Именно так родители воспитывают позитивных детей. Не выискивайте промахи, оплошности и недостатки – ищите золото. Не ищите плохое, ищите хорошее. Старайтесь найти позитивные аспекты. Как и во всем другом, чем больше хорошего мы стремимся найти, тем больше найдем.

Ищите хорошее и хвалите. Когда вы найдете что-то хорошее (и это не будет сложно), скажите об этом ребенку. Скажите ему о том, что вам нравится. Не скупитесь на похвалу.

Было проведено исследование, в котором 60 детей были разделены на три группы по 20 человек, и им в течение пяти дней предлагались математические задания. Одну группу всегда хвалили за предыдущие задания. Вторую критиковали. В третьей – результаты не оговаривались вообще. Группа, которую хвалили, значительно улучшила свои показатели; те, которых критиковали, тоже подтянулись; группа, результаты которой игнорировались, не показала никаких значительных перемен.

Один из классических примеров самореализующих пророчеств – это история о том, как в Англии в одном университете был неправильно запрограммирован компьютер. По итогам теста, проведенного в конце семестра, он назвал «слабой» группу, в которой учились «сильные» студенты, а группу, в которой учились «слабые» студенты, он назвал «сильной». А в начале учебного года эти компьютерные данные стали главным критерием, на основе которого преподаватели формировали свои парадигмы в отношении студентов.

Когда спустя пять с половиной месяцев администрация наконец обнаружила ошибку, было решено провести повторное тестирование студентов, никому не рассказав о том, что произошло. Результаты были ошеломляющими. Интеллектуальный коэффициент «сильных» студентов существенно снизился. К ним относились, как к людям интеллектуально ограниченным, не способным к сотрудничеству и трудно поддающимся обучению.

Парадигмы преподавателей обернулись самореализующимся пророчеством.

В то же время у «слабых» студентов показатели выросли. Преподаватели относились к ним, как к отличникам. Их энергия, надежда и оптимизм были отражением высокой оценки способностей каждого из студентов и соответствующих этой оценке высоких ожиданий.

Джордж Сорос опубликовал статью, смысл которой сводился к следующему: «Есть все предпосылки, что Х рынок резко пойдет в долгосрочной перспективе вверх. Есть только один риск, риск того, что я не прав». Ему поверили, и рынок действительно поднялся. Сорос получил большие прибыли. В выигрыше остались также и те, кто поверил ему на слово. Статья Сороса была целенаправленной. Он понимал, что его мнение очень ценно для всех участников рынка, и, скорее всего, к нему прислушалось бы большое количество трейдеров, действие которых и обеспечили подъем рынка. Эта ситуация похожа на то, как если бы ты знал, что в пещере большое количество сокровищ, но вход в пещеру преграждает большой камень, и ты не можешь в одиночку перекатить его. Ты должен уговорить достаточное количество людей, чтобы вместе передвинуть камень и освободить вход. В таком случае все получат свои доли от сокровища.

Каким должен быть план действия? Этот вопрос для большинства людей неактуален. Средний человек думает: «Какой смысл в составлении плана? Как бы я планировал, ничего не происходит по плану». Если у тебя не будет своего плана, ты будешь частью чьих-то планов. А что планирует «кто-то» для нашего благополучия? Не очень-то много.

Возьмем, к примеру, банки. У банков есть очень незавидная репутация. Я не встречал такого грузина, у которого было бы положительное мнение о банках, и не имеет значения, о каком банке вы его спросите. Почему происходит так? Это происходит потому, что банки вынуждены получать большую прибыль. Если они так не поступят, то не смогут накопить обязательный уставной капитал в те временные рамки, которые установил Национальный Банк. В итоге они могут потерять лицензию. Естественно, каждый бизнес стремится иметь прибыль, но если бы не требования Национального Банка Грузии, банки согласились бы на более скромные прибыли.

Так вот, банки сами по себе не плохие и не хорошие. Они нейтральны. Главное, составить финансовый план так, что максимально использовать порядки и уставы банков для нашего благополучия или избежать неприятных сюрпризов. Пока я составлю какой-нибудь финансовый план, в котором должен фигурировать какой-нибудь банковский продукт, я читаю все буклеты, которые смогу взять в филиалах банков, потом задаю порядка 30–45 вопросов (то, что не смог вычитать в буклетах), и после этого начинаю конструировать план. Моя цель как можно лучше изучить «правила игры», т. е. те правила, которые установили банки в своих договорах. Несмотря на все мои старания, после выполнения мной этого «домашнего задания» я всегда встречал новые правила, которые мне говорили, когда я, согласно составленного мной плана, собирался воспользоваться конкретным банковским продуктом. И были случаи, и не так уж редко, когда весь мой план терял весь свой экономический блеск и приходилось отказываться от него из-за невыгодности конечного результата. Изучить все теоретически невозможно. И никогда нельзя быть уверенным в том, что составленный вами план будет работать точно так, как вы представили. Это умозаключение – простой здравый смысл, что неоднократно подтверждал мой жизненный опыт.

После этого я составляю финансовый план, который подразумевает минимум три вероятных исхода, т. е. три сценария. Например: когда я вношу деньги в банк, когда их возвращает банк, при непредсказуемых затратах какие существуют варианты увода денег из банка так, чтобы не потерять накопленные проценты, как я поступаю, если истечение срока продукта попадает на выходной день, когда беру проценты и куда направляю, что делаю, если банк изменит процентную ставку до истечения срока, и многое другое. Несмотря на то, что много можно заранее просчитать, может случиться такое, что мне не приходило в голову. В течение последних 20 лет, что я сотрудничаю с банками, такое случилось только раз, и я вышел с минимальными затратами.

Если у вас есть только один вариант плана – это как если бы вы пожелали сесть на стул с одной ножкой. Может, вы продержитесь какое-то время, но в итоге все равно потеряете равновесие и упадете. Сколько ножек должен иметь стул, чтобы вы не свалились? Минимум три. Если будет четыре – лучше, и если вы не пьяны в стельку, не упадете со стула. Также и план действий (сценарии). Если у вас будет три сценария, это даст вам преимущество в жизни. Одним из сценариев должно быть – «если случится худшее, я делаю…»

Когда люди говорят об успехе, то всегда думают о том, чтобы иметь чего-то «побольше» – побольше денег, побольше любви, побольше развлечений, побольше уважения. Однако по зрелом размышленье мы всегда приходим к тому, что успех – это не что-то «побольше», скорее это способность решить, от чего вы готовы отказаться во имя того, чтобы иметь то, что вы действительно хотите.

Лоуренс Т. Вонг – президент гонконгского «Жокей-клуба» и экс-президент тайваньского филиала компании «Форд» (самой крупной совместной компании Тайваня), богатейший бизнесмен и самый крупный налогоплательщик Гонконга, на своем столе никогда не держал ни одной бумаги. Когда его спросили, как он добился этого, он ответил: «Человек никогда не должен брать в руки одну и ту же бумагу два раза. Взявшись за бумагу, он должен сделать с ней одно из трех: отдать ее другому человеку, подколоть ее в файл или выбросить в корзину для мусора. У моего стола есть три ящика. Мой стиль управления таков – если я не могу сразу ответить на письмо, я кладу его в верхний ящик и пытаюсь ответить на те письма, которые находятся в верхнем ящике. В каждое воскресенье я достаю письма из нижнего ящика и выбрасываю. Содержание второго ящика перемещаю в нижний ящик. Письма верхнего ящика перекладываю в средний ящик. В итоге каждый понедельник верхний ящик уже пуст и т. д.