litbaza книги онлайнПсихологияХаризма. Искусство производить сильное и незабываемое впечатление - Эндрю Лэй

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
Перейти на страницу:

Эффект харизмы можно развивать и усиливать, но это зависит от вашей готовности действовать. Раз в год один известный игрок в гольф навещает старого коллегу и друга и, словно он новичок в этом спорте, просит: «Научи меня играть в гольф». Как и этот чемпион по гольфу, люди, которые добиваются значительных результатов и производят на окружающих сильное и запоминающееся впечатление, всегда ищут новые пути совершенствования своего воздействия.

Нет такого универсального способа, который бы сразу позволил произвести потрясающее воздействие на окружающих, так что перед вами бескрайняя неизведанная территория, которую вам предстоит исследовать с помощью подхода Ц-Б-В. Со временем вы поймете, какие методы эффективны в вашем случае, а какие нет. Как и в любой области саморазвития, здесь тоже все дело в практике.

Усиление эффекта харизмы должно стать вашей важнейшей задачей, направленной не на удовлетворение собственного эгоизма, а на достижение успеха в профессиональной или любой другой деятельности.

Конечно, подход Ц-Б-В – не панацея, но он поможет вам произвести сильное впечатление на окружающих, учитывая, что сегодня коммуникативные навыки считаются важнейшими. Как сказал один человек, который любезно согласился ознакомиться с рукописью этой книги: «Все очень просто: я стал лучше понимать поведение окружающих и начал обращать больше внимания на свое собственное поведение».

Умение считывать информацию с коммуникативного радара, то есть понимать динамику отношений с окружающими, вероятно, лучшее качество, которое можно приобрести.

Удачи!

«Если вы считаете себя слишком незначительным, чтобы оказывать воздействие, попробуйте заснуть в комнате с комаром».

Анита Роддик, основатель The Body Shop

Об авторе

Эндрю Лэй – директор-основатель компании Maynard Leigh Associates, оказывающей услуги в области развития и консалтинга, цель которой – раскрыть человеческий потенциал.

Несколько лет он был бизнес-обозревателем в The Observer, затем много лет проработал заместителем руководителя общественного сектора этого издания. Автор более десятка книг по менеджменту, лидерству и презентациям; член Института персонала и кадрового развития.

1 ... 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
Перейти на страницу:

Комментарии
Минимальная длина комментария - 20 знаков. Уважайте себя и других!
Комментариев еще нет. Хотите быть первым?