обладателем зеленой ленты. Поскольку Марк иногда жил на Западном побережье, и мы были близкими коллегами после вступления, он мог стать идеальным партнером. Примерно в это время его повысили до зеленой ленты. Наконец, пришло время действовать.

Для нашего центра мы нашли помещение на Джорджия-стрит в центре Ванкувера. Оно было подвальное, стоимостью 6000 в месяц и располагалось рядом со SPA-центром. Вход был на уровне улицы, но потом лестница вела вниз в очень темное помещение. Я купила хорошие лампы вместе с современной мебелью и наняла дизайнера из сообщества для консультаций. Именно это было нам и нужно. Никогда не забуду церемонию открытия. Даже Нэнси прилетела, что было редкостью. Мы устроили большую вечеринку, множество влиятельных людей Ванкувера пришли отметить это событие. Я была так рада приветствовать членов нашего сообщества в помещении, которое мы наконец можем назвать своим. Даже по субботам у нас было очень много людей. Несколько молодых членов вызвались помочь мне все обустроить. Все хотели внести свою лепту. Теперь каждый раз, когда я приезжала в Олбани, Нэнси говорила нашим коллегам, что моя работа по рекрутингу просто образцовая.

– Если бы в каждом городе была Сара… – замечала она, а Лорен незаметно подмигивала мне.

Мне нравилась, когда они разговаривали со мной как с равной.

К осени 2009 года наш центр просто разрывался. В то время как в центре Олбани обычно было максимум три человека в классе, в Ванкувере приходило восемьдесят за вечер. У нас было много молодых предпринимателей, готовых развиваться и делиться. Группы объединенных одной идеей людей работали над своими целями и подталкивали друг друга стать лучше. Мы были похожи на классную новую церковь, гудящую от вдохновения и деятельности.

Однако я узнала, что у вовлеченности есть своя цена. Примерно в это время Клэр Бронфман назначили главным финансовым директором, потому что, как говорил Кит, он ценит отсутствие у нее официального образования, ведь это делает ее «более гибкой». Однажды она пригласила меня на вечеринку в честь дня рождения Ники Клайн, устроенную в одном из ее домов в Олбани. Я сказала ей, что буду в городе, но моя подруга Пейдж из группы «Путь художника» приедет со мной.

– Не против, если Пейдж придет со мной на вечеринку? – спросила я Клэр. – Нет? Они с Ники подружились еще в Ванкувере.

– Вообще-то… – Помню призвук королевского английского в ее речи, когда она сказала, что

вечеринка будет у нее дома, потому Пейдж ей там не нужна.

Ладно, я поняла. Мы с Пейдж решили не приходить. Это был один из несколько примеров, почему мы с Клэр не стали близкими подругами. Мне показалось, что весь разговор противоречил тому, что мы пытались построить: гуманное сообщества. Это был просто короткий разговор, но он меня так взбесил, что я попросила одного из старших тренеров попытаться помочь мне справиться с этой проблемой посредством ИЗ. Вот только во время этого процесса мы выяснили, что именно я веду себя негуманно, пытаясь заставить Клэр принять у себя мою подругу. В результате я извинилась перед Клэр. «Прости, что пыталась обязать тебя», – сказала я. Вот как они управляли мозгами. Когда у меня происходила подобная ситуация, я иногда шла к Марку, но всегда с осторожностью рассказывала о проблеме.

– У меня проблемы, ты можешь мне помочь? – спрашивала я.

Единственный человек, с которым я могла делиться такими вещами помимо Марка, была Барб Джи. Она никогда не проявляла напрямую неприязнь к Клэр или другим членам сообщества, но иногда по осторожным фразам или тону голоса в то время, как она слушала меня, я чувствовала, что она понимает: происходит столкновение двух сильных личностей.

Барб Джи единственная уважала мои чувства и мнение. Она никогда не говорила, что я совсем не права. А мне казалось, что Клэр назначили финансовым директором не из-за ее открытости. Я была уверена, что ее назначили на эту должность потому, что она спонсировала компанию, и Кит хотел, чтобы она оставалась верной ему. Вот почему я в любом случае не могла перечить ей. На мой взгляд, она была «деньгами», и это давало ей власть над всеми нами.

Я так и не подружилась с Клэр, но сблизилась с другими членами сообщества. Например, с другим актером, которого я встретила вскоре после того, как присоединилась к организации. Энтони Эймс был красивым бывшим квотербеком футбольной команды колледжа, но он был не просто спортсменом. На некоторых тренингах, которые мы посещали вместе, я замечала, насколько умным и уверенным он был. Он получил степень по истории в университете Брауна, и именно такого парня вы захотите иметь в своей команде, играя в викторины в баре. У него также было отличное чувство юмора, смесь Норма Макдональда[6] и Дэвида Леттермана[7], потому, что он всегда понимал, где проходит черта при-

личия и потом лихо пересекал ее. В одной из бесед он просто очаровал меня.

– Мне кажется, нам нужно встречаться, – сказал он.

Я не могла сказать «нет». С работой все шло хорошо, и я просто любила свою жизнь. Мне было интересно узнать, к чему это приведет.

Все называли его Ниппи, по второму имени Нипперт, девичьей фамилии матери. Он был милым и заботливым, но в то же время эмоционально развитым, что проявлялось в его уважении к женщинам в компании. Я наслаждалась нашими веселыми, легкими отношениями на расстоянии между Ванкувером и Нью-Йорком. Мы оба были полными энтузиазма, целеустремленными людьми, настроенными на рост и развитие в NXIVM. Он был не только красивым и харизматичным, но также умным и современным. Какое-то время мы хранили наши отношения в тайне, поскольку знали, что высшее руководство их не одобрит.

– Ох! – не без иронии заметила Барб Джи через несколько месяцев, когда я доверилась ей и рассказала о нас с Ниппи. – Ты встречаешься с квотербеком? – Барб стала моим главным тренером, когда ушла Барбара Буше.

Я знала, что она дразнит меня, но меня это не волновало: Ниппи был креативным, милым, амбициозным, и мы хорошо проводили время вместе.

Так что для меня эти зарождающиеся отношения и открытие ванкуверского центра стали хорошим способом отвлечься от происходящего с Девяткой NXIVM. Вместо сомнений я сосредотачивалась на том, как все хорошо идет и как все круто. Мы с Марком Висенте начали ездить в Лос-Анджелес для проведения «Пятидневных» курсов в домах знаменитостей в Лос-Фелис и Малибу. Наш бренд был популярным, самые знаменитые люди участвовали в наших тренингах. У нас не хватало местных сотрудников, и поэтому