заключенный. Поэтому способ остановить кровопролитие - это диалог со мной или с другими членами командования, которые попали в плен. Но оккупант, который приходит через Тигр в нашу страну и просит оккупированных прекратить борьбу, - это нелогично. Мы скажем: "Если вы хотите прекратить кровопролитие, вам следует уйти". Вы ничего не потеряете, если уйдете, а мы потеряем все, если прекратим воевать".

 

Глубокое погружение в Овальный кабинет

----------

 

Когда я вернулся в Вашингтон, меня попросили подняться на седьмой этаж штаб-квартиры ЦРУ, чтобы доложить о ходе совещания. Самый высокопоставленный человек, который должен был присутствовать, заместитель директора разведки Джейми Мискик, не смог приехать, поэтому я проинформировал ее помощника. Меня не вызвали на встречу с Джорджем Тенетом или кем-либо из других более высокопоставленных сотрудников.

Проведя инструктаж с помощником Мискика, я вернулся на свой прежний пост в отделе Ирана. Начальник отдела Ирана вызвал меня в свой кабинет и вручил мне единственную награду, которую я получил за допрос Саддама: подарочный сертификат на семьдесят пять долларов в местный итальянский ресторан. Казалось, что отдел Ирана хотел наградить меня, но не хотел давать мне слишком много, потому что все, что я делал, было на самом деле для другого отдела. В свою очередь, Управление по анализу Ирака не дало мне ничего, потому что я еще не был одним из их сотрудников. В ЦРУ, как и в большинстве крупных бюрократических структур, существовали конкурирующие вотчины. Единственное, что меня действительно беспокоило, - это то, что Агентство так и не выразило официальных соболезнований в связи со смертью моей матери, пока я находился в Ираке.

Примерно через два месяца после возвращения домой мне позвонили из офиса исполнительного директора. Баззи Кронгард, третий по рангу офицер ЦРУ и доверенное лицо Джорджа Тенета, попросил рассказать о моем допросе Саддама. Все, что интересовало начальство, - это где искать ОМУ. Кронгард был занудой, бывшим морским пехотинцем, и, по данным The Washington Post, любил, чтобы люди били его по кишкам, чтобы показать, какой он крутой.

Он был сторонником того, чтобы на работе выглядеть профессионально - кстати, я разделял это мнение, - и я ожидал, что он спросит меня, во что я одет во время беседы. Вероятно, Кронгард догадывался, что я собираюсь сказать, поскольку видел меня в брюках-карго и толстовке Georgetown, когда был в Багдаде. Тем не менее, когда я сказал ему, что был одет в фатиги и толстовку, он взорвался и заявил, что встретил бы Саддама в костюме-тройке. Я попытался объяснить, что условия не способствуют ношению деловой одежды. Часто мы по щиколотку увязали в грязи, когда шли в тюрьму. Военные просили нас держаться в тени, чтобы не привлекать внимания внешнего мира к присутствию Саддама, опасаясь побега или покушения. Кронгард презрительно скривился, когда я сказал, что у меня есть документ, подписанный Саддамом, - заявление о том, сколько денег было у него на момент ареста, - и сдал его в ФБР в качестве доказательства. "Держу пари, вы наверняка вставите его в рамку и покажете своим друзьям", - сказал он с нотками отвращения в голосе. Я объяснил, что солгал бы, если бы сказал, что не хочу ее хранить, но я также понимал, что мы должны были передать ФБР все, что подписал Саддам, что мы и сделали. После брифинга с Кронгардом мне стало ясно, что на седьмом этаже понятия не имеют, с чем мы столкнулись - и что нужно для успешного проведения брифинга.

В Ираке я получил самый замечательный опыт, который только может быть у аналитика. Я говорю это с большим смирением, потому что было много молодых мужчин и женщин, которые делали более важные вещи в гораздо более сложных обстоятельствах. Возвращение к кабинетной рутине в Лэнгли стало для меня потрясением. Тем не менее, мне было приятно вернуться в Соединенные Штаты, и я хотел вернуть свою карьеру на хороший путь. Я оставался в отделе Ирана до июля 2004 года, когда в течение года занимал должность директора по анализу руководящих кадров в школе Шермана Кента, академии Управления разведки, где проходят подготовку новоиспеченные офицеры. Затем я вернулся в отдел Ирана до конца 2005 года.

Ранее в 2005 году на седьмом этаже был размещен очередной срочный запрос на аналитиков, готовых отправиться в Ирак. Первые несколько командировок аналитиков - в основном на три и шесть месяцев - уже прошли, а война не подавала признаков скорого прекращения. В памятке прямо говорилось, что если вы аналитик и хотите выполнить свой патриотический долг и помочь своей стране в военное время, то сейчас самое время стать добровольцем. В действительности же большинство руководителей, за исключением сотрудников Управления анализа Ирака, не поддерживали войну и не хотели, чтобы их аналитики помогали в ее ведении. Когда я обратился к начальнику своей иранской группы с предложением вернуться в Ирак, она сказала, что поеду то потеряю все шансы на повышение . В классической бюрократической манере менеджер Iran Issue поддержал ее. Это придало мне еще больше решимости поехать. Так что в 2006 году я вызвался вернуться в Ирак.

В качестве старшего аналитика в руководящей группе по Ираку я работал в команде с более чем дюжиной аналитиков, большинство из которых едва закончили колледж. В большинстве своем они не планировали карьеру в ЦРУ и рассматривали Агентство как ступеньку к более прибыльной работе. Когда я только начинал работать в ЦРУ, аналитиков принимали по одному или по двое. Так они могли получить интенсивную подготовку и наблюдение. После вторжения в Ирак ЦРУ привозило новых аналитиков целыми грузовиками. Сказать, что они были "зелеными", было бы мягко сказано. Лишь немногие из них обладали аналитическими навыками, а большинство довольствовались тем, что вырезали и вставляли материалы из ранее опубликованных разведывательных отчетов, или необработанные данные из электронных перехватов, или отчеты Национальной тайной службы.

Я посвятил себя теме, которая считалась одной из самых важных для Белого дома в 2006 году: Муктада аль-Садр. Несмотря на свою пузатую и непривлекательную внешность, Садр имел большую и преданную аудиторию среди шиитов в Ираке благодаря тому, что он был сыном и зятем двух аятолл, убитых киллерами Саддама. Садр был занозой в боку администрации Буша с момента свержения Саддама. Я впервые начал изучать Садра, когда генерал Джордж В. Кейси-младший, командующий коалиционными силами до 2007 года (следующие четыре года он проведет в должности начальника штаба армии), попросил написать работу, в которой он сравнивался бы с Хасаном Насраллой, харизматичным и