мотивации, и поддерживать своих последователей и команду. Особенно важно это в кризисные моменты: в такое время ваша вера может быть единственным мотивом, который позволяет не бросить все, а продолжать, несмотря ни на какие трудности. Поэтому и говорят, что харизма особенно ярко проявляется в критических ситуациях.

В-третьих, для харизмы важны легенда и элементы шоу. Нет, вам не нужно никого обманывать и что-то придумывать. Просто возьмите несколько событий из своего прошлого и сложите в историю. Историю о том, как и почему вы пришли к делу, которым занимаетесь сейчас. Как вы стали именно таким, какой вы есть. Эта история превратится в вашу легенду, придаст вам особый флер, будет характеризовать вас и выделять из толпы.

ПРАКТИКА

Спроектируйте свою харизму

Определите элементы, из которых будет состоять ваша харизма. При этом ориентируйтесь на то, что отличает вас от других, на вашу миссию, главную цель, к которой вы стремитесь.

Составьте план действий, который поможет вам проявлять харизму. Допустим, в свою формулу харизмы вы включили одно из важнейших качеств — умение хорошо говорить, увлекать людей речью. Если вы сомневаетесь в своих ораторских способностях, запишитесь на курс ораторского или театрального мастерства.

Частью харизмы вы можете сделать определенные ритуалы, например понедельничный или пятничный флешмоб в соцсетях. Если вы будете запускать его каждую неделю, он начнет ассоциироваться именно с вами, подчеркивать какое-то исключительно ваше качество. Это может быть и профессиональная, и личная особенность, черта характера. Например, оптимизм и жизнерадостность с хештегом #утробываетдобрым.

Харизма невозможна без любви к себе. Замерьте уровень любви к себе по шкале от одного до десяти. Если любви нет, то про харизму говорить рано. Люди чуют, любишь ты себя или нет. Если ты себя не любишь, почему они должны за тобой тянуться, слушать тебя, любить? А если ты в себя по уши влюблена, то они автоматом тоже влюбляются.

Марина Алекс

На пути поиска любви к себе начните с простых шагов. Задумайтесь, что вы любите делать в повседневной жизни, что вам нравится и доставляет удовольствие: еда, прогулки, чтение, общение с друзьями, путешествия и т. д. Начните обращаться к этому чаще, добавьте больше любви в каждый день. Так, постоянно окружая себя приятными моментами, создавая жизнь, полную любви, вы научитесь любить себя.

Социальный капитал

Ваши внешность, харизма, уникальность, уверенность и любовь к себе как составляющие личного бренда не сработают, если вы не займетесь развитием своего социального капитала. Умение строить связи, налаживать контакты, заинтересовывать окружающих — базовые навыки, которые помогают личному бренду работать на вас.

Развитые социальные навыки позволяют легче взаимодействовать с другими, объединяться ради реализации идеи, ускорять процесс достижения цели. Связи решают все. Помните об этом.

Один из главных показателей величины вашего социального капитала — уровень доверия между вами и окружением. Если доверие есть, то для решения ваших задач потребуется меньше времени, сил и денег. Другой параметр — количество и качество ваших социальных связей. Социальный капитал формируется через общение с близкими, коллегами, знакомыми, через встречи и личное общение, мероприятия, соцсети. Чтобы он не уменьшался, его необходимо постоянно поддерживать. По оценкам американских социологов, за первый год пандемии каждый из нас потерял около 20% своего социального капитала. К тому же он убывает и с возрастом человека, ведь основная часть социального капитала формируется примерно к 25 годам, а дальше он постепенно растрачивается, если не прилагать специальных усилий для его поддержания или развития.

Для карьеры и профессионального успеха наиболее полезна та часть социального капитала, которая называется слабыми связями. Это ваш дальний круг общения: коллеги (бывшие и настоящие), просто знакомые. И вот любопытный факт: именно наши слабые связи чаще помогают найти новую работу, деловых партнеров, интересное сотрудничество. Это связано с тем, что близкие хорошо вас знают: они в курсе, что вам нужно, и сразу отбрасывают неподходящие, на их взгляд, варианты. То есть у близкого круга взгляд на вас как на человека и профессионала довольно узкий, конкретный. А у дальнего круга общения — более широкий и размытый. Поэтому они и предлагают более разнообразные и неожиданные варианты.

Наращивать социальный капитал стоит в собственной профессиональной среде, например выступая экспертом на тематических мероприятиях. А далее нужно расширять круг связей: участвовать в качестве спикера в смежных темах, давать комментарии для публикаций, становиться участником публичных обсуждений профессиональных тем. Не стесняйтесь задавать вопросы официальным лицам, участвовать в дискуссиях или даже затевать их. И обязательно делитесь своими достижениями, например в соцсетях: это подтверждение вашей экспертности и инструмент наращивания социального капитала.

Навык публичных выступлений или позиционирования себя в соцсетях нужно и можно тренировать. Он не появляется сам собой. Когда я еще работала в Росгосстрахе, мне пришлось в первый раз в жизни выступать перед аудиторией. Тогда в зале собралось 300 человек, у меня была приготовлена презентация с 50 слайдами и мелким шрифтом. Я вышла, испугалась, заплакала и ушла за сцену рыдать. Это был настоящий позор. Я так тогда разозлилась на себя, что сказала: буду лучшим спикером. И стала уделять этому больше времени, и после моя жизнь изменилась — теперь выступаю на конференциях в разных странах мира.

Марина Алекс

К­ак-то летом я с детьми жила в Брайтоне. Они учились английскому языку, а я спокойно работала с видом на море. В тот момент мне пришло приглашение выступить на конференции очень престижной ассоциации в Дюссельдорфе. Я долго мучилась, лететь или нет. Ведь надо из Брайтона поехать в Лондон, из Лондона в Дюссельдорф. И тем же днем вернуться обратно в Брайтон. Немаленькая такая экскурсия. «И чего ради? Ради одного выступления, — думала я. — Но уже неловко отказать. Полечу». Всю дорогу я себя ела поедом: зачем я потащилась. Прилетела в Дюссельдорф, выступила. А дальше во время дискуссии мы изрядно сцепились с тогдашним вице-президентом компании E.ON. — сильно разошлись с ним во мнениях. После этого я сразу схватила чемоданчик и побежала в аэропорт — у меня даже времени ни на какой нетворкинг не было. Вернулась домой, уложила детей. Сижу и думаю: «Таня, что ты творишь? Зачем это было? Целый день непрерывной беготни и перелетов — чего ради?» Так и заснула, с полной уверенностью, что инцидент исчерпан. Каково же было мое изумление, когда через два месяца уже в Москве меня пригласил CEO «E.ON. Россия» и предложил мне вой­ти в совет директоров компании. После этой дискуссии, понимаете? Как это можно было спрогнозировать? Предвидеть такие побочные результаты, как мне казалось на тот момент, не самой удачной дискуссии было невозможно. Но я искренне и аргументированно доказывала то, в чем была убеждена, — и это произвело хорошее впечатление.

Татьяна Митрова

ПРАКТИКА

Расширяйте круг общения

Не пренебрегайте случайными встречами, обменивайтесь с новыми знакомыми контактами, страничками в соцсетях.

Старайтесь больше общаться с коллегами: за чашкой чая в офисной кухне или у кулера — точек для встреч может быть множество.

Ходите на обед с коллегами, а не в одиночестве.

Запишитесь на курсы или начните учиться не по своей специальности: это самый легкий способ познакомиться с людьми из других сфер.

Выберите хобби по душе, которое связано с общением, социализацией, например танцы или коллективные поездки на велосипеде.

Станьте волонтером.

При общении проявляйте искреннюю заинтересованность к самому человеку: никому не хочется быть рядом с человеком, который заводит отношения только ради дела.

Устраивайте тематические вечеринки и зовите на них друзей, их знакомых и приятелей.

Создавайте собственное окружение, состоящее из интересных именно вам людей — вдохновляющих, успешных, талантливых, харизматичных, за кем вы сами потянетесь и благодаря кому вы будете развиваться.

Если вы интроверт, то выстраивать новый круг общения вам будет сложнее, чем экстраверту, но тем не менее это вполне достижимо. В конце концов, не