Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Критическое мышление, как инструмент выхода из заблуждений, можно проиллюстрировать, обратившись к рейтингу стран по уровню минимальной заработной платы в 2022 году. Наша страна находится между Конго и Монголией — с суммой менее двухсот долларов в месяц. Можно сколько угодно сидеть в информационном пузыре своей собственной статистики и по ней наблюдать снижающийся уровень бедности, но в целом ситуация от этого не поменяется до тех пор, пока мы не будем проверять факты и подвергать сомнению любые цифры и данные. Сюда же можно отнести демонстративную неосведомлённость главы государства, который с бумажек читает о том, как у нас всё хорошо, а у них плохо. Существование успешного мира — это секрет, который нужно скрывать от людей, а как известно по первой из тридцати шести стратагем военной хитрости древнего Китая, «ясный день скрывает лучше, чем темная ночь». Для усыпления бдительности используется эффект естественности происходящего, лидер размеренно читает с листа, уделяя много внимания деталям и повторяя их.
Бороться с выученной беспомощностью намного сложнее, чем просто выйти из заблуждений, потому что это психологическая проблема. И решить её можно только желанием жить, а не сидеть в клетке. Нужно разрешить себе действовать, перестать терпеть существующую «нормальность», делать выбор в пользу жизни каждый день и говорить «нет» всем тем, кто пытается нас вернуть в состояние инвариантной и безысходной действительности. Можно ли сделать это одномоментно и есть ли какой-то универсальный рецепт или инструмент? Скорее всего, нет, но если попытаться заглянуть в самих себя и понять, кто мы есть на самом деле, то вероятность открыться новому миру, который раньше был от нас сокрыт нашей собственной реактивностью, будет повышаться с каждым новым днём. Наша проактивная позиция будет с каждым новым достижением приносить нам уверенность в собственных силах и радость даже от самого маленького шага вперёд.
Для подтверждения тезиса опять приведу пример из жизни. На текущей работе в коллективе у меня были два очень стеснительных молодых человека, которые были отличными исполнителями и справлялись со своими обязанности вполне успешно. У обоих по вполне схожим чисто психологическим причинам имелось небольшое заикание, и это часто мешало им в общении. В разное время, но по одному и тому же сценарию я провёл с ними весьма незначительную для команды, но очень важную для них самих работу: каждому давалась возможность взять на себя рычаги управления коллективом и организовать процесс в качестве руководителя. Были даны определённые инструкции: что и в какой момент нужно делать, без всяких размытых фраз типа «за всё хорошее, против всего плохого». Что произошло с моими подопечными? Конечно же, они растерялись, не могли начать руководить и пытались всю работу делать сами. Когда я вышел на площадку, подвёл исполнителей к новоявленным руководителям и попросил повторить задание, дело вроде зашевелилось. Потом я начал интенсивнее поворачивать ручку включения проактивной позиции, напоминая о необходимости контроля за исполнением и формулировке новых задач. Каждый день я ходил за этими «лидерами» и взращивал в них чувство уверенности в себе, подливая похвалу и одобрения, когда у них действительно получалось вести дело самостоятельно.
Финальная стадия заключалась в отрыве их от моей поддержки и отправке в самостоятельное плавание: оба сходили на полмесяца в ночную смену, где руководили своей командой уже без возможности переспросить что-либо у меня. Когда эти молодые люди вернулись, я их буквально не узнал, от заикания не осталось и следа. Каждый из них брал трубку телефона в руку и твёрдым, абсолютно не дрожащим голосом отдавал указания подчиненным и уверенно вёл беседы с начальством, не стесняясь что-то спросить или промолчать. Переборов в себе неуверенность и избавившись от выученной беспомощности, они приобрели гармонию с самими собой и, что самое важное, сами себе понравились в этой своей новой жизни.
Зачем я всё это написал, спросит меня любопытный читатель, и тут я должен буду раскрыть все карты. Как и любого человека, живущего на Земле, меня сформировали события и трудности, которые приходится преодолевать. В мире нет ни одного индивидуума как tabula rasa — если мы живём в обществе, то оно, несомненно, влияет на нас. Наше сознание определяет бытие настолько, насколько бытие, в свою очередь, определяет сознание. Если мы постоянно будем говорить самим себе, что субъектностью обладает только президент, что больше никто ничего не решает, то мы будем продолжать врать. Облекая свои мысли в этот текст, я передаю их дальше, тому, кто в данный момент его читает.
Другой вопрос — управление дискуссией в обществе, к которому я не имею никакой претензии. Для меня всё то, что я написал, это путь познания, моя собственная попытка разобраться в очень сложных вопросах. И защищая свою субъективную точку зрения на происходящее, могу сказать, что даже на своих близких я не хотел бы повлиять, потому что люблю их и не хочу власти над ними. Вспоминая первоисточники, мы должны всегда говорить о природе власти.
(Евангелие от Луки 4:6) И сказал Ему дьявол: Тебе дам власть над всеми царствами и славу их, ибо она предана мне, и я, кому хочу, даю ее.
(6 сура Корана, 123 аят) До всякого пророка в каждом селении были поставлены главные грешники, чтобы они строили там козни. Однако они строят козни только против самих себя, но не ощущают этого.
Определяя власть предержащих как основных преступников в этом мире, мы не должны никоим образом сами стремиться к узурпации. Наоборот, общество должно стремиться к тому, чтобы власти не было ни у кого, либо чтобы она была максимально размазана по как можно большему количеству субъектов. Тогда люди будут относиться к ней как к вынужденному дежурству по классу, в рамках услуги для всех они, так уж и быть, вытрут с доски. А учителя человечества, так уж и быть, продолжат урок.
Власть — это преступление, и те злодеи, которые поставлены в управление над людьми, ни в чём и никогда не раскаются, у них не должно быть и зерна сомнений, иначе