● Вы действительно поняли, что хотите от будущего? Наша жизнь теперь стала длиннее и состоит из большего числа этапов, а значит, у вас появляется больше вариантов, точек ветвления и новых путей. Однако новые возможности требуют тщательной координации с интересами тех, кто для вас ближе всего, и кто при этом может строить собственные планы или просто не знает о новых возможностях. Проводите больше времени с близкими людьми, обсуждая ясно и открыто, что вы хотели бы сделать в жизни и что это значит для окружающих.

● Смогу ли я адаптироваться к новым типам отношений? Ранее мы описывали, как партнерство по типу «карьера + семья» превращается в партнерство по типу «карьера + карьера». Это более сложная структура отношений, которая потребует от каждого из партнеров умения приспосабливаться и идти на компромиссы. Какие требования вы предъявляете в связи с этим к себе и окружающим на разных этапах совместной биографии?

Не забывайте про окружающее вас широкое общество

● Буду ли я проводить время с сообществом людей, среди которых я живу? Взгляните на планируемый вами жизненный путь и оцените его с точки зрения сообществ, в которых окажетесь на разных этапах биографии. Принесет вам радость присутствие в таких сообществах и расширит ли ваши возможности к обучению? Размышляя обо всех этапах жизни, подумайте, останется ли у вас время, чтобы инвестировать в свое сообщество – в поддержку других и помощь в создании устойчивого содружества соседей? Как вы могли бы выработать полезные привычки, способствующие доброму и взаимно полезному общению с окружающими?

● Буду ли я общаться с разными возрастными группами? Ваш жизненный план будет более надежным, да и сами вы принесете больше пользы, если вы будете проводить время с людьми, которые старше, и с теми, кто моложе вас. Не получится ли при ближайшем рассмотрении, что планы заведут вас в своеобразное «гетто», где вы будете взаимодействовать только с ровесниками? Если окажется, что это так, следует всерьез подумать о том, что вам потребуется, чтобы стать «своим» и для других возрастных групп. Думайте не о возрасте людей, а о самих людях.

Бизнес-культура, нормы, устанавливаемые корпорациями, и практика их применения сыграют значительную роль в процветании человечества в будущем. Потребность в создании новых подходов к работе и трудовым отношениям внутри корпораций так же велика, как и необходимость в социальной изобретательности во всех сферах общества, о чем мы уже писали в предыдущих главах. Очень важно обеспечить соответствие корпоративных практик тем проблемам, потребностям и возможностям долгой жизни, приливам и отливам в активности людей, которые влечет за собой 60-летняя карьера, и гибкости в работе, без которой невозможно получить выгоды от развития новых технологий. Бизнесу, наконец, придется приспосабливаться и к тому, что понятие «работа» будет быстро трансформироваться на протяжении ближайших лет.

Многие люди будут стремиться к тому, чтобы стать первопроходцами в меняющемся обществе и изменить самые основы своего образа жизни и подхода к работе. Однако без практической поддержки со стороны бизнеса и корпораций эти стремления обернутся разочарованием. Если трудовая карьера человека относительно коротка, как это было раньше, то стрессовая обстановка на работе может показаться относительно приемлемой платой за возможность иметь хороший заработок и достойный пакет социального обеспечения. Но если работа в стрессовом режиме растягивается на десятки лет, то подобная модель трудовых отношений быстро покажет себя нежизнеспособной. Существенное увеличение продолжительности рабочей карьеры даст огромное преимущество тем работодателям, которые заряжают своих сотрудников энергией и энтузиазмом и ориентированы на непрерывное обучение. Между тем, большая часть современных корпоративных политик несовместима с процветанием человечества. Если они не изменятся в ближайшем будущем, то Хироки и Мадока будут лишены возможности стать родителями, которые уделяют своим детям необходимое время; Том сочтет бессмысленными любые усилия по повышению квалификации, а Инь к 70 годам вообще потеряет возможность применить свой опыт и знания на рабочем месте.

Понимание жизни как трехэтапного процесса глубоко укоренилась в отношении корпораций к своим сотрудникам. Молодежь вербуется бизнесом сразу после окончания очного обучения; те из сотрудников, кто демонстрируют высокий руководящий потенциал, продвигаются по службе еще до 30 лет, и затем еще несколько раз происходит повышение; однако тем, кому исполнилось от 50 до 65 лет, больше уже ничего не светит. Вся эта «эволюция» рабочей карьеры происходит в непрерывном режиме, гарантируя, что каждый сотрудник проходит одни и те же стадии карьерного роста примерно в одинаковом возрасте. Жестко связывая возраст и продвижение по службе, данный подход значительно упрощает кадровую политику, сводя на нет любые индивидуальные способности, опыт, устремления и мотивации, если они не соответствуют тому, что востребовано компаниями в определенном календарном возрасте.

Все это создает реальные проблемы для людей, рассчитывающих жить долго. Одним из ключевых преимуществ многоступенчатого понимания биографии является то, что такой подход позволяет людям перераспределять время на протяжении всей жизни в соответствии с индивидуальными интересами и потребностями, строить различные планы на жизнь. Но чтобы поддержать стремление людей свободно распоряжаться своей биографией, корпоративная политика должна перестать рассматривать связь между возрастом и карьерой как нечто раз и навсегда заданное. Бизнес-организации должны ввести изменения по ряду направлений, а именно – создать несколько «точек входа» в карьеру, что позволит людям повышать и снижать свою занятость на работе, изменить возраст выхода на пенсию и, наконец, найти более объективный способ оценивать и использовать продуктивность сотрудников.

Создание нескольких «точек входа» в карьеру

Большинство компаний широко распахивают свои двери для людей в возрасте около 20 лет, а затем резко их закрывают. Вот почему отец Хироки так сильно хочет, чтобы его сын начал работать в фирме прямо сейчас, и не без оснований беспокоится о том, что Хироки может потерять возможность получить достойное рабочее место, если сейчас не поторопится. Отец видит прекрасную возможность для Хироки начать карьеру именно тогда, пока ему немного больше 20.

Если человек хочет реализовать многоступенчатую биографию, входные двери в рабочую карьеру должны оставаться открытыми постоянно, чтобы люди могли стать сотрудниками той или иной компании в любой момент и в любом возрасте. Поскольку Хироки планирует работать до 60 лет, он понимает, что не хочет постоянно работать в одной и той же компании. Сегодня уже многие миллионы молодых людей в мире мыслят аналогичным образом, а значит, карьерный конвейер в бизнес-организациях больше не будет автоматически пополняться увеличивающимися группами выпускников. Поэтому накопление талантливого персонала из числа старших кадров будет зависеть не столько от набора свежеиспеченных выпускников, сколько от привлечения и поиска людей на всех этапах карьеры.