наблюдательный совет. В прессе предполагали, что Сюзанна заплатила за каждую акцию Nordex примерно 20 евро. Соответственно, доля в предприятии обошлась ей в 280 млн евро.

Относительно компании Altana у Сюзанны Клаттен также были большие планы. В ноябре 2008 года она представила акционерам свое предложение, согласно которому она должна выкупить все акции концерна и стать его единственным владельцем.

Речь шла о группе химических компаний по всему миру с центральным офисом в Везеле. Сюзанне Клаттен принадлежала уже половина всех акций компании. Совладельцам, в руках которых находилось 49,9 % концерна, предпринимательница предложила купить их акции по 13 евро за штуку. Это было гораздо выше биржевого курса, составлявшего на тот момент 9,40 евро на акцию. В общей сложности предложение Сюзанны Клаттен равнялось примерно 910 млн евро за все не принадлежавшие ей ценные бумаги.

Становилось понятно, что Сюзанна Клаттен хочет больше предпринимательской свободы. Вообще говоря, для нее и ее семьи было выгоднее разбить деньги, полученные от Altana, на несколько различных инвестиций, чтобы сократить риски. Вторая, еще большая часть ее состояния, все еще была вложена в одно-единственное предприятие, а именно в концерн BMW. Финансовые эксперты в таких случаях говорят о риске концентрации.

Несмотря на это, Сюзанна Клаттен была настроено решительно. Она готова была потратить большую часть своих денег, чтобы полностью завладеть Altana Chemie. Сегодня она вспоминает, что роль в принятии этого решения сыграли три фактора: «После продажи Altana Pharma у меня появились средства, которые я хотела инвестировать. Биржа находилась в упадке. А к руководству Altana Chemie я испытывала огромное доверие. Поэтому вместе с руководством Altana Chemie я решила полностью взять на себя предприятие, приватизировать его. Я сказала себе: куда еще вкладывать деньги, как не в компанию, сотрудникам которой я доверяю?»

Сюзанне Клаттен удалось сподвигнуть на продажу большинство акционеров Altana и поднять свою долю в предприятии до 95 %. Остальные, очевидно, не согласились на ее предложение, вероятно, надеясь на большую цену. У Сюзанны Клаттен, однако, теперь была правовая возможность «выдавить» оставшихся акционеров из предприятия, выплатив им компенсацию. И она это сделала.

Большинством голосов собрание акционеров решило, что акции, которые еще не принадлежали фрау Клаттен, должны быть переписаны на нее. Акционеры, чьи бумаги отчуждались в ее пользу, получили в качестве компенсации по 15 евро за акцию. Летом 2010 года Сюзанна Клаттен сделала Altana AG полностью частным предприятием, акции которого с того времени больше не котировались на бирже. Она была у цели. Химический концерн Altana с оборотом в 1,5 млрд евро и 5000 сотрудников теперь принадлежал только ей.

Примечательным было то, что бывший «мистер Altana» больше не играл никакой роли в предприятии. Николаус Швайкарт ушел с поста председателя правления в 2007 году в возрасте 63 лет. На этом посту его сменил химик Маттиас Вольфгрубер, до этого пять лет возглавлявший одно из предприятий группы компаний Altana.

Вопреки ожиданиям – и в отличие от того, что было принято в империи Квандта, – Швайкарта не избрали в наблюдательный совет Altana. Ходили слухи, что Сюзанна Клаттен поссорилась с бывшим главой своей компании. Сегодня она лишь замечает по этому поводу: «Я сочла, что будет лучше, если наши пути разойдутся. Однако сегодня мы совместно работаем в культурном фонде Altana». Председателем наблюдательного совета своей компании Сюзанна Клаттен выбрала Фритца Фрелиха, бывшего руководителя Akzo.

После преобразования компании Altana ее оригинальное с архитектурной точки зрения здание головного офиса в Бад-Хомбурге стало ненужным. Покупатель для здания с озелененной крышей нашелся в непосредственной близости: им стало дочернее предприятие холдинга имени Гаральда Квандта, который принадлежал четырем кузинам Сюзанны. Выкупив здание, они перевезли в него сотрудников своих акционерных обществ Auda и Equita. А оставшееся место взял в аренду фонд, почти полностью принадлежавший гигиеническому концерну Fresenuis.

Обновленная Altana AG прекрасно развивалась в последующие годы. К 2014 году оборот химического концерна вырос примерно на 500 млн евро и находился где-то на уровне двух миллиардов. Чистая прибыль составила 179 млн евро.

Предприятие больше не котировалось на бирже. «Но мы продолжаем работать так же, как и раньше, – говорит Сюзанна Клаттен. – Дисциплина, которую требует рынок капитала, важна для всех нас. Мы продолжаем составлять отчет о цифрах и о стратегии развития, у нас высокие стандарты корпоративного управления, очень компетентный наблюдательный совет, а кроме того, мы советуемся с аналитиками. Подобная прозрачность держит в тонусе».

Если бы акции Altana все еще котировались на бирже, их стоимость была бы примерно в 15 раз выше, чем показатель годовой прибыли. Общая стоимость предприятия составляла бы как минимум 2,7 млрд евро. В 2008 году, когда Сюзанна Клаттен скупала акции, стоимость компании оценивалась в 1,8 млрд евро. Это означает, что предпринимательница смогла заработать на вложенном в химическое предприятие капитале примерно 900 млн евро, что поистине – особенный успех.

Многие сотрудники Altana, а также некоторые внешние наблюдатели упрекали предпринимательницу за продажу фармацевтического бизнеса в 2006 году. В их глазах это выглядело так, будто фрау Клаттен хотела наковать для себя как можно больше, пока железо еще горячо, предоставив другим расхлебывать связанные с ее решением негативные последствия. Тем более интересно будет посмотреть на то, как развилось фармацевтическое отделение группы Altana после продажи. Став частью концерна Nycomed, Altana потеряла 1000 рабочих мест из 8800, 790 из них – на заводе в Констанце, родном городе предприятия. Сюзанна Клаттен и ее советники решились на продажу, так как пришли к выводу, что Altana слишком мала и в долгосрочной перспективе не сумеет прочно закрепиться на сложном фармацевтическом рынке. Этот вывод подтвердился на деле: спустя четыре года Nycomed, купивший Altana, тоже не выдержал конкуренции.

В 2011 году Takeda, крупнейший японский концерн, приобрел Nycomed, штаб-квартира которого вскоре после покупки Altana переехала из Дании в Швейцарию. Японская фармацевтическая компания заплатила за него почти 10 млрд евро. Помимо группы компаний в собственность японцев перешли также исследовательские лаборатории и производственные площадки в Германии, которые ранее принадлежали компании Altana. Бывшие сотрудники Altana Pharma теперь стали частью международного концерна, являющегося одним из самых влиятельных в своей отрасли.

Сегодня бывшие заводы Altana позиционируются в Takeda как очень хорошие. Вместе с тем коллектив бывшей Altana редел год от года. Исследовательский отдел был закрыт в 2012 году, а отдел продаж был перемещен. При этом исчезло около 700 рабочих мест. Финансовый отдел компании, располагавшийся в Констанце, перенесли в Польшу, что стало тяжелым ударом для сотрудников.

Однако другие части Altana получили выгоду от смены собственников. Недавно японцы решили возродить бывший завод компании в Зингене, поскольку возрос спрос на производившиеся там препараты для лечения желудочно-кишечного тракта в форме сублимированных порошков. На бывшей площадке Altana