Теперь это было не пустынное пространство. К северу от штаб-квартиры Коха появилось здание государственной школы, а к северо-востоку — несколько пригородных кварталов. Однако изменения произошли только из-за того, что на это была санкция Чарльза Коха. Ему принадлежала практически вся земля, которую он мог видеть, вплоть до самого горизонта. Территорию он приобретал постепенно, по разумным ценам. Часть земли, на которой находилась школа, он пожертвовал для ее строительства. Когда Чарльз Кох смотрел в окно, он видел пейзаж, который он держал под своим контролем.

Если бы этот контроль был подобен гравитационному полю, формирующему все внутри себя, то эпицентром поля был бы офисный комплекс Koch Industries. Комплекс простирался на север и был окружен большой, изгибавшейся полукругом стеной, вдоль которой были посажены деревья. За стеной была организована огромная автостоянка, которая с самого утра заполнялась автомобилями. Чарльз Кох мог сидеть за столом и наблюдать, как сотрудники выходят из машин и направляются ко входу в подземный пешеходный туннель, который вел их в Башню. Пока сотрудники шли по туннелю, они проходили мимо установленных фотоколлажей с черно-белыми снимками истории семьи Кох. Когда они доходили до лифтового холла внизу Башни, их встречал портрет улыбающегося Чарльза Коха. Портрет состоял из крошечных фотографий сотрудников Koch Industries, будто из них состоял сам Чарльз Кох.

Каждый квартал высшее руководство различных подразделений компании Koch приезжало в Башню для отчета перед Чарльзом Кохом Когда наступал момент участвовать в такой встрече, Чарльз Кох мог просто встать из-за стола и пересечь небольшой вестибюль, после чего он попадал в зал заседаний, где за большим круглым столом сидела группа старших руководителей. Изнутри зал заседаний по-прежнему выглядел аскетично. Пухлые кожаные офисные кресла ничем не были примечательны.

Единственной отличительной деталью были кожаные подставки для кружек, разложенные перед каждым креслом и украшенные логотипом компании. Дополнительные стулья, расставленные вдоль внешней стены комнаты без окон, могли использоваться вспомогательным персоналом.

Чарльз Кох сидел и слушал, как бизнес-руководители рассказывали о своем последнем квартале. Он задавал им вопросы и искал слабые места в их выступлениях. Всегда было понятно, что рынок в своем хаосе будет без разбора ломиться через их парадные двери, и каждый несет ответственность за то, как он будет на это реагировать. Если подразделение несет убытки, то его президент должен представить детальную стратегию восстановления прибыли в долгосрочной перспективе.

В 2018 г., слушая информацию от руководителей подразделений Чарльз Кох видел корпорацию, которая, казалось, отстаивала все его убеждения. В 2000 г. все эти масштабные, прибыльные подразделения компании даже не существовали, пока Чарльз Кох не начал вести новаторскую деятельность после катастроф 1990-х гг.

Например, Georgia-Pacific приносила в среднем более $1 млрд годовой прибыли. Подразделение The Koch Fertilizer, появившееся в результате рискованной сделки 2003 г., приносило миллиарды доходов каждый год. Кроме того, еще была компания Molex, занимающаяся производством микрочипов, и Guardian Industries. Чарльз Кох мог бы утверждать, что его компания не только постоянно растет, но и постоянно трансформируется, входит в новые отрасли, отказывается от старых, всегда находится в поисках новой возможности. И эта экспериментальная деятельность поддерживалась этими высокодоходными предприятиями.

Нефтеперерабатывающий завод Pine Bend, по-прежнему перерабатывающий дешевую нефть и продающий дорогой бензин, круглосуточно приносил большую прибыль. А теперь предприятие в Корпус-Кристи повторяет этот же прием благодаря революционной технологии ГРП.

Трейдинговое подразделение продолжало продавать ценные бумаги и торговать на рынках, на которых у него был беспрецедентный взгляд на поставки и уровни запасов в реальном времени.

Во время этих встреч убеждения Чарльза Коха могли бы подтвердиться и другим способом Все, о чем говорили представители высшего руководства Koch Industries, было сформулировано в выражениях Управления на основе принципов свободного рынка. Одним из неоспоримых достижений Чарльза Коха за последние 30 лет было создание организации, в которой все сотрудники поголовно подписывались следовать одной и той же замысловато закодированной философии. Руководители подразделений, приезжавшие в Уичито, говорили о ментальных моделях, процессах открытия и пяти измерениях. Они говорили о принципиальности. О праве принимать решения. О процессах вызова. Об экспериментальных открытиях. О положительных чертах и таланте. Это были не скрытые послания сторонникам и не броские фразы. Это был внутренний язык страны Кохленд.

Умение на нем говорить было первым условием для того, чтобы получить место за этим столом. Внизу, на втором этаже Башни, было расположено множество классов, в которых во время дневных занятий за круглыми столами сидели новые сотрудники и учили этот корпоративный язык, а также узнавали правила Управления на основе принципов свободного рынка. Как говорил сам Чарльз Кох, новички либо полностью принимали эту философию, либо уходили из Koch Industries. Промежуточного варианта не было.

Реальный результат эффективности MBM был менее очевиден, чем вера Чарльза Коха в него. В 2018 г., когда Чарльз Кох слушал выступление нескольких представителей высшего руководства, описывавших свою деятельность, можно было увидеть, что в Koch Industries начались проблемы. Если MBM действительно было залогом достижения процветания, то это процветание обязательно было неравномерным и нестабильным.

Например, много сомнений и беспокойства было в отношении Invista В своем мнении люди делились на тех, кто считал, что приобретение Invista в 2004 г. было разочарованием, и на тех, кто считал, что это — катастрофа.

Весной 2018 г. отделение Invista в штаб-квартире Koch Industries было похоже на город-призрак пустых рабочих мест. Только в 2017 г. Invista сократила 52 сотрудника в Афинах, штат Джорджия, продала завод в Теннесси и еще один в Дерри, Ирландия. Казалось, что Управление на основе принципов свободного рынка не может излечить недуг, настигший Invista и мировой рынок синтетических тканей. Точно так же MBM, казалось, не в состоянии снизить уровень травматизма на рабочем месте в Georgia-Pacific. В течение первых нескольких месяцев 2018 г. уровень травматизма несколько снизился, но все еще оставался на высоком уровне 2012 г. Джим Ханнан и его команда все еще пытались решить эту проблему, однако безуспешно.

Были также признаки того, что Koch Industries, несмотря на строгое следование MBM, повторяла некоторые ошибки 1990-х гг. Стремление компании к приобретению активов вновь привело к тому, что у нее под одной крышей оказались крайне разнородные подразделения, которые, похоже, совсем не сочетались друг с другом: стекло, сталь, компьютерные датчики, поздравительные открытки и новейшие удобрения. Molex, компания по производству микрочипов и сенсоров, уже давала неоднозначные результаты. В 2017 г. на заводе Molex в Миннесоте уволили 136 сотрудников.

Весной 2018 г. положение дел в экономике было весьма шатким На фондовом рынке наблюдались бурные колебания, рост и падение происходили с такой волатильностью, какая не наблюдалось уже много лет. Были предположения, что экономика перегрелась, отчасти благодаря вмешательству правительства, которое так презирал Чарльз Кох. После краха 2008 г. Федеральный резервный банк в течение нескольких лет удерживал процентные ставки на нулевом уровне, накачивая мировые рынки легкими деньгами. Это усугублялось программой под названием «Количественное смягчение», в рамках которой денежные вливания в экономику США составили, по сути, более $3,5 трлн. Если эта радикальная денежнокредитная политика привела бы к появлению пузырей в различных слоях американской экономики, то эти пузыри могли скоро лопнуть. И когда это произойдет, на долю корпоративной структуры Koch Industries выпадут такие испытания, каких не было на протяжении десятилетий.