Ви́дение – обязательный компонент лидерства. Когда его нет, энергия команды угасает, люди начинают пропускать крайние сроки и преследовать личные цели, их продуктивность падает и в конце концов команда разваливается. Когда ви́дение есть, энергия команды разгорается, люди укладываются в сроки, личные цели отходят на второй план, продуктивность растет и люди, работающие вместе, становятся процветающей командой.

Пастор Энди Стэнли, автор книги «Путь видения», отметил: «Ви́дение наполняет значением и смыслом все сферы нашей жизни… Слишком часто, исполняя свои рутинные обязанности, мы думаем, что просто впустую копаем землю. Но стоит только взять те же рутинные обязанности и ту ответственность, которую вы берете на себя день за днем, и взглянуть на них сквозь призму ви́дения, как все тут же меняется. Ви́дение помогает сосредоточиться. Оно рождает порядок из хаоса. Четкое ви́дение дает возможность увидеть все в другой перспективе».

Ясное ви́дение творит чудеса не только для команды, но и для лидера. Оно обеспечивает такие важные преимущества, как направление и страсть. Ви́дение указывает лидерам направление их жизни, выполняя функцию дорожной карты. Оно определяет приоритетность действий и ценностей, помогая лидерам сохранять сфокусированность на цели. Ви́дение разжигает в них пламя, которое может распространяться на других. Как сказал мой друг Билл Хайбелс, «ви́дение – это картина будущего, которая порождает страсть. Нет такого понятия, как бесстрастное ви́дение. Возможно, поэтому Хелен Келлер, когда ее спросили, что может быть хуже, чем родиться слепой, ответила: «Хуже слепоты может быть только зрение без ви́дения».

О РОЛИ ВИДЕНИЯ

У всех лидеров есть одна общая черта. Они видят больше и раньше, чем другие. Используя это незаменимое качество, лидеры помогают своим последователям расширять и быстрее воплощать в реальность их собственные ви́дения. Если у лидера нет ви́дения, оно никогда не появится у его людей.

Почему ви́дение так важно для лидера? Почему вы должны видеть то, чего не видят другие? На это есть много причин.

1. То, что вы можете увидеть, определяет то, кем вы можете стать

Мне часто хотелось выяснить: ви́дение создает лидера или лидер создает ви́дение? После многолетних размышлений и наблюдений за лидерами я убедился в правильности первого варианта. Я знаю многих лидеров, которые теряли ви́дение и вместе с ним утрачивали способность вести за собой людей.

Люди делают то, что видят. Этот универсальный принцип лежит в основе мотивации. Иначе говоря, лидеры необходимы людям, чтобы стимулировать их ви́дение и нацеливать на его реализацию. Я считаю, что в зависимости от способности видеть картину будущего людей можно разделить на четыре категории:

• люди, которые никогда ее не видят, – они блуждают в потемках;

• люди, которые ее видят, но сами никогда не попытаются воплотить в жизнь, – это последователи;

• люди, которые ее видят и стремятся осуществить, – они добиваются успехов;

• люди, которые ее видят, стремятся осуществить и помогают другим увидеть ее и осуществить, – это лидеры.

Подавляющее большинство людей относится к первым двум категориям. Они не пытаются самостоятельно реализовать мечту. А те, кто готов это сделать, не идут к мечте напрямую; они следуют за лидерами, у которых есть мечта и которые способны эффективно донести ее до людей. Вот почему так важно, чтобы лидер культивировал ви́дение и брал на себя ответственность за воплощение этой картины в жизнь. Лишь в таком случае ви́дение будет расти и лидер сможет привлечь последователей. Как только ви́дение завладеет сознанием лидера, готового осуществить эту мечту, начнется движение.

Еще подростком я прочитал книгу Джеймса Аллена «Как человек мыслит». Она оказала на меня сильное воздействие и пробудила дремавшего во мне лидера. Аллен писал: «Мечтатели – спасители мира. Тот, кто лелеет в своем сердце ви́дение прекрасного будущего и возвышенные идеалы, однажды превратит их в реальность». Эта мысль разожгла во мне желание мечтать о большом и стремление помогать другим на пути к великим свершениям.

Из книги Аллена я извлек два замечательных урока. Во-первых, мне нужно было лелеять свои идеалы. Аллен писал:

Лелейте свое ви́дение и свои идеалы. Лелейте музыку, которую они исполняют в вашем сердце, красоту их форм в вашем разуме, очарование, окутывающее ваши чистейшие помыслы, потому что из них вырастут все те необыкновенные условия, о которых вы мечтаете. Из них, если вы сохраните им верность, в конце концов будет построен ваш прекрасный мир.

Во-вторых, мне нужно было добывать золото. Аллен писал: «Только благодаря усердным поискам и длительным раскопкам можно добыть золото и алмазы, и если человек будет глубоко копать в шахте своей души, то сможет обнаружить истины, связанные с его существом». Ви́дение, которое мы воспринимаем как лидеры, возникает внутри нас, из наших возвышенных мыслей и благородных идеалов, но, чтобы вывести их на поверхность, мы должны усердно трудиться. Иметь ви́дение – это моя ответственность как лидера.

2. Вы видите лишь то, что готовы увидеть

Государственный деятель Германии Конрад Аденауэр сказал: «Все мы живем под одним небом, но не у всех есть горизонты». Каждый потенциально способен обрести ви́дение, но не каждый это делает. В этом заключается одна из функций их мировоззрения.

В книге «Спаситель на все времена» (A Savior for All Seasons) преподобный Уильям Баркер рассказал о том, как один епископ с Восточного побережья в начале XX века почтил своим визитом небольшой теологический колледж на Среднем Западе. Он остановился в доме президента колледжа, который по совместительству преподавал физику и химию. После ужина епископ в ходе беседы заявил, что, по его мнению, почти все явления природы уже открыты и все изобретения сделаны.

Президент колледжа выразил вежливое несогласие и сказал, что открытий будет сделано еще очень много. Когда епископ предложил назвать хотя бы одно, президент высказал уверенность в том, что через пятьдесят лет люди смогут летать.

– Чушь! – воскликнул епископ. – Способность летать дарована только ангелам.

Епископа звали Милтон Райт и у него росли два сына: Орвилл и Уилбур, – которым вскоре предстояло доказать, что их ви́дение шире, чем у отца. Отец и сыновья жили под одним небом, но им были открыты разные горизонты.

Если вы хотите обрести ви́дение, необходимое вам как лидеру, к нему нужно подготовиться. Для этого нужно ощутить радостное предвкушение того, что ждет вас впереди. Оно усиливает мотивацию и помогает лучше подготовиться к созданию ви́дения. Если вы делаете это регулярно, ваше предвкушение становится катализатором вдохновения.