Ещё пример. Женщина принесла в Суд иск по месту исполнения договора, однако, иск был составлен неверно, в нём отсутствовали существенные части, необходимые для подачи. Справившись с эмоциями, она переписала иск и отнесла его в другой суд, по месту нахождения Компании-ответчика. Там иск приняли в производство, был судебный процесс. По иску женщине отказали, потому что она при увольнении, хоть и возражала, поставила в дополнительном соглашении свою подпись, что означало, что она согласна. Хоть она и говорила, что её заставили HR, возможно, так и было, сохранилась диктофонная запись, но подпись перевесила её аргументы.

Я уже писала о том, что делает Работодатель, чтобы получить нужные ему подписи. Но мы все взрослые люди, и у нас своя голова на плечах, поэтому, не подписывайтесь, если не уверены. Сначала прочитайте, потом уже решите, что, как и когда подписывать.

Как избежать проблем, возникающих из-за «судебных фишек»? Можно подать сразу в 2 суда, и потом, где пройдёт всё гладко с запуском в производство, там и оставить. В 2-х судах дело не может быть рассмотрено по закону. Решение, если всё-таки дело рассматривалось в 2-х разных судах, можно отменить.

Кроме того, остаётся метод написания жалоб заместителю Председателя Суда, Председателю Суда. Также можно направлять каждую неделю заявление с просьбой предоставить информацию о том, почему по иску нет никакого определения в срок, который даётся по закону для принятия иска в производство. И конечно, быть всегда начеку, лучше больше информации иметь, чем ждать, что всё само собой произойдёт, и Вам обязаны прислать по почте определение Судьи. Вы сами несёте ответственность за соблюдение сроков и узнавание информации о своём иске.

Мы говорили уже о теме последствий и времени как ключевого фактора в решении вопросов по увольнению. Это важно и для Работодателя, и для Работника.

Приведу несколько примеров.

Марина С. восстанавливалась на работе. Фабрикуя «липовые» выговоры за опоздания на работу, HR-ры пользовались устойчивым мнением, что надо вынести 2, а лучше 3 выговора, и тогда можно уволить. Эти «профессионалы» разделили период отслеживания входа-выхода сотрудника на три части и за каждый запросили объяснения. На радостях за каждый период вынесли выговор и тут же уволили. Получилось, что Марину С. Работодатель наказал за одно и то же повторно, что запрещено ТК РФ.

Когда дело уже было в Суде, документы, наконец, попали в руки корпоративных юристов. Юристы сразу указали HR-рам на сделанные ошибки и посоветовали отменить Приказ об увольнении, потому что это обойдётся Компании дешевле, однако HR-ры, дорожившие своим авторитетом, пойти на попятную не могли.

Суд встал на сторону уволенного сотрудника, а Компания выплатила зарплату Марине С. за вынужденный прогул за 2.5 месяца. Кроме этого на Компанию наложили штраф вследствие решения Суда и обязали выплатить пошлину в размере 15 000 рублей. Оспорить в судах других инстанций штраф и решение Суда первой инстанции не удалось, а Марина С. вышла на работу. Это пример, когда упрямство Работодателя выходит ему «боком».

HR-ры не все это понимают, поэтому не стараются профессионально договориться с потенциальным Истцом, уволенным сотрудником, а перекладывают ответственность на юристов Компании. Дескать, Вице-президент принял решение, а Ваша дело – технически его исполнить. А о рисках никто не думает. Внутрикорпоративные юристы – это просто исполнители. Сказали в суды ходить, ходят. Сказали, что договариваться нельзя, они продолжают в суды ходить.

Или другой пример, о судебной выплате и налогах.

После восстановления по суду сотрудник получает судебную выплату. С этой выплаты был удержан налог 13 % от суммы. Восстановленный Работник задаёт вопрос бухгалтерии: а почему не вся сумма перечислена. Бухгалтер Отдела расчёта заработной платы объясняет, весьма эмоционально, что «она сто лет уже этим занимается, и в курсе, как платить судебные выплаты». Можно подумать, что у Работодателя систематически Работники подают в Суд и восстанавливаются на работе, а бухгалтер практикуется в выплатах!? Не тут то было! Сотрудник идёт к юристам и спрашивает их о том, что на Суде был расчёт суммы, которая должна быть выплачена после удержания налогов. Юрист, тоже не стесняясь в высказываниях, говорит, что деньги Вам никто не вернёт, а если и вернут, только взамен увольнения.

То есть представители Работодателя фактически толкают Работника снова в Суд, хотя вопрос о сумме был решён и не по самому «плохому варианту» для Работодателя. Ну что ж, через месяц в Суде появляется новое исковое заявление Работника. Понятное дело, что до принятия нового судебного решения, теперь уже в Апелляционной инстанции Работник и с места не сдвинется, будет ждать выплату. Проходит ещё три месяца, и Суд апелляционной инстанции выносит решение в пользу Работника, деньги пересматривают, добавляют.

Что приобрёл Работодатель? Всё равно придётся заплатить эти несколько десятков тысяч, который и так он был должен. Но для Суда пришлось юристов снова напрягать, они и так знали, что позиция Работодателя слабая. Всё равно бы проиграли, а так ещё и денег должны. Все были включены: и персональщики, и бухгалтерия, и юристы. Бумаги готовили, отзыв[88] писали, расчёты производили.

Продолжение ситуации. «Платить не будем. HR велел передать».

Прошла апелляция. Восстановление на работе Суд второй инстанции подтвердил, ну, успокойтесь же уже, господа, стороны, примиритесь.

Нет! Вице-президент по персоналу присылает своего сотрудника Постукову С. к Работнику, и та доносит весьма рискованное решение босса. «Платить по суду тебе никто не собирается, иди на три буквы!» Ну сотрудник порассуждал, поразмышлял, что имеется в виду. И через представителя запросил Исполнительный лист по решению Суда апелляционной инстанции. Прошло ещё два с половиной месяца, и по исполнительному листу сумму, предназначенную сотруднику, а именно он был Истцом, списали со счёта[89] Работодателя. Да не только ту сумму, которую Работодатель задолжал Работнику, а всю, которая указана в решении Суда. Получается, что Работодатель часть суммы, которую был должен, отдал два раза.

Произошло это потому, что Работодатель не видел рисков. Люди, которые выполняли приказы HR, не видели своих рисков тоже. А они настали спустя полгода, благодаря тому, что сотрудник не захотел мириться с тем, что его обманули.

За этим наступили новые риски, потому что каждое непродуманное действие имеет последствия.