Союз с присяжными просто необходим, когда они размышляют над вердиктом. Присяжных учат, что они должны достигнуть согласия, основанного на разумном понимании и оценке представленных доказательств. Если один член жюри не согласен с остальными, он должен дать исчерпывающие объяснения остальным. Самое страшное, что может произойти с присяжным, – что он прослывет глупцом, высказав мнение, отличное от остальных. Хорошие прокуроры используют такой прессинг двояко. Во-первых, я стараюсь стать для присяжного лучшим другом и союзником, на которого можно положиться, заставляю его поверить, что он не изгой, так как согласие со мной, первой ученицей юридического факультета, делает такое положение просто невозможным. Он не станет изгоем и не прослывет слабоумным. Я сама становлюсь невидимым присяжным в совещательной комнате, управляя действиями моих марионеток и заставляя их в трудных ситуациях говорить друг другу: «Вспомните, однако, что говорил по этому поводу обвинитель». Если я хорошо выполню свою работу, если моя история на сто процентов похожа на правду, то этого достаточно, чтобы присяжные вынесли вердикт в мою пользу.

Однако из-за того, что на разумность человеческих действий полагаться нельзя, я также действую на центры страха и исподволь заставляю поверить в мою версию, шантажируя стыдом. Я все время внушаю присяжным нехитрую мысль: «Вы будете последними идиотами, если поверите хотя бы одному слову подсудимого». Люди не любят, когда их водят за нос, и страх присяжного выглядеть глупо перевешивает тревогу в связи с необходимостью отправить подсудимого в тюрьму. Я не слишком усердствую в таких случаях; просто предлагаю каждому присяжному посмотреть на дело моими глазами, потому что считаю его умным и интеллигентным человеком. Я говорю присяжным, что мы в одной команде и эта команда должна победить.

Я очень люблю выступать обвинителем в суде, и мне почти всегда сопутствует успех. Мне нравится ощущение риска – риска совершить ошибку, которая приведет к неверному приговору, или быть опрокинутой свидетелем, которому вздумается в зале суда изменить свои показания. Есть, кроме того, соблазнительная возможность переиграть присяжных и судью, не говоря уже о чувстве власти, возникающем, когда я оказываюсь в центре всеобщего внимания. Вместо того чтобы смотреть на судебный процесс как на моральное испытание, я смотрю на него как на игру в покер: каждый участник получает свой расклад и старается как можно лучше его использовать. Закон в этом отношении просто великолепен. В судебном процессе нет полутонов. Есть победившие, и есть потерпевшие поражение. Конечно, здорово – вершить правосудие, но в победе есть и своя особая награда. К счастью, система правосудия создана специально для пристрастий такого рода. Это система противоборства, в которой приблизиться к истине возможно, только если обе стороны прилагают все усилия, чтобы выиграть.

На самом деле есть множество профессий, буквально предназначенных для дарований социопатов. Джим Феллон пишет о хирургах и банкирах. Специалист по социопатии Дженнифер Ским утверждает, что главный герой фильма «Повелитель бури», сапер, разминировавший города Ирака, – классический социопат, так как он пренебрегает правилами, проявляет невероятное бесстрашие, обезвреживая самодельные взрывные устройства, и очень не любит эмоциональные всплески остальных членов команды. Я бы добавила к этому списку такие профессии, как армейский офицер, шпион, управляющий хеджевого фонда, политик, пилот реактивного самолета, подводный сварщик, пожарный и многие другие. Умение действовать в условиях высокого риска позволяет таким, как я, использовать возможности, недоступные нормальным людям, а это дает нам преимущества в конкурентных условиях.

Бывший генеральный директор большой компании и социопат Эл Данлэп перечисляет, какие социопатические черты могут стать благом на работе в большой корпорации: отсутствие эмоций, беспощадность, обаяние, уверенность. Многие социопаты амбициозны, жаждут власти и славы, а все это высоко ценится в деловом мире. Джоэл Бакан, автор книги «Корпорация: патологическая тяга к прибыли и власти» («The Corporation: The Pathological & Pursuit of Progit Power»), утверждает: если бы корпорации были личностями, несущими ответственность перед законом, то логично можно было бы задать вопрос, что это были бы за люди. Автор полагает, что политика корпораций отвечает классическим представлениям о поведении социопатов: они изначально аморальны, свои интересы ставят превыше всего остального, ради достижения целей готовы переступить все моральные, а подчас и законные нормы и границы. Организации такого типа обычно процветают под руководством людей, обладающих сходными чертами, то есть социопатов. Действительно, изучение программ подготовки руководителей показало: управленцы высшего звена обладают высокими способностями к общению, стратегическим мышлением и творческим подходом к решению проблем. Кроме того, руководители имеют множество социопатических черт. Именно такие становятся образцовыми руководителями, хотя их не любят подчиненные и они не умеют играть в команде. Авторы заключают, что те самые черты, которые делают психопатов неприятными (а иногда и опасными), могут обеспечить хорошую карьеру в бизнесе даже при низких показателях по специальности. Можно, конечно, в этой связи говорить, что не все ладно с современным корпоративным капитализмом, но эта система пока одобряется обществом и именно в ней могут преуспеть социопаты.

По собственному профессиональному опыту могу сказать, что постоянная потребность в стимуляции приводит к тому, что я скорее мобилизуюсь, чем расстраиваюсь, когда подходит срок окончания трудной работы. Желание выиграть любую игру, в которой участвую, делает меня беспощадной и эффективной, а несокрушимая вера в победу воодушевляет других следовать за мной. Склонная мыслить логически и действовать решительно, я прирожденный лидер, особенно в критических ситуациях, когда другие впадают в панику и разбегаются. Я могу в мгновение ока рассвирепеть, но через мгновение гнев проходит, и это помогает нерасторопным членам команды понять, что халтуру я терпеть не буду, и никто не смеет выражать недовольство и брюзжать. С годами я научилась направлять мои наклонности в полезное русло и могу сказать, что я лидер и успешный человек в моей профессии не вопреки социопатическим чертам, а благодаря им. То же подтверждают комментаторы, пишущие в моем блоге:

Я менеджер по сервису и руководитель производства в крупнейшей фирме по производству и розливу питьевой воды. Трудовую деятельность я начал чернорабочим на одном из самых крупных бетонных заводов. Через 12 лет у меня было два начальника (владельцы компании) и 350 подчиненных. Излишне говорить, что переход из строительной индустрии в индустрию питьевой воды был трудным, но мы (социопаты) умеем приспосабливаться, точнее, приспосабливать ситуацию под себя. Когда я был подростком, мне говорили, что я страдаю тяжелым расстройством адаптации. Но я и не собирался адаптироваться к окружению, а заставляю окружение адаптироваться под себя. Я делаю это с помощью манипуляций и устрашения. Мы волки среди овец.

Другой комментатор писал, что руководители-социопаты «изо всех сил стараются превзойти друг друга. Их не волнует судьба коллег, и они никогда не хвалят людей, находящихся на одном уровне с ними. Социопаты сосредоточены только на самих себе. Однако с работой они справляются хорошо, а это единственное, что имеет значение, и если социопат занимает высокие ступени иерархической лестницы, то в его принципы управления кораблем редко кто-то вмешивается».