Сделать эту работу правильно было бы проще простого. Все, что нужно было сделать главному юрисконсульту, - это сказать своему боссу: "Джон, эта ситуация может разрушить твою жизнь. Вы можете потерять свое богатство. Вы можете потерять свою репутацию". И это бы сработало. Руководителям компаний не нравится идея быть разоренными, опозоренными и уволенными.

Руководителям компаний не нравится мысль о том, что их разорят, опозорят и уволят.

А бывший главный юрисконсульт Salomon - блестящий и великодушный человек, и у него была правильная идея. Однако он потерял работу, потому что не применил немного элементарной психологии. Он не смог понять, что в большинстве случаев лучше всего работает обращение к интересам человека.

Но вы не обязаны добиваться столь же плачевных результатов, когда сталкиваетесь с подобными ситуациями. Просто вспомните, что случилось с Гутфройндом и его главным юристом. Правильные уроки легко усвоить, если потрудиться. А если вы их усвоите, то сможете быть особенно полезны в критические моменты, когда другие терпят неудачу. И если вы действительно станете мудрым, внимательным, объективным и особенно способным убеждать в правильности своих действий, то вы принесете пользу.

В: Не могли бы вы обсудить, как угроза судебных разбирательств - исков акционеров и так далее - и юридические сложности в целом повлияли на принятие решений в крупном бизнесе?

Любой крупный бизнес кричит о своих юридических издержках, кричит о количестве регулирования, кричит о сложности своей жизни, кричит об адвокатуре истцов - особенно об адвокатуре коллективных исков. Поэтому существует абсолютный катехизис, в котором вы можете просто скопировать эти крики от одной корпорации к другой, и вам не придется менять ни слова.

Но то, что вызывает крики, до сих пор было находкой для юридических фирм. Крупные юридические фирмы долгое время находились на подъеме. И теперь они склонны кудахтать, как гробовщик во время чумы. Гробовщик, конечно, выглядел бы очень неприлично, если бы прыгал вверх-вниз и играл на своей скрипке во время чумы. Поэтому партнеры юридических фирм говорят: "О, разве это не печально - вся эта сложность, все эти судебные процессы, вся эта несправедливость".

Гробовщик, конечно, выглядел бы очень неприлично, если бы прыгал и играл на своей скрипке во время чумы.

Но на самом деле они несколько шизофреничны в этом вопросе, потому что это было очень хорошо для них". Некоторые недавние калифорнийские инициативы привели к интересному поведению. Часть адвокатов тихо лоббировала определенные предложения и, по сути, против своих клиентов, потому что они не хотели, чтобы их клиенты попались на этом. И причина, по которой они это делали, заключалась в том, что истцам стало сложнее возбуждать дела.

Если вы зарабатываете на жизнь, борясь с чрезмерной властью, и благодаря этому ваши дети остаются в школе, а кто-то предлагает систему, которая ее отменяет, - что ж, это взрослый опыт и взрослый выбор, который вам придется сделать. Поэтому крупные корпорации приспосабливаются. Они ведут больше судебных процессов. Им приходится иметь больший юридический отдел. Они кричат о том, что им не нравится. Но они приспосабливаются.

В: Но разве за последние несколько десятилетий эта юридическая сложность не отнимала у компаний гораздо больше ресурсов?

Ответ "да". Вряд ли в Америке найдется корпорация, которая не тратит на судебные иски и соблюдение различных норм больше, чем двадцать лет назад. И да, некоторые из новых правил глупы и глупы. А некоторые были чертовски необходимы. И так будет всегда, хотя и с некоторым приливом и отливом.

В: Но наблюдали ли вы какие-либо изменения в принятии решений в корпорациях, когда они стали менее склонны к рискованным инвестициям из-за страха потерпеть неудачу или понести ответственность?

Единственное место, где я был замечен - с другим другом, не Уорреном [Баффетом], - [где] я был совладельцем крупнейшего акционера компании, которая изобрела лучший подпяточник для полицейского. Она была сделана из кевлара или чего-то в этом роде. Они принесли его нам и хотели, чтобы мы его [производили].

По идеологическим соображениям мы за полицию. Я считаю, что цивилизация нуждается в полиции, хотя и не верю в то, что полицейские создают слишком много вдов и сирот без необходимости. Но нам нравится идея лучшего полицейского шлема.

Однако, взглянув на него, мы сказали людям, которые его придумали: "Мы богатая корпорация. Мы не можем позволить себе сделать лучший полицейский шлем". Так уж устроена цивилизация. Учитывая все риски, это не может работать на нас. Но мы хотим, чтобы они были у цивилизации".

"Так что мы не максимизируем то, что продаем за это. Пусть кто-нибудь другой сделает это. Передать технологию или что-то еще кому-то, кто сможет это сделать. Но мы не собираемся этого делать".

Таким образом, мы не пытались поставить полицейских в невыгодное положение, [лишая их возможности] получать новые шлемы, но мы решили не производить шлемы самостоятельно.

Есть виды бизнеса - с учетом того, как развивалась цивилизация, - где быть единственным "глубоким карманом" в округе - плохой бизнес. Например, в школьном футболе время от времени неизбежно появляется параплегик или квадриплегик. А с кем, кроме производителя шлема, пострадавшему лучше всего судиться? Тогда все сочувствуют, травмы ужасны, а дело опасно для производителя. . ..

Я думаю, что в условиях нашей цивилизации большим богатым корпорациям не стоит делать футбольные шлемы. И, может быть, стоит усложнить процедуру успешного судебного преследования производителей шлемов.

Я думаю, что большие богатые корпорации редко делают футбольные шлемы в той цивилизации, в которой мы живем.

Я знаю двух разных врачей, у каждого из которых был крепкий брак. И когда страховые взносы за недобросовестную практику стали достаточно высокими, они развелись с женами и перевели большую часть своего имущества на жену. И продолжали практиковать - только без страховки от недобросовестной практики.

Они злятся на цивилизацию. Им нужно было приспособиться. И они доверяли своим женам. Вот и все. И с тех пор они не страхуются от недобросовестных врачей.

Люди адаптируются к меняющемуся климату судебных процессов. У них есть разные способы сделать это. Так было всегда и так будет всегда.

Мне нравится флотская система. Если ты капитан на флоте, и если ты

Двадцать четыре часа подряд и нужно ложиться спать, а вы передаете корабль

компетентного первого помощника в сложных условиях, и он сажает корабль на мель - явно не по вашей вине