обеспечить крупные вливания денег, традиционно полагались на продажу прав на книги в мягкой обложке, оказались в уязвимой ситуации и стали оказывать дополнительное давление на оставшиеся независимые издательства, принуждая их присоединяться к вертикально интегрированным группам.

Хотя я разделил процесс консолидации в массовом книгоиздании на две фазы, в которых участвуют разные игроки и используются разные стратегии или принципы, важно подчеркнуть, что эти фазы не совпадают в точности с двумя выделенными мною временными периодами. Некоторые крупные издательства, такие как Simon & Schuster, по-прежнему принадлежат крупным американским корпорациям (в данном случае CBS); другие, такие как Little, Brown и то, что сейчас называется Grand Central Publishing, лишь недавно были проданы крупной американской корпорацией иностранному конгломерату (Time Warner продала их Hachette в 2006 году). Тем не менее, хотя в поле массового книгоиздания существуют традиционные корпоративные структуры, это не должно заслонять произошедшие глубокие структурные изменения. (Уже несколько лет ходят слухи, что CBS будет рада продать Simon & Schuster, если они смогут получить запрашиваемую цену, которая, как говорят, составляет 1 миллиард долларов.) Процесс консолидации в массовом книгоиздании идет с начала 1960‐х годов, но мир корпоративного массового книгоиздания в начале XXI века не похож на мир, который начал формироваться во время первых корпоративных поглощений в 1960‐е и 1970-е.

Почему же крупные американские корпорации сегодня не интересуются массовым книгоизданием, в то время как европейские медиаконгломераты готовы приобретать и сохранять американские и британские издательства? «Все дело в Уолл-стрит, – сказал один топ-менеджер крупной американской издательской группы. – Поскольку книгоиздание росло медленно или вообще не росло и было малоприбыльным, капиталоемким бизнесом, ребята с Уолл-стрит неодобрительно смотрели на компании – будь то Paramount, CBS, Viacom или Time Warner, – которые пытались приобретать подобные активы. Они всегда делали вид, что пытаются избавиться от этих активов, чтобы Уолл-стрит отстал от них». Для Уолл-стрит книгоиздание – это не просто старое медиа, это очень-очень старое медиа: «По сравнению с Google и прочим, старое медиа – это коммерческое телевидение. Поэтому мы для них – допотопное медиа». Кроме того, для этих крупных американских корпораций книгоиздание составляло лишь небольшую часть портфеля: «Мы были едва заметной точкой на их радаре, – сказал другой топ-менеджер. – Если у нас был плохой год, это не имело для них никакого значения». Зачем держаться за бизнес, который обеспечивает крошечную долю общих доходов, у которого маржа намного ниже, чем в других ваших компаниях, и перспективы роста которого минимальны? Руководителю корпорации, все внимание которого сосредоточено на Уолл-стрит, непросто найти убедительный ответ на этот вопрос. У европейских конгломератов, напротив, книгоиздание составляет значительную часть того, чем они занимаются. Для них инвестиции в американское и британское массовое книгоиздание являются эффективным способом обеспечения роста за пределами их локальных европейских рынков, получения доступа к американскому и британскому рынкам и закрепления в англоязычных издательских полях, что позволяет им продавать книги во всех частях света, где английский используется в качестве основного или дополнительного языка. В некоторых случаях европейские конгломераты остаются в частной собственности – например, немецкая медиагруппа Bertelsmann находится в мажоритарной собственности (76,9%) у фонда Bertelsmann Foundation, некоммерческой организации, основанной семьей Мон, а остальные 23,1% принадлежат самой семье. Им не приходится иметь дело с ежеквартальным менталитетом Уолл-стрит, и они могут позволить себе реализовывать долгосрочные стратегии. Таким образом, крупные американские корпорации и европейские медиаконгломераты имеют очень разные ориентации, обусловленные различиями в обстоятельствах их деятельности и в финансовом давлении, с которым они сталкиваются.

Доминирующие издательские группы в США

В результате процесса консолидации к концу 1990‐х годов в поле массового книгоиздания в США сложились четыре крупные и влиятельные издательские группы. Самой крупной группой со значительным отрывом была Random House. RCA продала Random House за 60 миллионов долларов в 1980 году С. И. (известному как «Сай») Ньюхаусу, богатому бизнесмену, который владел рядом газет, журналов и кабельных телевизионных станций. В 1980‐е и 1990‐е Ньюхаус сделал еще несколько приобретений, а затем в 1998 году продал всю группу Random House за чуть более чем 1 миллиард долларов Bertelsmann. Bertelsmann уже вошел в поле американского массового книгоиздания, приобретя в 1980 году Bantam Books и в 1986 году Doubleday, которые объединил в издательскую группу Bantam Doubleday Dell (Doubleday приобрело издательство Dell, выпускающее книги в мягкой обложке, в 1976 году). С приобретением группы Random House Bertelsmann стала крупнейшей издательской группой в США и в мире. В 2007 году глобальный доход Random House от выпуска массовой литературы составил около 2,39 миллиарда долларов; из этой суммы 1,27 миллиарда, или около 53%, обеспечили продажи в США[58]. Многочисленные импринты Random House в США теперь включают Bantam, Delacorte, Dell, Doubleday, Broadway, Crown, Knopf, Pantheon, Anchor, Vintage, Ballantine и Modern Library (более полный список импринтов главных издательских корпораций см. в приложении 1).

Тремя другими крупными издательскими группами в США являются Penguin, HarperCollins и Simon & Schuster. Penguin принадлежит Pearson, британскому медиаконгломерату. Pearson приобрел Penguin в 1971 году. В 1996 году они приобрели издательскую группу Putnam and Berkley, которая с 1975 года принадлежала MCA, и объединили ее с Penguin в США, создав Penguin Putnam, впоследствии переименованную в Penguin Group. В 2007 году глобальные доходы Penguin от выпуска массовой литературы составляли около 1,69 миллиарда долларов, а доходы Penguin в США составляли около 1 миллиарда долларов, или 60% от общего объема. Помимо Penguin и Putnam, среди многочисленных американских импринтов Penguin теперь числятся Viking, Gotham, Riverhead, Dutton, Berkley и New American Library.

HarperCollins принадлежит News Corporation, международному медиаконгломерату, контролируемому Рупертом Мердоком. HarperCollins была образована в результате слияния издательства Harper & Row, которое News Corp приобрела в 1987 году, и старого британского издательства William Collins Sons & Co., остальные акции которого News Corp приобрела в 1989 году (News Corp уже приобрела 30% акций Collins в 1981 году через дочернюю компанию News International). В 2007 году глобальные доходы HarperCollins от издания массовой литературы составили около 1,29 миллиарда долларов, из которых доходы в США – около 903 миллионов долларов, или 70% от общего объема. Американские импринты HarperCollins включают William Morrow, Avon и Ecco; компания также владеет религиозным издательством Zondervan, которое выпустило чрезвычайно успешную книгу Рика Уоррена «Целеустремленная жизнь».

Четвертая крупнейшая издательская группа в США – Simon & Schuster, которая с середины 1970‐х сменила нескольких владельцев. Основанное в 1924 году Ричардом Саймоном и Максом Шустером, издательство Simon & Schuster было приобретено в 1975 году Gulf &