— Другими словами, у нас девяносто две липовые карты без обследований, без осмотров врачей… — начал перечислять я.

— Не совсем, Кацураги-сан, — замялась Коконе. — Без осмотров врачей из девяносто четыре.

— В смысле? — переспросил я.

— Те двое, что прошли обследования в нашем отделении, не добрались до врача-терапевта, — призналась она.

— То есть их случаи подали в страховую даже без осмотра врача⁈ — удивился я.

— Вас не предупредили, что у нас в отделении имеются некоторые проблемы с организацией? — спросила Лихачёва Хикари.

— Я это и без предупреждений вижу, — ответил я. — В сухом остатке — у нас ноль людей за прошлую неделю. И что-то мне подсказывает — в предыдущие месяцы картина была аналогичной.

— Да, Кацураги-сан, это так, — подтвердила Коконке и вся троица понуро опустила головы.

— Не унывать, мы это исправим, — заявил я. — Наша задача — уже в понедельник заставить все семь кабинетов работать.

— Но нас же всего трое! — испугалась Нагиса Йоко.

Больше всего девушка сейчас напоминала мне маленькую зашуганную мышку. В целом вся троица не соответствовала стандартам внешности, которые установило руководство Ямамото-Фарм. Видимо, поэтому полненькую Коконе, миниатюрную Йоко и иностранку Хикари засунули туда, где их никто и никогда не увидит. В отделение профилактики.

— Теперь нас четверо, — сообщил я. — По одному-два кабинета на каждого. Соответственно, Лихачёва-сан, Нагиса-сан, привыкайте, ваша работа увеличится в несколько раз.

— А моя? Моя? — затараторила Митсуси Коконе.

Йоко была самой энергичной в этой троицей. Настоящий реактивный движок. Вот её-то я и использую, как флагманского сотрудника в этом отделении.

— Вы и так работаете на два кабинета, Митсуси-сан, — сказал я. — Но у меня есть для вас ещё одно предложение. Но перед этим давайте обобщим.

Я вывел сотрудников в коридор отделения и внимательно осмотрел кабинеты.

— Кабинет заведующего и кабинет врача медицинской профилактики — за мной, — произнёс я. — Я буду управлять работой отделения и принимать пациентов по диспансеризации. График составлю позже. Анамнестический кабинет и кабинет учёта карт диспансеризации остаётся за вами Митсуси-сан. Однако я бы хотел поручить вам ещё одну работу. Возьмёте на себя кабинет для проведения школ пациентов и пропаганды здорового образа жизни, Митсуси-сан?

— Да! Да-да-да! — обрадовалась Коконе. — Я это смогу! Только материалы…

— Материалы я для вас составлю, на этот счёт можете не беспокоиться, — сообщил я. — Кабинет функциональных исследований останется за Нагисой-сан. Если будете плохо справляться в одиночку — Лихачёва-сан будет на подмоге.

— А чем займусь я? — спросила Хикари.

— Вы курите, Лихачёва-сан? — ответил вопросом на вопрос я.

— Эм-м… Бросила, — ответила Хикари.

— Значит, будете служить примером пациентам в кабинете медицинской помощи при отказе от курения. Устроит?

— Да, Кацураги-сан! — кивнула Хикари. — Если вы сможете предоставить действенные схемы отказов и правила назначения никотиновых пластырей.

— Не вопрос, — ответил я. — Обговорим этот момент чуть позже. Итого — два кабинета за мной. Три кабинета за Митсуси-сан, и по одному кабинету на Лихачёву-сан и Нагису-сан. Хм… Многовато для вас, Митсуси-сан. Может переложить один из кабинетов на другого…

— Нет, нет! — запротестовала Митсуси Коконе. — Я согласна. Никаких возражений. Если не буду справляться — сообщу.

— Хорошо, — кивнул я. — На счёт оплаты — я договорюсь с начальством. Все, кто перерабатывают, будут получать надбавки. Это — моя часть работы, как заведующего.

— Спасибо вам, Кацураги-сан, мы будем стараться, — чуть ли не хором, произнесли мои новые подчинённые.

— Что ж, осталось только решить вопрос с самим отделением. Нам нужно найти способ привлечь сюда людей. И для этого…

За нашими спинами раздался грохот. Стенд с информацией отвалился от стены и рухнул на пол. Коридор отделения профилактики обволокло плотным облаком пыли.

Когда завеса рассеялась, я обнаружил, что всё это время стенд прикрывал здоровенную дыру в стене.

— Я так понимаю, ремонт в этом отделении тоже был только по бумагам? — спросил медсестёр я.

Глава 17

Три медсестры профилактики замерли, молча наблюдая за осыпающейся штукатуркой.

— Вы не далеки от истины, Кацураги-сан, — произнесла Митсуси Коконе. — Ремонт начали делать в прошлом году, но по какой-то причине его завершили через пару дней после начала.

— А дыра-то здесь откуда взялась? — недоумевал я.

— Собирались поменять отделение под новые стандарты. Одну дверь заделать, а для новой сделать проём с другой стороны, — ответила Хикари Лихачёва.

— В итоге, как я посмотрю, остановились они на полпути… — вздохнул я. — Ладно, я переговорю на эту тему с заведующим хозяйством. Это же не соответствует никаким нормам! Дыра в стене в профилактическом отделении. Нарушение вентиляции, пыль, антисанитария.

— Мы рассчитываем на вас, Кацураги-сан! — хором воскликнули медсёстры.

Что ж, по крайней мере, настрой у девушек хороший. Поначалу я подумал, что в этом отделении сидят одни лентяйки. Ещё рано судить, не посмотрев на них в деле, но что-то мне подсказывает, что им банально не давали возможности проявить себя в полной мере.

— Я загляну к вам завтра, — произнёс я. — Занесу материалы для школы здоровья и кабинета помощи отказа от курения. Думаю, вечера мне хватит, чтобы их подготовить. Начнём с азов, а дальше постепенно будем продвигать новые идеи.

Я покинул отделение профилактики и направился домой. Идти к заведующему хозяйством уже было поздно.

Лучше обсудить с ним это проблему утром перед приёмом. Ведь работа в этом отделении — это только начало. Главная цель Эитиро Кагами — организовать выход мобильной бригады отделения профилактики на этажи корпорации «Ямамото-Фарм». Но до этого ещё надо дожить. Для начала надо привести в порядок само отделение.

По дороге домой я размышлял о предстоящей работе. И пришёл к выводу, что происходящее в клинике меня удивляет. Выходит какая-то несостыковка. Дело в том, что профилактические осмотры в формате диспансеризации — это обязательная процедура в Японии. Если человек не работает — его никто не сможет заставить идти на обследование. Однако все трудоустроенные граждане обязаны проходить один раз в год это мероприятие. Их должна заставлять компания, поскольку здоровье сотрудников напрямую зависит на эффективность их работы.

Но, чёрт подери, что с «Ямамото-Фарм» не так? Они умышленно игнорируют этот