В главе 6 я описал процесс, который Пол Мартинелли использует для того, чтобы привести установку в действие: «устраивайте проверку → терпите неудачи → учитесь → становитесь лучше → вернитесь к служению». Этот процесс прекрасно подходит для развития способности видеть больше и раньше, чем другие.

• Устраивайте проверку. Выйдите из зоны комфорта, поделившись своим ви́дением. На ком вы можете проверить его способность вызывать позитивную реакцию? В каком новом месте можно провести эту проверку? Без подобной проверки невозможно сказать, кому ваше видение может принести пользу.

• Терпите неудачи. Неудача позволяет выяснить, что именно не работает. Это очень важно. Вы не устраните то, что не работает, пока не убедитесь в его неработоспособности. Почему бы нам не делать это почаще?

• Учитесь. Дух обучаемости в сочетании со скромностью способствует извлечению уроков, необходимых для расширения вашего ви́дения.

• Становитесь лучше. Вы, как лидер, должны постоянно спрашивать себя: «Становлюсь ли я лучше?» Именно этот вопрос каждый день волнует каждого успешного человека. Это единственный путь к совершенствованию.

• Вернитесь к служению. Все это не будет иметь практического значения, пока вы не вернетесь в игру. Человек, который падает и снова встает, может вызывать восхищение своим упорством, но это мало что дает, если он не извлекает уроков, не становится лучше и не применяет на практике то, чему научился.

Уоррен Беннис как-то сказал: «Лидерство – это способность воплощать ви́дение в реальность». Процесс, который я только что обрисовал, поможет вам сделать именно это.

3. Проводите время с людьми, которые мотивируют вас видеть больше и раньше, чем другие

В главе 5 я рассказал, что автор Джим Коллинз познакомил меня с концепцией «удача в людях», суть которой заключается в том, что сильнее всего вашу жизнь изменяют те, кого вы знаете. Я убежден, что ее использование изменит вашу жизнь к лучшему, поскольку, на мой взгляд, удача в людях является самой важной из всех видов удачи. Оглядываясь назад, я вижу, как сильно она изменяла мою жизнь. В 1971 году, будучи молодым служителем церкви, я обратился к пасторам десяти крупнейших церквей в Америке с просьбой предоставить мне тридцатиминутную аудиенцию, чтобы задать им ряд вопросов о лидерстве и успехе. Двое из них согласились, и это стало началом моего пути использования удачи в людях. Беседы с ними помогли мне научиться видеть больше и раньше, чем другие. Кроме того, эти два лидера помогли мне договориться о встречах с остальными восемью, которые сначала ответили мне отказом.

Я могу вспомнить множество случаев, когда меня окружали люди, расширявшие мое ви́дение и пробуждавшие во мне стремление к самосовершенствованию. После знакомства с этими двумя лидерами я целенаправленно искал людей и ситуации, которые могли бы расширить мои лидерские задатки и мое ви́дение. И вот что я обнаружил:

• Находясь с нужными людьми в нужном месте, я не трачу время, а инвестирую его, получая самую большую отдачу от инвестиций.

• Удача в людях на 90 процентов интенциональна и на 10 процентов случайна. Вы не можете просто надеяться встретить людей, которые будут помогать вам расти. Надежда – это не стратегия.

• Невозможно находиться рядом с теми, кто больше вас, и самому не стать больше. Близость к таким людям может изменить вашу жизнь.

• Чтобы находить нужных людей, используйте правильные вопросы типа «С кем из ваших знакомых стоит познакомиться и мне?».

• Предварительная подготовка и последующее обдумывание максимизируют полезность знакомств.

• Участие членов команды в поиске этого вида удачи – лучший способ расти вместе с ними. При каждой возможности берите своих людей на встречи с полезными знакомыми.

• Вторая встреча с нужным человеком имеет особенно важное значение. Обоюдное желание встретиться еще раз указывает на то, что обе стороны считают знакомство ценным и что это может стать началом долговременных взаимоотношений.

Насколько активно вы ищете людей, способных помочь вашему росту и расширению вашего ви́дения? Входит ли их поиск в список ваших главных приоритетов? Если нет, обязательно внесите его в список.

4. Задавайте вопросы, которые помогут вам развить способность видеть больше и раньше, чем другие

В своей книге «Хорошие лидеры задают правильные вопросы» я пишу, что вопросы являются ключами, которые открывают двери возможностей. Во время моего недавнего приезда в Нью-Йорк один репортер спросил меня: «В чем самое большое отличие вашего сегодняшнего стиля лидерства от того, который вы использовали в первой половине жизни?» Немного подумав, я ответил: «Когда мне еще не было сорока лет, я раздавал много указаний. Сегодня я задаю много вопросов».

Ви́дение помогает нам найти свой путь. Кроме того, мы получаем людей, которые присоединятся к нам на пути реализации этого ви́дения. А это не менее важно. Узнать их и понять, стоит ли нам отправиться в это путешествие вместе, нам позволяют правильные вопросы. К тому же вопросы предоставляют возможности для обмена замечательными идеями, которые помогут нам сформировать и донести свое ви́дение до последователей.

Лидерство, основанное на предположениях, обычно заканчивается полным кошмаром. Однако правильные вопросы убивают неправильные предположения. Чем успешнее человек, с которым вы заводите знакомство, тем правильнее должны быть ваши вопросы. И тем правильнее будут ответы, которые вы получите.

5. Каждый день старайтесь, чтобы ваш рост был связан с развитием способности видеть больше и раньше, чем другие

Я страстно увлечен личностным ростом, потому что он создает основу для постоянного расширения моих возможностей и ви́дения. Много лет назад мне довелось услышать, как Эрл Найтингейл сказал: «Если в течение пяти лет человек будет посвящать один час в день изучению избранной сферы деятельности, он станет экспертом в этой области». Я решил воспользоваться его рецептом и стал каждый день посвящать один час изучению лидерства.

Первые два года я то и дело спрашивал себя: «Сколько времени это займет?» Мне очень хотелось как можно скорее стать экспертом. Но потом случилось нечто удивительное. Я чувствовал, что становлюсь лучше. И что еще важнее, это чувствовали другие. Именно тогда я стал страстным поклонником этого процесса личностного роста. Меня перестал волновать вопрос «Сколько времени придется потратить?». Вместо этого вот уже сорок пять лет я спрашиваю себя: «Как далеко я смогу продвинуться?» Ответа на этот вопрос я еще не нашел и не думаю, что найду. Мне этого даже не очень хочется. Я все еще продолжаю расти, и мне это нравится.