Шрифт:
Интервал:
Закладка:
— А четвёртый уровень есть? — просил я.
— Я не знаю, — сказал Сергей, — заранее Система не объясняет, что ждёт впереди.
— Это же тебе не газонокосилка с инструкцией в коробочке! — вновь вклинился Роман. Все переглянулись.
— Вот попал ты в Систему, — Сергей постучал карандашом по столу, — начал двигаться по этапам под чутким контролем наставника, и если ты соответствуешь задачам Системы, её функциям, притираешься к ней и понимаешь, что происходит, то тебе доверяют контроль за новичками, а происходит это незаметно для тебя самого, понимаешь? Никто тебе об этом не сообщает, как не сообщали ни мне, ни Ромке.
— Это точно! — кивнул Роман.
— Просто однажды ты понимаешь, что ты внутри, в деле, что выполняешь правильные задачи, комфортно себя чувствуешь, гармонично взаимодействуешь с Системой, и что на тебя словно возложили особую задачу. Ты сам замечаешь, как начинаешь помогать другим: молодым, новичкам, которые носятся по Системе без понимания того, как тут всё устроено. А ты-то уже разобрался! Ты начинаешь их корректировать, контролировать, обучать с одной целью — чтоб им было тут так же комфортно, как и тебе. Таких подопечных становится всё больше, и ты вдруг ловишь себя на том, что тебе в кайф этим заниматься, что твоя задача на этом этапе — это их развитие, их совершенствование во благо работы Системы. И тут очень важно понимание того, что сам ты свои этапы прошёл правильно, структурно, но это понимание приходит позже, только когда оказываешься на втором уровне. А если этого понимания нет, если ты продолжаешь носиться между этапами, задавать дебильные вопросы, ссать против ветра и нагревать время, значит, ты ещё на первом уровне и о втором даже не догадываешься. Повторюсь, понимание того, что ты успешно прошёл первый уровень, приходит только тогда, когда оказываешься на втором.
— Либо не приходит совсем, и Система тебя отторгает, — добавил Роман.
— А с третьим уровнем как? — спросил я.
— Аналогично. Твоё понимание процессов достигает того уровня, на котором ты начинаешь видеть не только бессмысленно мечущихся по Системе новичков, но и парней, находящихся на втором уровне. Вот встречаешь ты человека, и после пяти минут разговора становится понятно, что свои этапы он успешно прошёл, что у него уже есть те, кому он помогает. И ты начинаешь взаимодействовать в первую очередь с людьми второго уровня. С новичками становится просто неинтересно.
— Класс, — сказал я, — но раз это всё происходит само, и никто тебе ничего не рассказывает и инструкций тоже нет, то откуда ты вообще всё это знаешь? Может, ты всё это под шишками придумал и теперь втираешь мне это фуфло под видом глубокой философии?
— Лёха, — с придыханием сказал Сергей и снова встал со стула, — в том-то и дело, что я тебе это рассказываю не для того, чтоб ты поверил или чтоб начал что-то делать правильно, я тебе не инструкции и не фуфло толкаю, это бессмысленно. Ты первый этап нормально не прошёл, а я тебе про третий разъясняю — ты это при всём желании понять не сможешь, тут иллюзий нет. Невозможно пятилетнему ребенку словами передать те знания, которые ты получил за долгие годы взаимодействия с Системой, чтоб он их использовал и сразу перешагнул на следующий этап. Развитие предполагает цепочку определенных событий, и если эти события не свершились, то и развития не наступило. Развитие — смысл нашей Системы. Отсюда и отторжение тех, кто против её естественного развития. Мы тебя сюда не для этого пригласили. Ты — уникум! Ты подвис между этапами, тебя не обнулили, но при этом и на следующий уровень не перевели. А у нас — ответственность, понимаешь? Нельзя в Системе взять на себя ответственность, а потом отказаться от исполнения обязанностей, потому что тебе так вздумалось. Прикинь, на огромной стройке прораб встанет и скажет, что его всё заебало и он уходит. И что? Все процессы остановятся. И понадобится куча времени, чтоб систему стабилизировать и заменить выбывший элемент. Если уж взял на себя ответственность — исполняй! И чем выше уровень, тем выше ответственность, тем усерднее надо исполнять обязанности. Роман, вон, знаешь сколько усилий приложил, чтоб тебя провести по этапам? Он должен был меня заменить, всё гладко шло, и что потом?
— А потом ты взял и переебал всё с ног на голову! — подытожил Роман.
— Да чего я такого сделал-то?
Роман с Сергеем снова переглянулись, однако взгляд каждого был особенно напряжённым. Было видно, что никому из них не хочется об этом говорить.
— Сейчас это не очень-то и важно, — попытался сменить тему Сергей, — нам не понятно, что с тобой делать. Походу, нас троих выкинут за неисполнение обязанностей.
— Ну уж извиниииите, — протянул я букву «и», — что вас по службе не повышают. Что там на четвёртом уровне? Рай небесный?
— Сколько раз просить тебя не упоминать религию? — раздраженно бросил Роман.
— Я не знаю, что на четвёртом уровне, — сразу же ответил Сергей, стараясь избежать конфликта, — у меня только-только стало появляться новое понимание и рождаться более стратегическая задача в работе на Систему, а тут — ты. Вижу — не просто мечешься, а прямо меж этапами летаешь, как пустой пакет между машинами на трассе. И Роман, который не знает, что с тобой делать. О каком четвёртом уровне тут говорить? А может, и нет никакого четвёртого уровня. Наша материальная Система уже сгенерировала новую Систему, мультиструктурную, судя по всему, и грядёт очередная трансформация Систем. Процесс, конечно, постепенный, но неотвратимый. Новая Система будет постепенно замещать старую. И в новую Систему заложены совершенно другие принципы, чем в нашу, другие законы. Уже с учётом опыта этой, материальной, Системы. Возможно, мы там и не понадобимся: ни я, ни вы, парни. Я не знаю.
В кабинете вновь повисла тишина. Из коридора доносились чьи-то голоса, но настолько тихо, что разобрать слова было невозможно. Потом снова хлопнула дверь и голоса пропали.
— Всё это очень интересно, — сказал я, — но вот поясните мне с высоты ваших уровней: эти вот этапы, которые мы все проходим, это в рамках одной жизни?
— Тут нет единого правила, — сказал Сергей, — есть те, кто умудряется за одну жизнь пройти все три этапа, но таких очень мало. Чаще всего мы проживаем несколько