Напомним, что средняя — это Ксюша, дочь Юлии. Из сказанного, без всякого сомнения, можно понять, что у Вадима действительно сложились с ней самые родственные отношения.

— В работе он был принципиальный — и в то же время принципиальность у него была очень интеллигентная. Он мог красиво поставить человека на место, он мог красиво что-то потребовать от сотрудника. И никогда, не дай бог, чтобы он кого-то оскорбил своими словами! Хотя разные ситуации бывали. Но у него какая-то душевность просто впереди шла. Вот, помню, когда у меня сын еще учился в школе, мне позвонила учительница, сказала, что он получил травму на уроке физкультуры. Мы были на работе, и я еще ничего никому не сказала, не успела. Мы просто разговаривали, что-то обсуждали, а у меня уже ноги разъезжаются, стоять не могу… Вадим Витальевич ничего не сказал, но что-то там сам по себе уже понял, взял меня в охапку — всё. Я уж не помню, как мы доехали до школы… Он всё сделал! Я ему так благодарна за это! Именно в таких ситуациях проявляются люди. Ведь кто-то мог вообще не обратить внимания, кто-то бы от души посочувствовал и объяснил, как и что надо делать, — а он не ждал, он делал. И так всегда — он делал, он всегда был рядом, он даже еще, возможно, и не знал, что нужно делать, но уже как-то чуть ли не подсознательно делал именно то, что надо сделать.

Наталья говорит о том, что «Негатуров принес в наш коллектив душевность»:

— По сравнению с другими, он очень душевный был. Он тем отличался от других директоров и начальников, что ему небезразличны были твои проблемы, твоя жизнь. Он не просто смотрел на нас как на сотрудников, как на работников — мы были для него коллеги, с которыми у него был постоянный диалог. А когда есть диалог, ты можешь не просто решать текущие рабочие вопросы, но и поговорить о чем-то еще — и как бы это «еще» сделать с лучшим результатом. И эти предложения его всегда интересовали — он, в хорошем смысле, был очень любопытным — всё старался узнать что-то новое, всё стремился куда-то. Кстати, как начальник, он работы не боялся. Засиживался в кабинете — мы видели, его окно горело и в девять часов вечера, и в полдесятого. Труды были у него… Надо, к примеру, было просто написать какое-то положение, а у него выходил настоящий теоретический труд, который потом можно было брать в рамочку — со сносочками, с какими-то заметочками, приметочками… Всё понятно, но это был уже труд — не просто отписка — в нем было полностью осознано каждое слово, всё развивалось без сучка без задоринки. И все-таки главное, что он умел говорить с людьми. Что по работе, что с комиссиями, что с проверяющими. Они тоже очень быстро начинали ему улыбаться. Но он был человек очень принципиальный, и если было надо, то свою точку зрения он защищал, горячо отстаивал — при этом очень доказательно, убедительно и просто красиво. Вот потому-то и сегодня буквально все вспоминают о Вадиме Витальевиче с доброй такой улыбкой. Да, больно, горько, но не улыбнуться, думая о нем, нельзя. Это был очень светлый человек!

Судя по рассказу Натальи Селезневой, жизнь у Вадима в тот период, что называется, налаживалась. Престижная и вроде бы денежная работа, уважение в коллективе. Но, к несчастью, всё хорошее почему-то очень недолговечно.

К сожалению, экономика Украины развивалась в противовес буквально всем мировым рыночным законам, и «наверху» обычно оказывались не самые умные, а наиболее хитрые и наименее честные. Чтобы не уходить в дебри, подтвердим это всего лишь одним фактом, напрямую касающимся нашего повествования: даже на своей весьма престижной, казалось бы, работе Вадим Негатуров не мог заработать столько, чтобы хватало на действительно нормальную жизнь. А потому приходилось работать, работать и работать, что было достаточно нелегко для человека, который работать плохо — просто «отбывать номер», что называется, — не умел и не хотел. Но и сидеть без денег, жалуясь на жизнь, он не желал. Еще раз отметим для читателей, если мы — за то прощения просим! — недостаточно доходчиво объяснили, что Вадиму были нужны не деньги, как таковые, а нормальная жизнь, которая, к сожалению, сегодня без денег невозможна…

Вот только Негатуров прекрасно понимал ту особенность, о которой и написал в стихотворении «Русское подражание шотландскому Бернсу»:

А так как к нему золото определенно не липло, то ему приходилось искать приработок… Поэтому в 2004 году директор фирмы «Одесский приватизационный центр» стал, по совместительству, специалистом по торговле ценными бумагами в ОАО «Морской транспортный банк». И это несмотря на то, что в предыдущем, 2003 году Вадим вместе со своим старшим товарищем Владимиром Алексеевичем Одинцовым создавал структуру, которая могла бы помочь людям в организации малого бизнеса — того процесса, о необходимости развития которого государственные чиновники так любят с повышенным интересом рассуждать. Не переходя, как правило, от слов к действиям.

— Мы собрали группу людей, специалистов, не чиновников — оценщиков, торговцев ценными бумагами, банкиров, страховщиков, — всех, кто в инвестиционном бизнесе участвует, — говорит Владимир Алексеевич. — Работа строилась так: к нам приходил человек со своей идеей и мы помогали ему реализовать проект… Вадим был автором идеи, одним из организаторов и учредителей транспортно-инвестиционной группы. Сначала думали назвать ее просто инвестиционной группой, но Вадим предложил добавить «транспортную составляющую». Получился «ТИГр». Потом понадобился координатор, юридическое лицо — и мы вчетвером создали компанию «Авантаж», как создали «ТИГр». Наша эмблема — тигр, сидящий на стреле. Вадим был исполнительным директором «Авантажа». На нем лежала вся расчетная, договорная работа. Я считаю, что он гениальный человек. В бизнесе он видел суть. При этом, когда к нам приходили люди с проблемами, с предложениями, Вадим всегда стоял на стороне заказчика, и тот чувствовал себя защищенным…

К сожалению, «бал» на Украине в то время уже правили невесть откуда взявшиеся олигархи, а реальный средний и малый бизнес в сложившихся условиях развивался очень тяжело. Вот и получалось, что даже таким опытным и умным специалистам, как Вадим Негатуров, приходилось очень нелегко. Между тем он считался одним из лучших специалистов по ценным бумагам на всей Украине.

— Люди доверяли Вадиму, — рассказывает Одинцов. — Когда мы только объединились, я был поражен тому, сколько людей подключалось по его просьбе к решению проблем. Ему было достаточно поднять трубку и позвонить. Это были не тусовочные контакты, а глубокие, профессиональные связи. Я не знаю случая, чтобы он кому-нибудь позвонил и ему отказали. Ему помогали, и помогали с большим удовольствием. В работе трудно выделить наиболее яркий момент, потому что мы были связаны со многими интересными проектами, каждый шаг — это маленькая победа. Ежедневные совещания, планерки… Кстати, Вадим не умел ругаться на подчиненных. Он всегда старался доказать людям, где они не правы. Есть руководители авторитарного типа, но есть и другой тип — такие люди считают, что, если подчиненный не сделал что-либо, значит, это они сами плохо ему объяснили. Вадим был одинаково деликатен и с маленьким фермером, и с руководством терминала Одесского порта. Он себя чувствовал уверенно потому, что за душой ничего не прятал — он всегда отстаивал правду. Если он вел консультацию, то не прерывал ее, даже когда вдруг приходил какой-то крупный начальник. С посудомойкой он обращался как с герцогиней. Он исходил из уважения к человеку, который сидит перед ним. Иначе это может сорвать не только с темы, но и с настроения. Это было очень важно, и он это понимал. Мы могли запланировать планерку на пять часов, а Вадим говорил: нет, в пять не смогу, у меня в четыре начнется консультация, и я не знаю, сколько времени понадобится человеку, чтобы всё мне рассказать. Таких людей и специалистов, как Вадим, очень мало. Он постоянно рос…