в этих случаях мы становимся особенно предвзятыми и необъективными. Если это так, поставьте галочку в своем чек-листе. Она означает, что вам надо насторожиться. Не отвергнуть мнение этого человека на корню, а именно насторожиться! Возможно, стоит задать уточняющие вопросы или сделать паузу перед принятием решения. Одним словом, наличие галочки свидетельствует о том, что в данном конкретном случае вы рискуете попасть в ловушку мышления под названием «личная заинтересованность».

«А нет ли у тебя личной заинтересованности именно в таком варианте развития событий?»

Групповое давление

Что такое групповое давление, всем хорошо известно. Давайте подумаем, почему нам так комфортно принимать решения под влиянием группы и, наоборот, весьма некомфортно идти против толпы.

Если ученые хотят что-то узнать о нас, людях, они идут в пещеры или в зоопарк. Сходив и туда, и туда, они пришли к выводу, что быть в группе для нас – совершенно нормальное состояние. Если мы идем вместе с толпой, то нет надобности подключать критическую Систему 2 (она ведь требует много энергии), а все решения можно принимать на автомате: делай как все. Кроме того, если группа ошибается, то для каждого отдельного индивидуума это совершенно не смертельно, ибо ответственность за ошибку распределяется на всех членов группы.

По этой же причине так тяжело идти против толпы. Ведь если вы окажетесь неправы, то весь груз ответственности ляжет исключительно на вас.

Тут мы подходим к одной очень важной мысли. Наши решения весьма похожи на пищу, которую мы едим. Ведь еда бывает либо полезной, либо вкусной. Крайне редко удается совместить эти качества. С решениями точно так же: они бывают либо эмоционально комфортными, либо критически выверенными.

Решения бывают эмоционально комфортными потому, что при их принятии мы не задействуем критическую часть мозга (Систему 2), а значит, экономим энергию. Когда мы идем вместе с толпой, нам эмоционально комфортно, но это вовсе не означает, что в будущем мы не пожалеем о своих решениях. Вспомните решения, принятые под влиянием группы. Как часто впоследствии мы говорим себе: «а я ведь знал, что так будет», «я ведь им говорил», «вот вы меня не послушали» и т. д.

Кстати, иногда влияние группы проявляется в так называемом реактивном сопротивлении. Детально это когнитивное искажение мы рассмотрим позже, здесь же отметим следующее: чаще задавайте себе вопрос, не принимаете ли вы сейчас то или иное решение только потому, что не хотите идентифицировать себя с этой группой. Это своего рода «Баба-яга против». Что бы группа ни предложила, «Баба-яга» все отвергает – даже правильные, рациональные решения.

Как понять, что группа оказывает на вас давление? Очень просто. Вам становится некомфортно из-за того, что ваш вариант противоречит решению группы. И внутри вас идет борьба – согласиться или стоять на своем. Согласиться значит пойти на поводу у своей человеческой природы, а это всегда приятно – но не всегда правильно. А вот противостоять группе означает поместить себя в эмоционально некомфортную ситуацию. Поэтому если вы уверены в своем варианте решения, наставайте на нем, несмотря на эмоциональный дискомфорт. Это и есть высокий уровень осознанности, одна из ментальных привычек критически мыслящего человека.

Итак, если вы чувствуете внутреннее противоречие во время обсуждения, это означает, что группа оказывает на вас давление. Поставьте галочку в своем чек-листе. Это не значит, что вам нужно отказаться от собственного решения или, наоборот, настаивать на нем. Это всего лишь означает, что пришло время подключить критическую Систему 2. А дальше идет нормальная работа с членами группы: задавание вопросов, время на размышление, дополнительные исследования и обсуждения.

«А не давят ли сейчас на меня?»

Отсутствие альтернатив

При возникновении сложных проблем Система 1 мгновенно подкидывает нам готовое решение. Нередко мы на нем и останавливаемся. Не всегда это решение неверное, часто его можно назвать удовлетворительным. Но не оптимальным. Ведь оптимальное решение – это лучшее из возможных. А если мы остановились на первом, то никаких других «возможных» просто нет.

Чтобы повысить качество принимаемых решений и чаще находить оптимальный, а не просто удовлетворительный вариант, не идите на поводу у Системы 1, не останавливайтесь на первом пришедшем в голове решении. Но и не отвергайте его. Если проблема действительно важная, сгенерируйте еще две-три альтернативы и уже из имеющихся вариантов выберите оптимальный. Это нелегко, ваш мозг будет всячески сопротивляться подключению критической Системы 2, но оно того стоит. Преодолев первую ментальную ступеньку, мозг начнет генерировать одну альтернативу за другой, и качество их будет расти.

Чтобы закрепить этот навык, вы можете проделать самостоятельно или в группе следующее упражнение на развитие критического мышления.

Возьмите проблему, в отношении которой у вас есть устойчивая и однозначная точка зрения. Примеры:

Бог существует, и все, что написано в священных книгах, правда.

Решающий вклад в победу над гитлеровской Германией внес СССР.

Чтобы добиться успеха в жизни, надо много и усердно учиться.

Критическое мышление – ключевой навык лидера ХХI века.

Египетские пирамиды построили инопланетяне.

Если вы действительно являетесь ярым приверженцем одной из этих точек зрения (или, наоборот, ярым противником), выпишите пять – семь неоспоримых доводов в ее пользу (или, наоборот, против нее). Вам несложно будет это сделать, если ваша позиция искренняя. А теперь попробуйте доказать… обратное. Если вы верующий человек, накидайте три – пять аргументов в пользу противоположной точки зрения. Если вы гордитесь победой СССР в Великой Отечественной войне, попробуйте убедить себя в том, что основные заслуги в этой победе принадлежат не нам, а США и Великобритании. Я уже чувствую, как нарастает ваше возмущение и сопротивление. И это прекрасно! Это означает, что вы в плену у собственной точки зрения и, следовательно, данное упражнение вам очень полезно. Не забудьте, когда будете стараться убеждать себя в противоположной точке зрения, прислушиваться к своим ощущениям. Поймайте тот момент, когда подключится Система 2. Вот оно, критическое мышление в действии!

Итак, принимая важные решения, поставьте в чек-листе галочку, если у вас