этих чувств. Старшее руководство видело в любых вопросах по поводу содержания программ и идей вызов. Это должно было беспокоить, особенно у кого-то вроде меня, чьи родители вложили столько сил и желания в мое воспитание. Ведь именно благодаря им я могла думать критически и проявлять доброту к другим. Но теперь это казалось неправильным: программа помогла нам научиться думать по-другому, не так как нас воспитали. Теперь мы могли задавать больше вопросов, а не слепо принимать устои общества и успокаивать разум, что так принято, но только при условии, что мы не ставим под сомнение саму программу. Спрашивая: «Какое значение вы в это вкладываете?», вы предполагаете, что проблема в людях… а не в том, на что они реагируют. Это было постоянное напоминание о Внутренних Недостатках человека, уникальном дефекте, с которым мы должны бороться. И вера, что мы можем преодолеть этот Внутренний Недостаток, подсаживала нас на NXIVM, заставляла продолжать работать над восстановлением того, что изначально даже не было сломано.

Примерно в это время Кит и старшее руководство создали систему последствий, направленную на то, чтобы призывать членов сообщества к ответу. Если выяснялось, что мы «потерпели неудачу» и не смогли добиться цели, нам нужно было заполнить «бланк нарушения», одну страницу, похожую на католическую исповедь, с самокритикой, просьбами простить и признанием, что вызывающая наибольшие трудности «жизненная проблема» человека помешала продвинуться дальше в программе и жизни. Все ненавидели заполнять эти бланки, потому что, когда ты действительно посвятил себя ПУР, и так было понятно, что, что-то упустив, подводил не только себя. Если ты не смог придерживаться своего высшего стандарта, то подводил также сообщество, а в некоторых случаях (мы в это свято верили!) весь мир. Это чувство вызывало стыд и ощущение изолированности.

Потом следовали так называемые компанией «покаяния». Этот концепт похож на термин, используемый католической церковью: покаяние – действие или практика, которые ты принимаешь на себя, если потерпел неудачу на следующем этапе или в поставленной цели. Например, если я хотела добиться лучшей физической формы, но по какой-то причине не смогла выполнить свое обещание и пойти в спортзал, мое покаяние будет выглядеть так: холодный душ каждый день неделю или решение спать на

полу вместо кровати. Еще один тип покаяния, называемый «гарантией» – то, что тебе дорого и что ты поставил на линию огня, когда выбирал цель. Например, если человек пытался написать книгу, но не смог выполнять выбранный им объем работы, он мог выплатить 1000 долларов другому человеку (и это не было благотворительностью, так как Кит считал, что она приводит к зависимости). Идея о покаянии и «гарантии» заключалась в том, что они должны быть значительными, чтобы заставить вас сделать то, что было задумано. И это не должно было быть монеткой в банке за каждое матерное слово. Нужно рисковать чем-то значимым, чтобы покаяние было болезненнее невыполнения обещания.

Учитывая новую политику и повышение цен на некоторые из программ за последние год или два, к тому же обменный курс поднялся на 30-40 % к доллару, темпы рекрутинга стали снижаться. Но это значило, что я просто стала работать усерднее. Некоторые из нас пробовали следовать советам Кита и Клэр и выбирать возможных членов из более зажиточного слоя общества, чем наш бывший рынок мобильных молодых людей, и какое-то время эта тактика приносила успех. Выигравшие «Оскар» режиссеры и другие люди создавали нашей программе хорошую репутацию, и многие еще регистрировались на «Пятидневные» курсы. К сожалению, это было подобно колесу хомяка, потому что

аренда центра подскочила, как и госпошлина. Мне казалось, что я постоянно балансирую на краю. Но я не переставала работать, учить, развиваться и вербовать. Мне платили за продажи, но с того момента как я просыпалась утром и ехала в центр, я постоянно проводила ИЗ по телефону, учила и работала с тренерами.

Теперь-то я понимаю, что из невинной молодой женщины, которая хотела использовать мировую сцену во благо, я превратилась в марионетку компании. Как начинающий креативный профессионал, конечно, я мечтала о финансовой стабильности в начале карьеры… И деньги, и работа в какой-то мере вдохновляли меня. Я усердно трудилась и хотела наслаждаться плодами трудов вместе с друзьями. Мне казалось, что я преуспеваю. Лорен и Эллисон любили покупать одежду дизайнерских брендов, таких как «Марк Джейкобс», и теперь я действительно могла ходить в магазины с ними. Роскошная машина, дорогие средства для лица и крема, двенадцать долларов за зеленый сок, которые я заплатила, находясь у Ниппи в гостях в Нью-Йорке. Раньше у меня не было возможности покупать что хотелось. Теперь же я помогала людям, и мне за это платили.

Нэнси Зальцман работала в том же направлении. Она сказала мне, что Jness стала новой исправленной версией мастер-классов выходного дня, на которые многие из нас ходили в 2006 году.

#Нэнси сообщила, что цель этих новейших программ заключается в том, чтобы усилить влияние женщин в мире, объединить их, а также обсудить современную динамику в отношениях между мужчинами и женщинами.

Кит и Нэнси хотели, чтобы мы считали, что дело именно в усилении нашего влияния. Это также указывалось и в двенадцати пунктах нашей миссии: «Люди контролируют деньги, состояние и ресурсы мира. Для выживания человечества важно, чтобы этими вещами управляли успешные, знакомые с этикой люди. Я обещаю, насколько это возможно, контролировать деньги при выполнении этого „плана успеха“. Я всегда буду поддерживать этический контроль над этими вещами».

Я так четко придерживалась этой миссии, что больше не понимала, как общаться с людьми. Постоянно тренируя и продавая, я достигла уровня оранжевой ленты с тремя полосами. С тех пор как я впервые повторила утверждения миссии на «Пятидневном» курсе, меня научили верить, что миру будет лучше, если деньги останутся в руках придерживающихся этических принципов людей. Позже я поняла, как наивно было думать, что компания вообще имела что-то общее с этикой.

Многие, кто начинал одновременно со мной, смогли проводить тренинги, и некоторые достигли уровня проктора и застряли на этой долж-

ности… Я верила: еще одна полоска – и меня повысят. Я уже почти могла представить свою зеленую ленту, но мне все еще была нужна одна полоска, чтобы добраться до нее. Это напоминало то время, когда я застряла на желтой ленте, так что я уже привыкла к подобному. В действительности я привела в компанию столько людей, что заслужила уже синюю ленту, но руководство считало, что мои эмоциональные проблемы все еще мешают мне.

Какого бы уровня вы не достигли, Кит, Нэнси и Лорен, консультируясь с