Перечисленные показатели — мои личные ориентиры. У читателей этой книги они, скорее всего, будут несколько иными. Каждый лидер, как и каждый спортсмен, вырабатывает индивидуальный стиль. У бегунов сильнее развиты одни группы мышц, у лыжников, хоть эти виды спорта и кажутся похожими, немного другие. Поэтому параметры, на которые нужно обращать внимание и с которых стоит «считывать показания», у каждого свои.

Самоосознанность играет критическую роль в том, чтобы определить эти показатели. Познавая себя, подмечая реакцию, ты видишь, где твое лидерство становится успешным «продуктом», а где нет. Собственный стиль складывается, когда появляется набор хорошо сработавших техник и методик управления. Стиль определяет показатели. Но чтобы самосовершенствование было эффективным, нужно хорошо понимать, что это за показатели: выработать их, сформулировать и время от времени уточнять. Ну и, разумеется, опираться на измеримые данные — даже если измерение это происходит на уровне чистых ощущений, а не в строгом количественном выражении.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

Задание № 1

Пройдите глубокий тест на понимание своего типа личности. Мне нравится тест Майерс — Бриггс (MBTI), который строится на психотипах, выведенных Карлом Юнгом. Упрощенную бесплатную версию теста можно пройти на сайте 16personalities.com

Задание № 2

Выберите подходящие вам ролевые модели из предложенных на странице справа — или напишите ниже свой собственный вариант.

Задание № 3

Давайте потренируемся в позиционировании личных брендов. О чем вы думаете, когда видите этого человека? Мои версии ищите на следующей странице.

Задание № 4

Начните вести собственный дневник успеха. Делать это можно прямо в «Заметках» на телефоне — они всегда под рукой. Записывайте каждый день свои достижения и позитивные события в вашей жизни. В трудную минуту заглядывайте в дневник — это помогает укрепить дух и найти пути разрешения сложных ситуаций.

Задание № 5

Сформулируйте свои пять показателей лидера — те качества, которые будут укреплять ваш лидерский бренд. Чтобы было легче это сделать, представьте такую ситуацию. Вы расширяете команду, и ее новые участники спрашивают людей, которые давно с вами работают: «А что собой представляет наш руководитель? Каков он как лидер?» Что вы хотите, чтобы им рассказали?

Если попытаться подсчитать, какой совет чаще всего дают бизнес-тренеры и лайф-коучи в своих книгах, я абсолютно уверен, что с большим отрывом победит вот этот: ставьте цели.

Фанаты целеполагания — страшный народ. «У тебя должна быть цель, иначе ты всю жизнь будешь реализовывать цели других!» — агрессивно кричат одни. «Успех равен цели! Ты же хочешь быть успешным?!» — вторят им другие. «Человек без стремлений — худший из возможных!» — поддерживают третьи.

Цели сделают вас счастливее? Наполнят радостью отведенные вам 30 000 дней? Вряд ли. Миллионы людей живут без миссий, целей и чек-листов по их достижению — и ничего, чувствуют себя неплохо.

Один из самых острых приступов счастья я испытал, когда меня отпустили с военных сборов. На протяжении месяца я в компании других таких же людей с высшим образованием маршировал в строю, отжимался и выполнял поразительные в своей нелепости приказы.

Однажды нас заставили рвать траву вокруг радиолокатора подсвета и наведения; это занятие носило кодовое название «Операция „Кролик“».

В один прекрасный день учения закончились, и нас выпустили за ворота. Передо мной расстилалось бескрайнее поле. До ближайшей станции нужно было идти 15 километров, но мне было все равно. Я ощущал себя по-настоящему счастливым. Была ли при этом у меня цель? Нет. Однако моему счастью ее отсутствие совершенно не мешало. Каждый из вас наверняка может вспомнить похожий момент в жизни.