — это в любом случае поможет вам опробовать иной подход и увидеть ситу ацию с иной точки зрения.

Различайте срочность и важность

Когда Дуайт Эйзенхауэр'48 стал президентом США, он попробовал организовать работу своей администрации таким образом, чтобы на его стол попадали только срочные и важные дела. Бее остальное надлежало делегировать его подчиненным. Однако вскоре он обнаружил, что срочность п важность редко появляются вместе. 'Эта мысль приложима и к нашей жизни. Южные вещи редко бывают срочными, а срочные вещи лишь изредка оказываю геи важными. Срочноегь замены спилившего колеса, когда мы опаздываете на деловую вефоч> намного выше, чем

когда речь идет о необходимости заплатить очередной взнос за страхование того же автомобиля, но важность спешной замены колеса в большинстве случаев относительно невелика.

К сожалению, многие из нас тратят жизнь на борьбу с «пожарами» постоянно подчиняясь тирании срочных, неотложных и прочих экстрен, ных дел. Результат таков, что мы игнорируем менее срочные, но гораздо более важные вещи. Такой подход снижает нашу эффективность.

Когда вы сталкиваетесь сразу с множеством проблем, спросите себя какие из них наиболее важны, и присвойте им первый номер среди ваших приоритетов. Если вы попадете под контроль тирана по имени «срочные дела», то вся ваша жизнь станет сплошной чередой кризисов следующих один за другим. Вы будете страшно активным и, может быть даже самым занятым работягой и хлопотуном в округе — вроде бобра на речке. Однако когда-нибудь вы проснетесь и обнаружите, что строили свою плотин}' на ером русле.

Пытайтесь предвидеть потенциальные кризисы

Доктора говорят нам, что лучшее лекарство — это профилактика, Вам не понадобится заниматься лечением болезни, если у вас ее не будет, Таким образом, вы предпринимаете предупредительные меры, цель которых состоит в том, чтобы поддерживать свое здоровье, в частности, проявляете заботу о достаточном отдыхе, надлежащей диете, физических упражнениях, вакцинации и т. д.

Общий подход к решению проблем срабатывает во многих случаях таким же образом. Если вы прогнозируете кризисы и предпринимаете шаги с тем, чтобы предотвратить их или справиться с ними, то тем самым будете мудро вкладывать свое время в полезное дело. События редко достигают уровня подлинного кризиса без всякого предупреждения. Небольшая способность к предвидению и превентивные, профилактические меры могут в дальнейшем гарантировать, что вы станете тратить свое время на достижение поставленных перед собой целей вместо того, чтобы судорожно реагировать на кризисы.

Привлеките к работе свое подсознание

Значительная часть наших способностей в деле решении проблем находится где-то ниже уровня осознанного понимания. Часто нам трудно найти хорошее решение просто потому, что мы слишком сильно давим на себя в поисках ответа. Беспокойство и напряженность, которые мыса-

мИ в себе создаем, прилагая отчаянные усилия к отысканию решения, наносят вред нашим творческим способностям, а также приводят к напрасной трате времени.

Много лет назад, поступив в свою первую аспирантуру, я страшно лучился над тем, какую тему мне выбрать для диссертации. Хотя я мог (тгкладывать решение этой проблемы и тянуть в течение по меньшей мере двух лет, мысль об этом мучила меня, потому что я никогда раньше не писал ничего подобного. Вот, скажем, мысль о дополнительных курсовых работах или экзаменах не вызывала у меня никакого беспокойства. Я оке проходил через все это прежде и чувствовал уверенность в собственной способности успешно справиться с этими делами.

Чем больше я нажимал на себя в вопросе выбора темы, тем более тревожным я становился, а в таком состоянии число идей по этому поводу было у меня нулевым. Однажды я проговорился об этой трудности одному из своих профессоров, и тот предложил мне попросту забыть о данном вопросе и полностью сконцентрироваться на текущей работе. «Доверьте эту проблему своему подсознанию, — сказал он, — и предоставьте ему возможность поработать на вас. Когда вы будете полностью готовы к тому, чтобы заняться диссертацией, ваше подсознание выдаст вам тему. Самые важные решения обычно принимаются на подсознательном уровне».

Я внял его совету, и этот подход действительно сработал. За шесть месяцев до того, как я был готов заняться диссертацией, мне как бы сама собой пришла на ути тема. Ценность подсознательного принятия решения оказалась одним из самых важных уроков, которые я извлек в результате обучения в аспирантуре.

Когда вы по-настояще.’ну усвоите этот урон, то окажетесь макеима.1ъно близки к постижению единого универсального Закона Успеха.

д-р Наполеон Хилл   25 КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЗАКОН ПРЕВЫШАЮЩЕЙ ОТДАЧИ

Наполеон Хилл был просто невероятным человеком! Невзирая на большие препятствия и давление со всех сторон, он посвятил более двадцати пяти лет своей жизни тому, что интервьюировал людей, добившихся успеха, и изучал их карьеры. В чем состояла его цель? Выделить и четко идентифицировать причины, почему столь многие терпят неудачу и столь немногие по-настоящему преуспевают.

За последние пятидесятилетий были изданы буквально сотни тысяч книг, посвященных проблематике успеха, однако новые идеи рождаются нечасто, и, если проследить источник подавляющего болышпк тна подобных публикаций, то выяснится, что что результаты давних работ д-ра Хилла. Можно утверждать без тени сомнении, что его непревзойденный бестселлер всех времен пДумай и богатей», повлиял на большее количество жизней, чем любая другая книга, естественно, кроме Г.иблин

«Думай и богатей• была, однако, всею лишь сжатой версией более раннею произведения Хилла, опубликовав ною на шестнадцати языках - -Чаконы учи.чп». ' >ю была

по-настоящему монументальная работа, содержавшая бесценные свидетельства непосредственно от Томаса Эдисона, Сайруса Кёртиса194, Уильяма Говарда Тафта*”. Вудро Вильсона, Уильяма Ригли-младшего20', Джона Уона-мейкера202, Джорджа Истмена203 и Ф. У. Вулворта20*. Предлагаемая вашему вниманию лекция была взята именно из первоначального варианта книги, и тема, раскрытая в ней, согласно д-ру Хиллу, практически гарантирует успех любому, кто будет систематически применять предложенный здесь подход ко всему, что он делает. Д-р Хилл писал: «Возможно, вам не очень