Итак, у меня для вас есть одно предложение: выберите одного человека, которым вы больше всего восхищаетесь, и запишите почему. Себя называть нельзя. Потом запишите человека, которого, откровенно, вы больше всего терпеть не можете, и запишите качества, которые вам в нем не нравятся. Качества человека, которым восхищаетесь, – это те черты, которые, после небольшой тренировки, можно выработать у себя и, если тренироваться постоянно, сформировать из них привычку.

Цепь привычек слишком легка, чтобы ее заметить, – до тех пор, пока не станет слишком тяжелой, чтобы ее сломать. В моем возрасте я уже не могу изменить ни одну свою привычку. Я застрял. Но у вас через двадцать лет будут те привычки, которые решите сформировать уже сегодня. Итак, я предлагаю взглянуть на поведение, которым восхищаетесь в других, и сделать это собственными привычками, а потом посмотреть на то, что вы действительно найдете достойным порицания, и решите, что этих вещей не будете делать. Если это удастся, то всю мощность своего двигателя вы будете использовать по полной.

ГЕЙТС: Я думаю, Уоррен абсолютно прав по поводу привычек. Мне очень повезло, что я был довольно молод, когда получил доступ к компьютерам, которые тогда были дорогими и могли осуществлять только очень ограниченные операции, но все равно были великолепны. С моими друзьями мы много разговаривали об этом и решили с помощью волшебной чиповой технологии сделать то, что каждый сможет использовать. Мы не видели никаких ограничений в потенциале компьютеров и действительно думали, что написание программного обеспечения является виртуозным процессом. Итак, я нанял своих друзей, которые писали программное обеспечение, чтобы посмотреть, какой инструмент для информационного века может увеличить силу мозга вместо увеличения только силы мышц.

Преследуя эту цель с завидной сосредоточенностью, а также благодаря тому, что мы занимались этим в зародышевом состоянии компьютерной индустрии, нам удалось построить компанию, которая играла центральную роль в деле, оказавшемся крупной революцией. И теперь, к счастью, эта революция только начинает набирать обороты. Двадцать три года назад мы основали компанию. Но, без сомнения, если мы возьмем привычки, которые сформировали, и будем их придерживаться, следующие двадцать три года дадут еще больше потенциала и, может быть, даже выведут нас гораздо ближе к изначальному видению – «компьютер на каждом столе, в каждом доме».

Мне интересно, а как вы определяете успех?

БАФФЕТТ: Я точно могу дать определение счастью, потому что действительно счастлив. Я занимаюсь тем, что мне нравится, каждый божий день. Я общаюсь с людьми, которые мне нравятся, и не должен ассоциировать себя с теми, от кого меня тошнит.

Приплясывая, я бегу на работу и, когда попадаю туда, думаю, что мне не приходится особо напрягаться. Это невероятно весело. Единственное, что мне не нравится в работе – а это происходит каждые три-четыре года, – что иногда мне приходится кого-то увольнять.

Говорят, что успех – это получить то, чего хочешь, а счастье – это хотеть то, что получаешь. Я не знаю, что можно применить в этом случае, но знаю, что ничем другим не стал бы заниматься. Я бы посоветовал вам, когда будете устраиваться на работу, работать на организацию и людей, которыми восхищаетесь, потому, что это будет вас зажигать. Всегда переживаю по поводу людей, которые говорят: «Я собираюсь заниматься этим десять лет; но на самом деле мне не так уж это нравится. А потом я буду делать вот что…» Это все равно что откладывать секс на старость. Не слишком хорошая идея.

Я отказывался от бизнес-сделок, которые в противном случае были бы прекрасными сделками только потому, что мне не нравились люди, с которыми пришлось бы работать. Я не видел смысла притворяться. Связываться с людьми, от которых тебя тошнит, – это все равно что жениться по расчету. Это, наверное, плохая идея при любых обстоятельствах, но абсолютно бредовая идея, если вы уже богаты, не так ли?

ГЕЙТС: Я согласен, самое главное – наслаждаться тем, что делаешь каждый день. Для меня это работать с умными людьми, над решением новых проблем. Каждый раз мы думаем: «Нам немного повезло»; мы довольно осторожны, чтобы не слишком акцентировать на этом внимание, потому, что планка всегда поднимается. Мы всегда получаем обратную связь от клиентов, которые говорят, что машины слишком сложны или они недостаточно умны. Конкуренция, технологические прорывы и исследования делают компьютерную индустрию, и в особенности индустрию программного обеспечения, самой многообещающей областью, и я думаю, что у меня лучшая работа в этом бизнесе.

БАФФЕТТ: Тебе не кажется, что Dairy Queen гораздо важнее этого? Berkshire Hathaway купила международную компанию Dairy Queen прошлой осенью за $585 миллионов.

ГЕЙТС: Ты можешь справиться с Dairy Queen, Уоррен. Я обязательно куплю целую коробку батончиков Dilly.

БАФФЕТТ: Мы поднимем цену, когда ты придешь.

Организовывать новую компанию очень рискованно. Как определить, какое время лучше всего подходит, чтобы основать компанию?

ГЕЙТС: Когда я начал заниматься Microsoft, был так воодушевлен, что не считал это слишком рискованным делом. Я действительно мог бы обанкротиться, но у меня был набор навыков, с которыми легко бы устроился на работу. И родители все еще были готовы вернуть меня обратно в Гарвард, закончить учебу, если бы я того захотел.

БАФФЕТТ: Ты всегда можешь работать на меня, Билл.

ГЕЙТС: Действительно страшным для меня был момент, когда я начал брать на работу друзей и они ожидали зарплату. Потом у нас были клиенты, которые обанкротились, – клиенты, которые, как я рассчитывал, не подкачают. Итак, скоро я придумал невероятно консервативный подход – иметь достаточно денег в банке, чтобы платить зарплату сотрудникам в течение года, даже если мы не получим никаких денег за работу. Я практически точно следовал этому все время. У нас сейчас примерно $10 миллиардов на счету, что даже много на следующий год.

В любом случае, если собираешься основать компанию, надо понимать, – на это уйдет столько энергии, что лучше вообще отбросить ощущение риска. А еще я думаю, что не обязательно организовывать свое дело в самом начале карьеры. Многое можно сказать по поводу первоначальной работы на компанию, чтобы научиться вести свои дела. В нашем случае мы с Полом Алленом боялись, что кто-то может опередить нас. Оказалось, что мы, вероятно, могли бы подождать еще годик, потому что все шло гораздо медленнее вначале, но казалось, что быть первыми – это невероятно важно.

Как вы обеспечиваете то, что люди вас поддерживают?

ГЕЙТС: Сначала неизбежно сталкиваешься со скептицизмом. Если ты молод, очень тяжело отважиться на оплату аренды. Раньше нельзя было взять напрокат машину, если тебе не исполнилось двадцать пять лет, так что приходилось ловить такси, чтобы поехать на встречу с клиентами. Когда люди просили меня пойти и обсудить дела с ними в баре, ну… я не мог просто зайти в бар.