Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Люди когда-нибудь говорили, что по характеру вы боец?
Если вы сталкиваетесь с негативными обстоятельствами, то становитесь более активной или же, наоборот, чувствуете себя бессильной?
Есть ли у вас свои собственные приемы для преодоления негативных эмоций?
Ваш разговор с собой конструктивный? О своих целях вы думаете со спокойной уверенностью в их достижимости или поддаетесь сомнениям?
Вы ждете благоприятных условий для получения нужного вам результата или сами стараетесь создать такие условия?
Возможно, вы считаете себя недостаточно целеустремленной и стойкой.
Вам важно знать: изменить себя может каждый человек. Это под силу любому!
Вспомните ситуации, когда вы вынуждены были выбирать между двумя вариантами развития событий, ни один из которых не был для вас особенно приятным. Не имеет значения, какой выбор вы сделали. Главное заключается в том, что вы нашли в себе силы и смогли пройти через эти невзгоды. Вы сделали то, что нужно было сделать. И спустя какое-то время вы наверняка чувствовали радость, легкость от осознания того, что проблема решена. Вспомните эти ощущения. Пусть они послужат основой вашего стремления к настойчивости, которую вы сейчас воспитываете в себе.
Наполеон Хилл писал о четырех важных вещах, которые помогут стать настойчивым человеком. Даже не обладая выдающимися способностями, какими-либо уникальными знаниями или большим количеством времени, вы сможете измениться, если:
• у вас есть четкая цель, подкрепленная сильным желанием ее добиться;
• у вас есть план достижения цели, состоящий из конкретных и выполнимых действий;
• вы научились защищать свое мышление от негативного влияния со стороны окружающих людей, в том числе друзей и родных;
• у вас есть группа единомышленников (пусть даже малочисленная).
Определились ли вы со своей Главной целью? А как насчет плана действий? Вы уже составили его? Внесите необходимые дополнения и корректировки, сделайте так, чтобы план включал в себя конкретные шаги, ведущие к конкретным результатам.
Постарайтесь свести к минимуму отрицательное влияние тех точек зрения, которые высказывают другие люди.
С кем вы хотели бы общаться? Кто вас вдохновляет? Начните сотрудничать с теми, кто разделяет ваши взгляды. Взаимная поддержка очень важна для достижения успеха.
Если мы объединяемся, нам удается достичь гораздо большего, чем каждому из нас по отдельности.
Одна голова – хорошо, а две – лучше. И в современных реалиях эта простая поговорка как нельзя лучше отражает самый эффективный способ ведения бизнеса. Сегодня вы станете преуспевающим человеком, только если ваша деятельность основана на взаимовыгодном сотрудничестве с другими предпринимателями.
Вы когда-нибудь играли в команде? Может быть, вы принимали участие в каких-то школьных проектах? Возможно, сейчас вы состоите в какой-либо организации. Наверняка благодаря этому вам теперь проще достигать своих целей. Думаю, вы уже замечали, насколько более целеустремленными становитесь вы и ваши коллеги после плодотворного обсуждения какой-либо проблемы.
Наполеон Хилл писал: «Для того чтобы стать богатым, необходимо быть сильным человеком. Но сила нужна еще и для того, чтобы сохранить заработанное состояние». Говоря о «силе», он имел в виду не агрессивное поведение, не стремление к контролю над другими людьми. Наполеон Хилл говорил о той силе, которую человек получает благодаря приобретаемым знаниям.
Автор «Думай и богатей» утверждал, что есть три источника знаний:
✓ мудрость Вселенной, доступ к которой появляется у человека, если он использует творческое воображение (об этом мы говорили в главе «Воображение»);
✓ информация, которую человек накапливает на протяжении всей жизни благодаря образованию, чтению книг (а в наше время – еще и благодаря использованию Интернета; однако последнее приносит пользу только при условии тщательного отбора надежных веб-страниц);
✓ проведение исследований; и это относится не только к труду ученых, но и к любому из нас, кто планирует создать новый бизнес, пойти по какому-то неизведанному, уникальному пути, – в этом случае вам снова понадобится творческое мышление.
Наполеон Хилл подчеркивал важность командной работы. Он писал, что если кто-либо объединяет свои образование, опыт и воображение с образованием, опытом и воображением еще одного или нескольких человек, то шансы достичь процветания у такого союза существенно повышаются. К тому же, по словам Наполеона Хилла, во время коллективных усилий люди создают очень мощный, но неосязаемый, незримый элемент, который служит новым источником интеллектуальной энергии для всех участников дискуссии. Появляется как бы дополнительный разум, искусственно созданный благодаря совместной мыслительной активности. Эту духовную сторону командной работы можно выразить словами Аристотеля: «Целое больше, чем сумма его частей».
Именно поэтому, если в коллективе присутствует разлад, нет гармонии, то достичь цели становится почти невозможно. Особенно трудно бывает, когда человек, взявший на себя роль лидера, начинает вести себя как диктатор.
Консультант по вопросам управления и профессионального роста Кэти Элстэр и психотерапевт Кэтрин Кроули написали книгу «Женщины за работой. Как оставаться профессионалом, когда другие переходят на личности». В ней авторы обсуждают следующие проблемы: сложные взаимоотношения между представительницами прекрасного пола на работе, их конфликты, а также безразличное отношение многих женщин-руководителей к профессиональному и личностному развитию своих сотрудниц.
Кэти Элстэр и Кэтрин Кроули считают: «Мужчинам свойственно проводить время в „зоне боевых действий", а женщинам – оказывать помощь ближним, обустраивать окружающее пространство. Большинство женщин начинают работать в компаниях, потому что хотят стать частью команды и совместно с коллегами добиваться высоких результатов. Мужчины же рассматривают организацию, в которой они работают, не только как одну большую команду, но и как среду, в которой можно посоревноваться с другими».
Это утверждение соответствует результатам исследования, проведенного компанией «Эрнст энд йанг». Были опрошены женщины из высшего звена управления крупных корпораций (с ежегодной выручкой, составляющей более 250 млн долларов). 90 % руководительниц отметили, что командная работа является тем методом решения проблем, к которому они прибегают чаще всего. К тому же 82 % респонденток убеждены, что если компания разделена на группы, и ее деятельность основана на хорошо организованном взаимодействии таких групп, то эффективность работы становится максимальной.
Среди организаций, цель которых предоставление дамам поддержки в сфере образования и предпринимательства, следует отметить Организацию женщин-лидеров (Women Presidents’ Organization), основанную Маршей Файерстоун. Предлагаю вам ознакомиться с ее точкой зрения на обсуждаемую нами тему.
