К моменту своей смерти промышленник значительно увеличил имущество, доставшееся ему в наследство от отца. К тому времени в его империю входили десятки компаний, где трудилось 70 000 человек, а их общий оборот составлял 13 млрд марок. На одно только BMW, предприятие, в котором он самостоятельно смог стать по-настоящему крупным акционером, работало 45 000 человек.

22 июня 1982 года, в день, когда Герберту Квандту должно было исполниться 72 года, в здании Старой оперы во Франкфурте состоялся памятный вечер. В зале Моцарта собралась вся его семья, коллеги, главы немецких промышленных предприятий. Руководитель BMW Эберхард фон Кюнхайм сказал, что Герберт Квандт совсем не соответствовал тем представлениям, которые складывались о нем у посторонних. «Он не был диктатором, заставлявшим подчиненных денно и нощно отчитываться перед ним, он не был князем, держащим в страхе свой двор. Он не жаждал деспотического влияния, когда все подчинялось бы лишь его воле и соответствовало его собственным стремлениям к абсолютной власти. Я слышал, как это говорили о нем, но он не был таким человеком». Лишь годы спустя, в разговоре с хроникером BMW Хорстом Меннихом, Кюнхайм рассказал о темной стороне личности промышленника: «Был и другой Герберт – резкий, жесткий, если не сказать жестокий. Его присутствие расстраивало первого Герберта, но в то же время он был от него зависим, ведь все мы так или иначе зависимы».

Самую трогательную речь на поминках произнес генеральный поверенный Квандта и его близкий друг Ганс граф фон дер Гольц. «Ключом к тайне его успеха в бизнесе, конечно же, была его способность служить примером другим, а также теплое, но решительное, всепобеждающее и захватывающее влияние. Он знал, как поддержать, умел это делать».

Гольц отметил и любовь Герберта Квандта к своим близким. Он знал о том, что промышленник видел себя звеном цепи. «Его успех превысил дела его отца и деда. Однако он не придавал этому никакого значения. Ему и в голову не приходило сравнивать себя с предыдущими поколениями, ведь он питал к ним трепетное уважение. Он всегда оставался сыном, который гордится тем, что оправдал ожидания отца».

Глава 13

Пилюля для DAX[17]

Сюзанна Клаттен и успех Altana

Будучи молодой девушкой, Сюзанна Квандт не считала свалившееся на нее наследство счастьем. И все же бременем оно для нее тоже не было. «Я никогда не жила в ожидании, что меня ждут ботинки, которые однажды мне придется надеть», – сказала она в интервью в 2002 году. Родители пытались воспитать ее и Штефана «нормальными людьми». Они не говорили детям о каких-то определенных ожиданиях от них.

Сюзанна Квандт родилась 28 апреля 1962 года в Бад-Хомбурге. Там она выросла, там она ходила в школу. Сюзанна была спокойной, вежливой девочкой. Учителя в гимназии ее любили. В старших классах она специализировалась на немецком и английском языках.

Самое большее, чем она отличалась от одноклассниц, – это опасностью, которая угрожала ее семье. Летом 1977 года террористы убили председателя правления Dresdner Bank Юргена Понто. Осенью того же года RAF[18] похитили и убили президента Конфедерации ассоциаций работодателей Германии Ханса Мартина Шляйера. Герберт Квандт был хорошо знаком с обоими. При содействии Понто он продал свои акции Кувейту. Шляйер в 1960-е годы возглавлял правление Daimler-Benz. Не без оснований Квандт опасался, что руки террористов дотянутся и до него.

В 1978 году полиция предотвратила продуманное до мелочей похищение дочери Квандта. После того как преступников поймали, в прессе заговорили о том, что их целью была Сюзанна, однако позже выяснилось, что жертвой похищения должна была стать ее двоюродная сестра Колин-Беттина.

«RAF и похищения – я с этим росла, – вспоминает Сюзанна Клаттен в одном из интервью для данной книги. – Кошмары преследуют меня и по сей день. Мы были маленькими и не могли понять политического мотива, того, что речь идет о деньгах. Именно то время нас стали окружать охраной. К счастью, всегда находились люди, которые идеально ладили с детьми. Они были классными».

В 1981 году Сюзанна сдала выпускной экзамен. В брошюре по профориентации она наткнулась на специальность ландшафтного дизайнера. Ей понравилась эта идея, поскольку она любила природу. «Однако позже я поняла, что у меня не получится, ведь математику никак нельзя было назвать моим предметом, а ландшафтный дизайн невозможен без изучения статики, – говорит она сегодня. – Мне недоставало способностей». Из экономических дисциплин ее больше всего привлек маркетинг, поэтому она решила пройти стажировку в одном из многочисленных рекламных агентств Франкфурта. Вскоре Young & Rubicam согласились принять ее. Отец одобрил выбор Сюзанны, однако добавил: «Хорошо, но банковскому делу, возможно, тебе тоже стоит поучиться». Однако промышленник, в молодости вынужденный всецело подчиняться воле отца, решил дать дочери свободу выбора и не вмешиваться. Лишь иногда он говорил обоим своим младшим детям: «Вам нужно учиться читать отчетность».

Возможно, Герберт Квандт предполагал, что дочь и сын однажды войдут в его бизнес. Возможно, он хотел поделиться с ними частью своего опыта, как когда-то с ним делился его отец. Как бы то ни было, его неожиданная смерть не оставила им такой возможности.

Молодые люди унаследовали огромное состояние. Однако управлять им самостоятельно они, конечно, не могли, это запрещало завещание. Для этого Герберт Квандт распорядился о комиссии душеприказчиков, советниках и менеджерах. Его дети могли войти в наблюдательный совет и свободно распоряжаться имуществом лишь по достижении 26 лет и только при условии, что они получат соответствующее профессиональное образование.

После получения диплома Сюзанна Квандт отправилась в Англию. В 1983 году она начала слушать курс бизнес-администрирования в Букингемском университете. Частное учебное заведение в небольшом английском городке было основано совсем недавно учеными-либертарианцами и устроено по американскому образцу. Первый его камень заложила премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер. Девизом учебного заведения был слоган: «Лети на собственных крыльях». Для Сюзанны данная фраза имела двойное значение. Сокурсники не знали, из какой семьи она происходила, и это дарило девушке огромную свободу.

Сюзанна Квандт окончила учебу, получив степень бакалавра. Затем она прошла практику в лондонском филиале Dresdner Bank, в частном банке Reuschel в Мюнхене, а также улучшала свой французский, пожив какое-то время в Париже. Магистратуру Сюзанна прошла в уважаемой швейцарской бизнес-школе Institut pour L'Etude des Methodes des Directions de l'Enterprise (IMEDE). Элитное учебное заведение было основано в пятидесятых годах концерном Nestle. В 1990 году его переименовали в International Management Development Institute (IMDI). В 1988 году Сюзанна получила в Лозанне степень магистра управления предприятием (МВА).

Отец Сюзанны Квандт, как и ее дед Гюнтер Квандт, получал знания об управлении предприятиями от своего отца. У нее же такого шанса не было. В том числе и