Чаще всего в Японии диспансеризацию проходят в специализированных клиниках. Возможно, большая часть сотрудников обращается именно туда.

Но есть вероятность наличия другой причины. Не могу исключить, что некоторые особо ярые трудоголики вообще не желают проходить диспансеризацию и платят кому-то в клинике, чтобы профилактический осмотр оформили без них.

Отсюда и появляется часть приписок. Только с этих приписок кто-то имеет деньги. Неспроста Эитиро Кагами назначил меня на эту должность.

Ведь приписки и тем более левые незаконные профилактические осмотры не пройдут мимо заведующего отделения. А значит, я смогу это дело пресечь.

Остаток вечера я провёл за двумя делами сразу. Одной рукой я расписывал план для школы пациентов и кабинета помощи отказа от курения, а другой рукой держал мобильный телефон у уха.

Родители названивали весь вечер и долго возмущались, что я прислал им так много денег. Если отца удалось убедить достаточно быстро, то мать висела на трубке почти целый час.

Я объяснил семейству Кацураги, что денег мне на всё хватает сполна, за что меня ещё очень долго благодарили, как по телефону, так и СМС сообщениями посреди ночи.

На работу я вышел рано, заранее готовясь к тяжёлому и долгому дню. Впереди меня ожидала разборка с заведующим хозяйством, приём пациентов и подготовка амбулаторных карт к последней проверке в этом месяце.

И ещё нельзя исключить, что сегодня меня не позовут в хирургическое отделение!

Кабинет заведующего хозяйством находился на четвёртом этаже неподалёку от места обитания «злобного ёкая» Уёхары Ёсико.

Я постучался в дверь пока ещё незнакомого мне Итадори Дэцу, и вошёл в кабинет.

За широким столом сидел грузный мужчина лет пятидесяти, лениво листавший какой-то журнал, явно не имевший никакого отношения к рабочему процессу. В комнате стоял терпкий аромат кофе.

Ух, аж мурашки побежали. Нужно будет попросить Огаву-сан обязательно сделать кружечку крепкого.

— Доброе утро, Итадори-сан, — поклонился я. — Кацураги Тендо. Терапевт. С понедельника заступаю на должность временно исполняющего обязанности профилактическим отделением.

— Доброе-доброе, Кацураги-сан, — слегка поклонился Итадори Дэцу. — Чем обязан вашему визиту?

— Меня беспокоит вопрос состояния помещений в профилактическом отделении. Кабинеты и оснащение профилактики явно не соответствует санитарным нормам. Но это мелочи в сравнении с громадной дырой, закрытой информационным стендом. Между прочим, эта дыра ведёт в мой будущий кабинет.

— Ох, Кацураги-сан, у меня совершенно нет времени на отделение профилактики, — отмахнулся Итадори Дэцу. — Вы представляете, сколько ответственности на мне в данный момент? Если ранее на стационары и амбулаторные отделения отвечали разные люди, то сейчас это всё свалили на меня!

С какой стати он решил, что я пришёл послушать его нытьё. Причём прямо с порога! Я в кабинет-то едва успел зайти.

Одной фразы этого Итадори Дэцу мне стало понятно его мнение касаемо профилактического отделения. Он полагает, что это — не его забота.

Что ж, сейчас мы это исправим.

— Итадори-сан, раз на вас лежит эта ответственность, как вы и сами сказали, значит, только к вам я и могу обратиться с просьбой, — пока что мирно произнёс я.

— Кацураги-сан, вопрос профилактического отделения предлагаю решить потом, — настаивал на своём Итадори Дэцу. — В районе октября-ноября. Думаю, в этот период будет нагрузка поменьше. Хотя, там начнётся подготовка к отопительному периоду… В общем, Кацураги-сан. С профилактическим отделением всё плохо. Эффективность его работы, насколько мне известно, себя не оправдала. Штат урезали, и финансы на его ремонт точно так же очень ограничены.

— Итадори-сан, — перебил его я. — Повторюсь, я пришёл с просьбой. С устной просьбой. Если она не будет удовлетворена, мне придётся написать официальное требование, которое подпишет главный врач. А он его несомненно подпишет.

— Вы угрожаете мне, Кацураги-сан? — выпучил маленькие глазки Итадори Дэцу.

— О каких угрозах идёт речь, Итадори-сан? — помотал головой я. — Я пришёл решить рабочий вопрос. Мне предстоит организовать новый план работы профилактического отделения. Но для начала его нужно сделать безопасным для сотрудников и пациентов. Мне всё же стоит обратиться напрямую к главному врачу?

— Хм, — хмыкнул Итадори. — Бьюсь об заклад, вы даже не знакомы с Ягами-сан лично.

— А Ягами-сан помогает только тем сотрудникам, с которыми знаком лично? — усмехнулся я. — Между прочим, это будет хороший повод познакомиться с главным врачом. Не хотелось бы его упускать. А сейчас, Итадори-сан, я опаздываю на приём. Мне от вас многого не надо. Только заделать дыру и тщательно проверить состояние стен и потолка. Ни пациенты, ни сотрудники не должны дышать пылью, которая летит из полуразбитых стен.

— А… — поднял брови Итадори Дэцу. — Так вы не ремонт пришли требовать?

— Глобальный ремонт пока не нужен. Только привести отделение в порядок. Остальные ремонтные работы можно перенести на плановую дату, — кивнул я.

— Да что ж вы сразу не сказали, Кацураги-сан! — рассмеялся Итадори Дэцу. — Я отправлю туда рабочих. Сегодня-завтра всё приведут в порядок. Вы ведь с понедельника приступаете к работе в профилактике?

— Верно, — кивнул я. — Сегодня-завтра меня устроит. Благодарю вас, Итадори-сан.

Я уже собрался покинуть кабинет, но Итадори окликнул меня:

— Кацураги-сан! Одна маленькая просьба…

— Слушаю вас, Итадори-сан.

— Всё же, не обращайтесь к главному врачу. Мы утрясём ситуацию без его вмешательства, — попросил заведующий хозяйством.

— Очень на это рассчитываю, — уклончиво ответил я и покинул кабинет Итадори Дэцу.

Ну и тип… Не знаю, в чём его проблема, но отправить рабочих в профилактику он согласился лишь по двум причинам.

Первая — я упомянул, что могу сходить к главному врачу. А я, между тем, имею на это полное право.

Вторая — я специально завёл разговор о ремонте, чтобы он, отказавшись от крупных работ, был склонен согласиться на нечто меньшее. Простой психологический ход.

У меня начало создаваться впечатление, что вся клиника настроена против профилактического отделения. Подозреваю, что его и вовсе собирались закрыть. Возможно, мне поручили руководить отделением, поскольку решили, что это — крайняя мера.

«Если не получится ещё у одного заведующего, тогда отделение прикроем и будем отправлять сотрудников корпорации в профильную клинику» — скорее всего, руководство думало именно так.

— Кацу-у-ра-а-аги-сан! — услышал я знакомый голос за спиной.

— Доброе утро, Уёхара-сан, — ответил я, ещё не успев обернуться.

— Ого, да вы уже узнаёте меня по голосу? — усмехнулась женщина.

— Вас трудно