3. Что вы видите, то и получаете

Помимо того что ваше ви́дение определяет, кем вы можете стать и что вы видите лишь то, что готовы увидеть, вам необходимо понять и принять тот факт, что от вашего ви́дения в значительной степени зависит то, что вы получаете. В отличие от большинства людей, приученных к логической модели «чтобы поверить, я должен увидеть», лидеры понимают, что если они хотят что-то увидеть, то сначала им нужно в это поверить.

Великолепную иллюстрацию этой концепции привел всемирно известный евангелист Луис Палау в своей книге «Мечтайте о великом» (Dream Great Dreams):

Подумайте о том, как приятен освежающий вкус холодной кока-колы. Сотни миллионов людей во всем мире наслаждаются им благодаря ви́дению Роберта Вудраффа, который руководил компанией Coca-Cola с 1923 по 1955 год. Когда США вступили во Вторую мировую войну, Вудрафф заявил: «Я хочу, чтобы каждый человек в военной форме мог получать бутылку кока-колы за 5 центов независимо от того, где он находится и во сколько это нам обойдется». После войны Вудрафф пообещал, что еще при его жизни каждый человек на планете попробует кока-колу. Роберт Вудрафф был человеком ви́дения!

Используя тщательное планирование и невероятную настойчивость, Вудрафф и его коллеги сумели сделать кока-колу любимым продуктом своего поколения и всей планеты.

Когда открывался парк Disney World, Уолт Дисней уже покинул этот мир, и выступить на торжественной церемонии открытия попросили его вдову, миссис Дисней. Представляя ее публике, ведущий сказал: «Миссис Дисней, как мне хотелось бы, чтобы Уолт все это увидел!» Она встала, сказала: «Он видел», – и снова опустилась на стул.

Что вы видите, то и получаете. Уолт Дисней и Роберт Вудрафф знали об этом!

Вы, как лидеры, должны стремиться видеть больше и раньше, чем другие. Вам нужны высокие устремления. Вы должны быть противоположностью того, кого писатель Кеннет Хилдебранд называл «приземленным человеком», того, кто верит «лишь в то, что он видит, лишь в то, что можно получить немедленно, лишь в то, что он способен прибрать к рукам». Далее Хилдебранд продолжает:

Приземленному человеку не хватает глубины. Ему не хватает ви́дения. Самым бедным следует считать не того, у кого нет ни гроша в кармане, а того, у кого нет мечты. Приземленный человек похож на большой корабль, построенный для плавания в океане, но вынужденный прозябать в деревенском пруду. У него нет гавани назначения, перед ним не раскрываются широкие горизонты, в его трюмах нет ценного груза. Его дни заполнены рутиной и мелочами. Неудивительно, что он начинает испытывать разочарование и раздражение. Ему все надоедает. Одна из величайших трагедий в жизни – это человек с большим потенциалом, но мелкой душой.

Хорошие лидеры не позволяют втягивать себя в приземленные заботы. Они устремляют свои взоры к горизонту, а сердца – к людям. Они знают, как много зависит от их ви́дения. Вот почему мой друг, пастор Рик Уоррен, советует: чтобы узнать температуру организации, нужно поставить градусник ее лидеру. Лидеры не могут увести своих людей дальше, чем они способны видеть. Вот почему они должны обладать ясным ви́дением.

КАК РАЗВИТЬ СПОСОБНОСТЬ ВИДЕТЬ БОЛЬШЕ И РАНЬШЕ, ЧЕМ ДРУГИЕ

Наполеон Хилл сказал: «Лелейте свои мечты и ви́дения. Это дети вашей души. Это проекты ваших высочайших достижений». Хорошие лидеры видят больше и раньше, чем другие, и постоянно развивают эту способность. Многие считают, что она у вас либо есть, либо ее нет. Я с этим не согласен. Я убежден, что стать лучше в данном отношении может каждый. Вот что для этого нужно.

1. Знайте, что возможность видеть еще больше и раньше есть всегда

Я считаю, что мой жизненный опыт стал результатом постоянного расширения ви́дения, которое родилось из осознания потребности повышать ценность людей, а сегодня приняло множество форм и вышло далеко за пределы первоначальных надежд и мечтаний. Оглядываясь назад, я вспоминаю два знаменательных момента, когда мне казалось, что возможности видеть еще больше и раньше уже не осталось.

Впервые это случилось в начале моей карьеры, когда у меня появилась мечта создать церковь, способную помогать людям. Тогда эта мечта была очень хрупкой, потому что у меня еще не было навыков успешной работы с ви́дением. Мне не хватало опыта, необходимого для преодоления трудностей, связанных с реализацией ви́дения. Кроме того, я был слишком восприимчив к мнению друзей. Когда оно было негативным, а такое случалось довольно часто, надо мной нависала угроза отказаться от картины, которую рисовал в своем воображении, и я мог просто отбросить стремление видеть больше и раньше, чем другие, как недостижимое. Жаль, что тогда я еще не был знаком с высказыванием Джонаса Солка, создателя вакцины от полиомиелита. Он сказал: «Сначала люди скажут вам, что вы неправы. Затем они скажут, что вы правы, но то, что вы делаете, не так уж важно. И наконец, они признают, что вы правы и то, что вы делаете, очень важно; но, по большому счету, они знали это всегда».

В середине пятого десятка лет у меня вновь возникло искушение отказаться от развития способности видеть больше и раньше. Я подтвердил профессиональную репутацию в своей третьей церкви, занял влиятельное положение и мог почивать на лаврах до конца жизни. Мне казалось, что я достиг вершины. Что нужно было сделать дальше: успокоиться на достигнутом или стремиться выше?

Психолог Джудит Мейеровиц обнаружила, что в возрасте примерно сорока пяти лет со многими людьми что-то происходит. Они теряют ви́дение будущего. Некоторые люди перестают работать над собой и начинают фантазировать. Но я не захотел этого делать. Не захотел удовольствоваться той горой, на которую забрался. Я огляделся в поисках более высокой вершины и направился к ней.

Когда сегодня мне нужно сфокусироваться на развитии способности видеть больше и раньше, чем другие, сделать это мне помогают два качества: креативность и гибкость. Креативный подход помогает мне раньше увидеть то, что другие не могут, потому что я предвижу это. Гибкость напоминает мне, что всегда есть более чем один ответ. Эти два качества очень сильно влияют на мое ви́дение будущего, позволяя использовать менталитет изобилия и избавиться от мышления дефицита. Они убеждают меня в том, что нет безнадежных ситуаций; есть лишь люди, потерявшие надежду.

Я призываю вас всегда пользоваться этими двумя качествами. И никогда не позволяйте другим определять ваше ви́дение. Если вы предоставите им такую возможность, в большинстве случаев они постараются сделать его слишком маленьким.

2. Разработайте процесс развития своей способности видеть больше и раньше, чем другие

Закон планирования, описанный в моей книге «15 законов роста», гласит: «Чтобы обеспечить максимальный рост, разрабатывайте стратегии». В сфере ви́дения эта концепция работает так же эффективно, как и в сфере личностного роста. Поскольку стратегии – это всего лишь системы достижения конкретных результатов, их можно сравнить со скоростными автострадами. Они помогут вам быстро добраться туда, куда вы хотите попасть.