названиями: Amani Jeans.

Отдельное здание, где можно купить копию (реплику) часов любого швейцарского производителя. Причем достаточно высококачественную.

А вы знали, что провинция Гуандун — мировая столица подделок часов?[66]

Нужно понимать, что высококлассные подделки невозможно производить в подвальчике семейной мастерской, в реальности такие часы производят на фабриках, на самых настоящих современных фабриках.

Изготовление поддельных часов — сложный процесс. Сначала покупаются оригинальные часы, затем они разбираются, части часов передаются на разные фабрики, которые специализируются на производстве конкретных компонентов: корпус, механизм, стрелки, браслеты и т. д. Затем уже готовые части передаются на сборочный завод.

Это обычная промышленность — все эти заводы работают официально, у них есть регистрация, все документы и так далее. Таких заводов много, они конкурируют между собой и принимают заказы на любые детали: как на детали для поддельных часов, так и на детали для иных заказов. Разумеется, такая организация производства не предполагает подпольной работы — современное крупное обрабатывающее производство просто не может быть таковым. Русские хакеры

После ареста Михайлова и статьи Эндрю на нас хлынула волна западных журналистов с вопросами: «Михайлова посадили за то, что он передал данные о хакерах, взломавших выборы?» Сюда приехал Ричард Энгел с NBC. Сюжет должны были поставить прямо во время инаугурации Трампа, если бы я сказал: «Да, русские хакеры (мы) выбрали Трампа». Но сюжет так и не вышел. Половина журналистов и телеканалов, что посетила нас, так и не выпустили материалы. Нас посетили The Daily Beast, французский телеканал ARTE, CNN, Associated Press, DIE Welt, Reuters, телеканал PBS, РБК и другие.

Лично я полагаю, что Михайлов был агентом ФБР. А тогдашний директор был явно не на стороне Трампа. И, скорее всего, получил задачу дискредитировать Трампа вбросом «улик» российского вмешательсва. Ведь, если ты курируешь оперативный отдел, который работает напрямую с теми самыми хакерами, это не составит труда. А подставить хотел ГРУ. Именно ГРУ обвинила американская компания CrowdStike во взломе серверов Демократической партии США и вмешательстве в выборы. Назвав хакерскую группу Fancy Bear (APT28), CrowdStike предоставил отчет, суть обвинений России там сводилась якобы к тому, что во вредоносном файле они нашли русские слова, а время активности использованного для взлома вируса совпало с рабочими часами в России.

Поэтому, на мой взгляд, Михайлова сдали сами американцы — протрамповские властные круги. Не лез бы Михайлов в политику, так бы и сливал русских хакеров дальше.

Интересно, что после мировой популярности мне не предложила работу ни одна компания в сфере кибербезопасности, а в «Хроно» не пришел ни один клиент. Что уж говорить о государстве, в связях с которым так часто обвиняют тех самых русских хакеров. Офис

В 2017 году финансовое состояние ООО «Хронопэй Сервисез» было настолько плачевным, что из-за постоянных инкассо мы не могли платить даже за сервера процессинга, что было чревато остановкой работы всей компании. Если с зарплатой можно было потянуть, то неуплата аренды хостинга или офиса могла оказаться фатальной для компани. Поэтому было решено создать третье юридическое лицо — ООО «Хронопэй Восток», и передать ему договоры на обслуживание клиентов.

Паша достал свое голландское Red & Partners B.V. и сказал регистрировать ООО на этого акционера. Поскольку по закону нельзя было отдать 100 % иностранному юр. лицу, так я стал миноритарным акционером ООО «Хронопэй Восток», аж с 1 % от уставного капитала. Естественно, со своим 1 % я не решал абсолютно ничего. На это юр. лицо были переведы клиенты на обслуживание, для того чтобы компания как минимум сохранила свое лицо и смогла обслуживать этих клиентов дальше.

В апреле 2017 года от ChronoPay ушел «Фонбет», самый крупный клиент. Это был сильный удар по выручке компании.

К этому времени мои подработки и вовремя сделанные криптоинвестиции стали приносить небольшой, но стабильный доход. И я все еще верил в ChronoPay, в то, что он начнет генерировать прибыль. Поэтому решил вкладывать в компанию $15 000–20 000 в месяц. Половину этих денег забирал Врублевский на свои личные нужды.

Срочный антикризисный план включал следующие пункты:

— Сокращение штата сотрудников. Кадровик, финдиректор и все остальные лишние должности.

— Смена офиса на меньший по площади и формата open space.

Уволить сотрудников Врублевский должен был сам. При этом у нас не было возможности выплачивать выходное пособие. Денег просто не было. В день сокращений Врублевский опять не приехал в офис, сославшись на то, что его не отпустила супруга. И увольнять людей пришлось мне.

К этому же времени становится ясно, что несколько месяцев студент из Финансового университета, по сути, занимался просто форматированием текста, а не приведением его к виду учебника. Его мы тоже сокращаем. Выпуск учебника по платежным системам откладывается на неопределенный срок. А ведь это был бы первый в России подобный учебник, — к тому же отличная реклама для ChronoPay.

Новый офис для «Хроно» мы сняли на первом этаже Бизнес-центра «Московский шёлк» — там, где раньше находился магазин с выставочным залом. Розеток, естественно, для 50 рабочих мест там попросту не было. А у нас же не было возможности держать одновременно два офиса и делать ремонт. Поэтому мы решаем перевезти всю технику, накрыть ее пленкой, а сотрудников отправить на месяц домой — работать удаленно.

В «Шёлке» нужно было снести несколько стен, а несколько — возвести. Прокинуть розетки. Купить новую мебель. Весь ремонт и переезд финансировал я.

Врублевский же сидел дома. За время переезда и ремонта ЕГО компании он появился всего пару раз. Причем расстановку розеток, то есть новую электрику еще нужно было согласовывать по куче сотрудников «Шёлка». «Я что, опять нарядчик?» — задавал я себе вопрос. Допроситься кого-то в «Хроно» помочь было просто невозможно. Почему мне одному это нужно?

Ремонт продлился полтора месяца. После выхода с удаленки мы потеряли часть сейлзов, а другие сотрудники стали предъявлять, что им на удаленке удобней работать. Что же касается ушедших сейлзов, то люди доходили до такой наглости, что во время ремонта устраивались в другие компании, но при этом хотели получать зарплату и у нас. При этом они абсолютно не разбирались в отрасли (мы для этого и писали учебник). Видимо, спрос на рынке был и на такие кадры.

Получился довольно милый офис с двумя переговорными,