наших желаниях и чувствах. Мы можем иметь все, что требуется для выполнения своей задачи, при условии, что действительно выполняем ту, ради которой посланы высшим разумом на землю, то есть решаем проблемы, уменьшаем страдания и делаем наш мир более пригодным для обитания.

Поэтому давайте сосредоточимся на этом, а не на себе, и результаты будут куда лучше.

Неслучайно отец добавил в самом конце установочного цикла фразу, в которой заключается вся суть метода: «Вы будете продолжать стремиться к участию в конструктивной творческой деятельности, чтобы сделать этот мир более пригодным для жизни и после смерти оставить Землю потомкам в лучшем состоянии, чем она была».

«Разъясняя однажды на семинаре эту фразу, – вспоминает Эд Бернд, – я вдруг задумался, в чем же ее смысл. Если человек обеспокоен только тем, чтобы получить что-то для себя, то он вряд ли согласится с таким положением.

Зачем нам работать, чтобы пользу от этого получил кто-то другой после нашей смерти, а мы будем лишены какой бы то ни было награды?

Встретившись с мистером Сильвой в понедельник в офисе, я завел об этом разговор. “Ведь речь здесь идет о бескорыстии, правда?” – спросил я. Он не дал прямого ответа, а только посмотрел на меня и сказал: “Если бы только это, у нас сегодня не было бы метода Сильвы”».

Не каждый готов понять эти идеи и вправе принимать или отрицать их, но если вы взглянете вокруг, то увидите массу свидетельств их правоты. Именно такой подход к делу моего отца помог миллионам людей во всем мире извлечь для себя пользу из его исследований.

Ниже мы приводим стенограмму выступления отца на семинаре «Метафизические законы успеха», который проводился в Ларедо в 1996 году.

♦ ♦ ♦

Иной мир окажет мне помощь лишь в том случае, если я попрошу что-то такое, что необходимо для улучшения условий жизни на земле.

Как уже говорилось, он не будет помогать, если я захочу еще один миллион долларов, хотя у меня уже есть миллион, или если мне понадобится новый роллс-ройс, хотя у меня уже есть один, или если я попрошу найти мне любовницу, хотя у меня есть жена. Однако некоторые люди обращаются именно с такими просьбами.

В этом случае на помощь рассчитывать не приходится. Вы будете предоставлены самим себе. Если совершите ошибку, то придется за нее заплатить, так как вы делали это на свой страх и риск. Никакой помощи не будет.

Вы вправе рассчитывать на содействие лишь тогда, когда ваши намерения и действия имеют целью улучшение условий жизни на нашей планете, а не только собственную выгоду. В этом случае можете просить о помощи – и получите ее немедленно.

Поняв это, вы окажетесь на правильном пути.

Все зависит от ваших намерений. Допустим, вы идете по улице и видите, что из забора торчит гвоздь. Девяносто девять процентов людей просто обойдут это место стороной и подумают: «Кто-то ведь может пораниться, но то не мое дело. Пусть об этом позаботится кто-нибудь другой. Меня это не касается».

Нет, касается. Вы должны выдернуть этот гвоздь, пока кто-то не получил травму.

Осознав данную мысль, вы именно так и поступите. Каждый обязан это сделать, потому что только так можно жить на нашей планете. Но, к сожалению, так бывает не всегда. Мы не заботимся друг о друге.

«Возлюби ближнего своего» означает «помоги ближнему». В этом весь смысл. Ты поможешь мне, а я помогу тебе. Если все начнут помогать друг другу, жизнь станет прекрасной.

У нас говорят так: «В альфа-состоянии мы молимся друг о друге, а в бета-состоянии охотимся друг на друга».

Мы добиваемся для себя выигрыша за счет того, что помогаем выиграть другим. Нам не нужен выигрыш за чужой счет.

Если вы заботитесь только о себе, то будете решать свои проблемы в одиночку. Лишь когда вместо «я» в ваших мыслях появится «мы», можно рассчитывать на помощь. Для этого надо, чтобы помощь пошла на пользу еще кому-то, кроме вас.

Чем больше вы помогаете окружающим, тем больше помощи получите сами.

Мы всегда говорим: «Не проси больше того, что тебе необходимо, но не проси и меньше».

Ваши потребности зависят от масштабности ваших планов. Именно этим они и определяются.

♦ ♦ ♦

Далее отец пояснил, что «масштабность планов» измеряется количеством людей, которым они пойдут на пользу. Чем больше людей выиграют от этого, тем лучше.

Как распознавать и истолковывать советы

Рекомендации, поступающие от высшего разума, не всегда удается правильно истолковать. Я вспоминаю случай, когда один из наших самых продуктивных инструкторов вдруг перестал придерживаться общих принципов работы. Мы были вынуждены указать ему, что если он не перестроится и не станет соблюдать единую методику, то контракт с ним будет расторгнут. Конечно, мы делали это с неохотой, потому что он обеспечивал очень солидную сумму выручки и прекрасно понимал это.

Затем мы использовали ментальное видео в надежде, что высший разум поможет повлиять на инструктора. Однако вместо этого высший разум подал знак не ему, а нам. Буквально на следующий день мы получили финансовые отчеты от всех учебных групп, в том числе два весьма внушительных чека от инструкторов, группы которых особым успехом у слушателей раньше не пользовались. Это было воспринято нами как знак, что работы и прибылей будет достаточно, даже если придется расстаться с одним из самых продуктивных инструкторов. Мы открыто дали ему понять, что не шутим, и он согласился работать в рамках нашей общей политики.

Знаки, которые мы получаем от высшего разума, не всегда явно очерчены и примечательны. Зачастую это совершенно рядовые события, и если вы присматриваетесь к ним недостаточно внимательно, то можете и не понять, что в данном случае «невидимые средства поддержки» оказывают вам помощь. К счастью, мы ждали этих знаков и сразу поняли, что два совершенно неожиданных финансовых отчета несут в себе информацию, как нам быть дальше. Однако история на этом не закончилось. Чуть позже нам позвонил один старый друг, который сообщил, что посылает пожертвование в размере 10 тысяч долларов, а к концу дня подоспел еще один прекрасный финансовый отчет, которого мы не ожидали.

Глава 16

ЭСВ в бизнесе

Иногда советы и рекомендации от высшего разума поступают быстро и носят очевидный характер, а иногда их приходится ожидать. Перед вами конкретные примеры таких советов в бизнесе.

Наша знакомая Долорес, которая работает в высокотехнологичной компании на северо-западе США, в феврале 2005 года