Хели Хатчинсоном. Hodder & Stoughton было семейным бизнесом, 80% которого принадлежали потомкам основателя Мэтью Ходдера. В конце 1980‐х годов издательство оказалось в трудном финансовом положении, нуждаясь в дополнительном капитале и не имея акционеров, которых можно было бы попросить о помощи. Для компании Headline, начавшей свою деятельность в 1986 году с откровенно коммерческим фронт-листом и четыре года спустя ставшей публичной, приобретение старого издательства, почти половину дохода которого составляли продажи книг из бэк-листа, было, очевидно, привлекательной перспективой. Headline приобрела Hodder & Stoughton за 49 миллионов фунтов стерлингов в 1993 году, несмотря на то что она была намного меньше, чем приобретенная компания (оборот Headline в 1992 году составил около 16 миллионов фунтов стерлингов по сравнению с оборотом Hodder & Stoughton, составлявшим около 56 миллионов фунтов стерлингов[67]). Новая компания Hodder Headline впоследствии – в 1999 году – была продана WH Smith, розничному продавцу, за 192 миллиона фунтов стерлингов. В 2002 году WH Smith добавила к Hodder Headline издательство John Murray. Основанное в 1768 году, John Murray на протяжении более двух веков оставалось семейным бизнесом и публиковало некоторых величайших английских писателей, включая лорда Байрона, Чарльза Диккенса и Джейн Остен, но, имея годовой оборот около 8 миллионов фунтов стерлингов, оно больше не могло состязаться со своими более крупными соперниками. Однако, столкнувшись с усилением конкуренции на розничном рынке, компания WH Smith решила продать Hodder Headline компании Hachette за 223 миллиона фунтов стерлингов в 2004 году (Тим Хели Хатчинсон остался генеральным директором). С приобретением Hachette группы Time Warner Book Group в 2006 году к активам Hachette в Великобритании добавились британские книжные активы Time Warner, включая Little, Brown.

В таблице 7 показаны десять ведущих издательств Великобритании согласно доходам за 2007 год по данным Nielsen BookScan[68]. Расчетный доход компании Hachette в Великобритании в 2007 году составил 298,8 миллиона фунтов стерлингов, что сделало ее крупнейшим игроком в поле британского книгоиздания с долей рынка 16,6%. Многочисленные импринты Hachette в Великобритании теперь включают Hodder & Stoughton, John Murray, Headline, Octopus, Orion, Weidenfeld & Nicolson, Gollancz, Phoenix, Little, Brown и Virago. Random House, объем продаж которого в Великобритании в 2007 году составил 263,4 миллиона фунтов стерлингов, занял второе место с долей рынка 14,6%; его более чем 30 британских импринтов в настоящее время включают Jonathan Cape, Chatto & Windus, William Heinemann, Harvill Secker, Bodley Head, Century, Hutchinson, Ebury, Transworld, Doubleday, Bantam, BBC Books и различные импринты, выпускающие книги в мягкой обложке, такие как Vintage, Arrow, Corgi и Black Swan. Penguin занял третье место с расчетными объемами продаж в Великобритании в 2007 году 177,3 миллиона фунтов стерлингов и долей рынка 9,8%; помимо Penguin, среди его британских импринтов числятся Allen Lane, Viking, Hamish Hamilton, Michael Joseph, Dorling Kindersley и Rough Guides. HarperCollins, объем продаж которого в 2007 году составил 142,7 миллиона фунтов стерлингов, занял четвертое место с 7,9% рынка; его импринты включают Harper Press, Collins, Fourth Estate, Voyager и Avon. В совокупности на эти четыре корпоративные группы пришлась почти половина – 48,9% – продаж книг в Великобритании в 2007 году (розничная торговля и интернет).

Таблица 7. Десять крупнейших издательств массовой литература в Великобритании, 2007 год

Составлено на основе данных об общем объеме рынка, собранных Nielsen BookScan, которые охватывают более 90% розничных и интернет-продаж книг в Великобритании в течение 52 недель до 29 декабря 2007 года.

1 Включает продажи за полный год и прошлогодние продажи Piatkus, приобретенного Little, Brown 20 июля 2007 года.

2 Включает продажи за полный год и прошлогодние продажи Virgin Books и BBC Group, приобретенных Random House в 2007 году.

3 Включает продажи за полный год и прошлогодние продажи издательства детской литературы Kingfisher.

То, что независимое издательство Bloomsbury заняло в 2007 году пятое место, было в значительной степени обусловлено огромным успехом седьмого (и последнего) тома серии о Гарри Поттере, британскими правами на который владело Bloomsbury. Расчетные продажи Bloomsbury в 2007 году составляли около 74,7 миллиона фунтов стерлингов, но примерно половина этого (37 млн) приходилась только на «Гарри Поттера и Дары Смерти». Продажи этой книги подняли Bloomsbury на пятую позицию в 2007 году и увеличили рыночную долю Bloomsbury до 4,2%, хотя в 2008 году Bloomsbury опустилось на шестое место с продажами в 43,3 миллиона фунтов стерлингов, а его доля на рынке упала до 2,4%[69]. Группа компаний Holtzbrinck, которая приобрела 70% акций Macmillan в 1995 году, а в 1999 году – оставшиеся акции, в обычных обстоятельствах занимала бы пятое место (на которое она вернулась в 2008 году), но, имея расчетные продажи в 61,4 миллиона фунтов стерлингов в 2007 году, она значительно уступает по объемам четырем основным группам. Помимо Macmillan, импринты Holtzbrinck в Великобритании включают Pan, Picador, Tor и Sidgwick & Jackson. На первые десять издательств вместе взятых приходится почти две трети (63%) розничных продаж в Великобритании.

Четыре крупнейшие издательские группы в поле британского массового книгоиздания также входят в пятерку крупнейших издательских групп в США. Единственное существенное отличие состоит в том, что Hachette гораздо больше доминирует в Великобритании, чем в США (хотя приобретение Time Warner Book Group вывело ее на пятую позицию в США), а Simon & Schuster – гораздо более значительный игрок в США, чем в Великобритании (в силу того, что, как отмечалось выше, исторически его американские корпоративные владельцы не предоставляли ресурсы, необходимые для расширения на международном уровне).

Концентрация и креативность

Сегодня для крупных издательских корпораций новые приобретения обладают двумя преимуществами: они позволяют им быстро достигать роста «верхней строки»[70] на зрелом и относительно статичном рынке, тем самым увеличивая свою рыночную долю с соответствующими выгодами (например, расширение рычагов давления при переговорах с поставщиками и продавцами), и создают возможности для улучшения финансовых показателей путем оптимизации и рационализации деятельности бэк-офиса и таких издательских служб, как финансы, производство, продажи и дистрибуция. Но увеличение размера издательских корпораций сопряжено с рисками, один из которых заключается в опасности того, что оно будет мешать и наносить ущерб творческому процессу, лежащему в основе книгоиздательской фирмы. Это один из ключевых вопросов, с которыми сталкиваются все крупные издательские корпорации: как сочетать экономию, которой можно достичь за счет большего масштаба и рационализации, с творческой редакционной работой, от которой в конечном счете зависит будущий успех