Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Какие результаты имеет смысл демонстрировать? Приведу несколько примеров:
• портфель проектов (портфолио, кейсы, примеры работ);
• публикации (книги, статьи, обзоры, White Paper и т. д.);
• интервью (целиком и разбитые на фрагменты);
• медиапродукты (фильмы, музыка, вебинары, подкасты и т. д.);
• социальные достижения (премии, призы, рекорды и т. д.);
• важные этапы карьерного роста;
• патенты, изобретения, открытия;
• звания, титулы;
• интересные факты, фишки, изюминки.
Что делать, если у вас нет достаточного количества контента для старта? Первый «всадник апокалипсиса» стучится к вам на порог. Предпримите следующие шаги.
1. Попробуйте хотя бы что-то найти или восстановить. Обратитесь к друзьям, запросите у организаторов мероприятий, поищите в Интернете, сами повспоминайте, наконец. Почти точно удастся что-то, например фотографии, факты или текстовые материалы, обнаружить. Только перед использованием убедитесь, что найденный контент достаточно качественен и соответствует вашему текущему позиционированию (скажем, не надо публиковать фотографии или видео низкого разрешения).
Небольшой лайфхак состоит в том, что вы часто можете дать новую жизнь выпущенным ранее материалам. Например, использовать фрагменты из старых интервью для публикации в социальных сетях или конвертировать видеозаписи в аудио-формат и выложить в виде подкастов.
2. Сгенерируйте материалы заново. В первую очередь это относится к текстам. Например, отзывы о вашей работе можно запросить у лояльных клиентов почти в любой момент. Подумайте о немного шутливом формате подачи сведений. Например, для Радислава Гандапаса мы предложили две любопытных метрики: «1 570 км пройдено Радиславом по сцене во время тренингов. 7 000 000 км преодолено Радиславом на самолете/поезде/автомобиле ради встречи с участниками тренингов и семинаров. Это равноценно 175 кругосветным путешествиям или 18 полетам от Земли до Луны».
Бывает обратная ситуация – контента слишком много. Например, один из наших клиентов хранил тексты всех своих статей, начиная со студенческих времен. В результате накопился архив из 600+ публикаций. Требуется ли размещать его весь? Скорее всего, нет. Надо отобрать лучшие статьи. Так же как и наиболее яркие и уместные факты из вашей биографии. Остальное – с наслаждением удалить из публичных источников. Меньше материалов – меньше шансов, что их некорректно истолкуют.
Какой контент воспринимается как интересный? Предложу несколько признаков, по которым сужу лично я:
• видна постепенно раскрывающаяся концепция;
• всегда есть что-то новое, неожиданное, парадоксальное;
• присутствует атмосфера исследования («заглянуть в закрытую лабораторию»);
• даны оригинальные ответы на обычные вопросы;
• представлены альтернативные трактовки известных явлений;
• видна увлеченность автора предлагаемым материалом;
• материал предусматривает его проживание;
• постоянно есть ощущение того, что ты узнал что-то такое, чего другие не знают;
• используется немного оригинальный язык, даже сленг;
• всегда есть обращение к тем аспектам самого себя, которые ты пропустил мимо, не сформулировал;
• есть ощущение высокого качества материалов, досконального знания даже нюансов;
• предложен конкретный набор действий, обеспечивающих решение актуальной задачи.
Конечно, это немного эпикурейский список. Возможно, чрезмерно рафинированный и точно не подходящий под все ситуации. Поэтому я предлагаю вам самим поупражняться в осознанности и составить свой перечень. Это само по себе очень увлекательное занятие!
Из всего сказанного выше в этой главе есть одно, но очень важное, исключение. Если вы действительно являетесь сильным брендом (даже супербрендом!), то вам уже не придется заботиться о выполнении подобной работы. К этому времени найдется достаточное количество людей – ваших почитателей, фанатов, евангелистов, учеников, авантюристов, журналистов, – которые сами начнут писать о вас и вашей жизни. Издадут вашу биографию. Снимут про вас фильмы. Сложат легенды.
Фрагмент интервью
Яна Франк: О вдохновении, интересе и Музах
Яна Франк, иллюстратор, писатель и популярный блогер, автор проекта miu-mau.net.
Сергей: Как вызывать вдохновение? Есть ли методы, позволяющие «с гарантией» придумать что-то новое (и, желательно, полезное)?
Яна: Вызвать вдохновение можно разными способами. Все знают о существовании прекрасных преподавателей, способных так интересно преподносить свой материал, что и ученикам становится интересно. Они выявляют и презентуют самые привлекательные части материала, а когда появился интерес и мотивация, ученики могут преодолеть и менее вдохновительные части, т. к. они уже загорелись. По сути, вдохновить означает «подтолкнуть» на что-то: некоторым помогает, когда в них кто-то верит, кому-то помогает, если ему набросают больше идей или предложат выход из тупика. Часто вдохновленные люди эйфоричны, они взахлеб рассказывают о своих проектах, и этим настроением легко можно заразить других людей. На этом построены все семинары так называемых профессиональных мотиваторов. Они эйфоризируют, пока все не заразятся их настроением.
И да, есть методы придумать что-то новое. Хотя гарантий я бы давать не стала. Читайте начало этого интервью: если нет достаточного интереса к теме, то не придумается ничего. И насчет «радикально нового» я бы тоже высказывалась поосторожнее, так как по-настоящему совсем новых идей на свете мало. Большинство скомпилировано из каких-то известных и существующих знаний. Но можно придумать что-то очень хорошо забытое либо что-то, что обычно не лежит на поверхности или очень редко приходит другим в голову.
А чтобы придумать что-то полезное, нужно ставить соответствующую задачу. Надо сначала решить, в каком смысле и в какой области оно должно быть полезно. Задача «заработать этим максимум денег» – это один вид пользы, «облегчить работу по хозяйству» – другой. И чтобы придумать что-то полезное в хозяйстве, надо и думать в направлении «что нам трудно в хозяйстве и что можно улучшить», иначе ничего полезного хозяйству не придумаешь. Или придумаешь совсем случайно – но этот вариант мы не рассматриваем, так как вероятность попадания слишком мала.
Лично я вижу в этом перст судьбы – шли по лесу и встретили программиста.