В России сейчас действуют более двух тысяч различных фондов и ассоциаций, направленных на поддержку женщин-лидеров. Кажется, что много? Но это не так. Возьмем цифры: по данным Росстата за 2020 год, в России проживает 78,8 миллиона женщин! А по данным исследования FLOW «Сколково», проведенного в 2022 году18, всего в 25% компаний есть инициативы и программы поддержки развития и продвижения женщин.

Ценность нашего сообщества «PRO Женщин» в том, что женщины сами для себя создают среду поддержки, и она эффективна для личностного и профессионального роста, для самореализации.

Культура взаимоотношений в сообществе создает благотворную среду, которую некоторые наши участницы даже называют эмоциональным раем. Они приходят на встречи сообщества и говорят, что это просто отдушина. Особенно ценно такое в регионах. В Москве выбор способов поддержки больше, а в других городах нередко это единственная возможность, и она уникальна в силу своей доступности. Не секрет, что привычное окружение часто демотивирует. Да и на любого, кто проявляет инициативу, окружающие смотрят косо: «Тебе больше всех надо? Ты что, самый умный?» С этими внешними факторами помогает справляться сообщество.

Екатерина Рыбакова

Всю пандемию я работала как ментор в сообществе «PRO женщин» — с участницами из разных регионов, с женщинами, которые только-только начинают свою деятельность, и с теми, кому нужны экспертиза и совет. Это классный опыт. Ведь человек начинает понимать, что любые проблемы кем-то уже пройдены. А человек, переживший это, может поделиться своей экспертизой, знанием того, как с этим справиться. Так ты чувствуешь, что не один, что проблемы, похожие на твои, есть и у других. И уже не так страшно открыть бизнес или искать новую работу. Это помогает перейти на следующую ступень развития. Более того, непонятно, кто становится счастливее и мудрее — ментор или менти. Потому что и ментор, проговаривая какие-то вещи, проживает их вновь, переосмысливает и тоже двигается на уровень выше.

Ольга Флёр

Есть и другая позитивная тенденция — рост количества женщин на управляющих должностях. Это происходит в том числе благодаря введению квот. Такая инициатива оказалась успешной в Скандинавских странах и сейчас начинает активно применяться в России. Несмотря на минусы, которые пока есть (например, женщин, прошедших по квоте, мужчины не воспринимают как экспертов и равных партнеров), плюсов все же больше. К примеру, более высокие показатели эффективности компании на выходе. Поэтому и Минтруд России начал разработку национальной стратегии действий в интересах женщин на 2023–2030 годы, предполагающей новые для них возможности и на рынке труда, и в сфере предпринимательства.

Тем не менее Россия пока отстает от других стран по созданию условий и возможностей для женщин, которые хотят развивать свой бизнес. Как показывает исследование Mastercard Index of Women Entrepreneurs (MIWE) 2018 года, в топ-10 стран с самой мощной поддержкой женщин в сфере предпринимательства входят Новая Зеландия, Швеция, Канада, США, Сингапур, Португалия, Австралия, Бельгия, Филиппины и Великобритания.

Женщинам действительно стоит вступать в сообщества. В России многие из них на слуху, постоянно создаются новые; среди них есть платные и бесплатные. Мы рекомендуем присоединяться сразу к нескольким. Сообщество — это мощная поддержка: с ним идти вперед и делать новые шаги гораздо легче.

В 2017 году мои коллеги из Германии и России учредили сообщество, а потом ассоциацию Women in Energy. Меня пригласили на первую встречу — просто на террасе в центре Москвы. Тогда собралось около 30–40 женщин из разных отраслей ТЭК, с разным бэкграундом — и вчерашние студентки, и руководители компаний. И когда каждая начала рассказывать про себя, про свой карьерный путь, про проблемы, боли, радости, это оказалось настолько захватывающим! Это было очень красиво, цельно, сильно. Так мы стали делать встречи регулярно, потому что оказалось, что это источник энергии и вдохновения.

Но параллельно я узнавала, что не все так радужно, — то одна, то другая рассказывали о проблемах, с которыми они сталкиваются в своей рабочей деятельности. Причем с проблемами именно гендерного характера: где-то дискриминация, где-то неуместные намеки и т. д. Сама я не сталкивалась с такими случаями в своей практике. Но когда стала узнавать, что у других женщин это происходит регулярно, то поняла, что не могу стоять в стороне: надо как-то поддержать, помочь. Тогда мы стали делать встречи-обсуждения, где делились опытом: кто с какими ситуациями сталкивался, как их лучше разруливать ко всеобщему удовольствию. Это было очень увлекательно.

А потом пришел ковид. И все разом оказались дома. И для женщин это дополнительная нагрузка, потому что все ложится на их плечи — скачущие на голове дети и недовольный муж, и все это в небольшой квартире, где надо всех накормить, развести по углам, чтобы друг друга не прибили. Плюс рабочая нагрузка. К тому же в нашем секторе именно у женщин произошло большее сокращение зарплаты и позиций. И когда возникает экстремальная ситуация, женщины, к сожалению, оказываются меньше защищены. Все были в шоке, в панике, в жутком стрессе, на нервах. Мы поняли, что надо придумать какую-то поддержку. И тогда запустили регулярные онлайн-завтраки. Г­де-то просто обсуждали, что происходит, и пытались друг друга поддержать. Г­де-то приглашали спикеров, причем по самым разным темам: от переговоров с работодателем до того, как попробовать наладить баланс между семьей и работой в такое непростое время. Было очевидно, с какой радостью девушки подключались к завтракам: это стало для них спасительным окошком, глотком свежего воздуха. То есть такая поддержка заметно работала.

Татьяна Митрова

Вопрос гендерного равенства в мире стоит давно. Эксперты ссылаются на доказательную базу — цифры, подтверждающие только позитивное влияние такого равенства на компании и экономики стран. Но о достижении паритета говорить рано, потому что основной потенциал женщин-лидеров не используется в полную силу.

Например, по данным исследований Morgan Stanley19, женщины в США могут принести рынку страны триллионы долларов. В России ситуация похожая. Но фактически женщины до сих пор вовлечены в экономику страны меньше, чем мужчины: уровень занятости трудоспособных женщин — 60%, мужчин — 72%. При этом HR-эксперты считают женщин «более качественными» кадрами, потому что они больше, чем мужчины, уделяют внимание саморазвитию и самообразованию. Сравните: 36% занятых в экономике женщин имеют высшее образование, у мужчин этот показатель равен 28%. К тому же высококвалифицированных специалистов-женщин значительно больше, чем мужчин (63 и 37% соответственно). Так почему бы не использовать это?

Или возьмем другие данные. Запущенный Сбербанком в 2019 году Women Impact Index Europe показал: в 2020 году фонды под управлением женщин (или с партнерами-женщинами в составе руководства) имели лучшие финансовые результаты, чем те, которыми управляют исключительно мужчины. Исследование McKinsey это подтверждает: проекты, среди основателей которых есть хотя бы одна женщина, приносят венчурным инвесторам в среднем в два раза больше прибыли.

По данным Zerno Ventures, женские компании в России оказались более устойчивыми к кризису. Так, в 2020 году, несмотря на сокращение из-за пандемии общего объема венчурных инвестиций в России на 13%, зафиксирован рост финансирования в женские проекты на 27% — до 38 миллионов долларов США. А финансирование женских стартапов на ранних стадиях в 2020 году выросло почти в 1,5 раза по сравнению с предыдущим годом. Почему? В период пандемии инвесторы вкладывались в проекты, успешно преодолевшие кризис, и в основном это были женские компании.

Увеличение доли женщин на стратегических уровнях управления — это глобальная задача мировой экономики и международного бизнеса. Повышение экономической активности женщины, создание инструментов поддержки на уровне компаний, формирование правильного общественного мнения — всё это важные цели, вокруг которых необходимо сегодня объединять усилия на всех уровнях общественного сознания. При этом очень важно не только учитывать международный опыт разных стран мира, но и обращать внимание на