целостную всеобъемлющую структуру. Всего на нескольких страницах и в графическом изображении петли OODA ему удается объединить Поланьи, Куна, Поппера, Гелл-Манна, Сунь-Цзы и Лидделла Харта.

Органическая конструкция для командования и управления

Введение

Только открытые системы могут адекватно адаптироваться к изменениям, поэтому организму необходимо поддерживать взаимодействие с окружающей средой, чтобы выжить, как утверждал Бойд. В военных организациях это входит в компетенцию системы командования и управления. В книге Organic Design for Command and Control он разрабатывает параметры адекватной концепции командования и управления. В брифинге отражены выводы, сделанные в книге "Patterns of Conflict", в частности в разделах о блицкриге и маневренном конфликте, а также в нескольких исследованиях, посвященных лидерству, командованию и сплоченности небольших подразделений. В библиографии Patterns of Conflict от декабря 1986 года перечислены исследования о генералах Бонапарте, Гранте, Ли, Паттоне, Чингисхане, Гудериане, прусской системе генерального штаба, немецком генералитете во время Второй мировой войны, тактическом гении, морали, несколько тематических исследований по командованию и управлению и автобиографические работы генералов Эрвина Роммеля и Хайнца Гудериана.1

Вдохновением для него также послужили некоторые фиаско, свидетелем которых он стал во время учений и операций вооруженных сил США, например, неудачная операция по эвакуации "Пустыня I" в Иране. Отражая программу Движения за военную реформу, он отмечает в своем предисловии, что обычная "институциональная реакция на такие неудачи - это все более и более совершенные датчики, все больше средств связи, все более и более совершенные устройства отображения, все больше спутников, все более и более совершенные центры синтеза и т. д. - все это связано в одну гигантскую, полностью информированную, полностью способную систему командования и управления". Такой образ мышления делает акцент на аппаратном обеспечении как решении".2 Подход Бойда ориентирован на процесс, или, по его словам, "я думаю, что есть другой путь, путь, который подчеркивает неявную природу человеческих существ". В этом смысле последующее обсуждение раскроет, что мы подразумеваем под неявной природой и органическим дизайном".3

Критерии командования и управления

Он начинает с того, что излагает некоторые руководящие мысли в качестве фона для остальной части своей аргументации, подобно тому, как он сделал это на первых страницах "Схем конфликта", фактически предлагая набор критериев, на основе которых должна быть разработана философия командования и управления. Он утверждает, что мы:

Необходимы проницательность и видение, чтобы раскрыть планы и действия противника, а также "предвидеть" собственные цели и соответствующие планы и действия.

Нужен фокус и направление для достижения какой-то цели или задачи.

Нужна адаптивность, чтобы справляться с неопределенными и постоянно меняющимися обстоятельствами.

Нуждаются в безопасности, чтобы оставаться непредсказуемыми.4

Также предлагается обоснование этих критериев, которое тесно связано с двумя вариантами набора из четырех элементов, представленных им в "Паттернах конфликта":

разнообразие/рапид/гармония/инициатива (Patterns of Conflict, p. 12);

Проницательность/инициативность/адаптивность/гармония (Patterns of Conflict, p. 185).

Как объясняет Бойд,

Без проницательности и видения невозможно ориентироваться как в настоящем, так и в будущем. Без фокуса и направления, подразумеваемых или явных, не может быть ни гармонии усилий, ни инициативы для энергичных действий. Адаптивность подразумевает разнообразие и быстроту. Без разнообразия и быстроты невозможно ни быть непредсказуемым, ни справляться с меняющимися и непредвиденными обстоятельствами. Без безопасности человек становится предсказуемым, а значит, теряет все преимущества вышеперечисленного.5

Исходя из этого, Бойд приступает к разработке нормативного взгляда на дизайн командования и управления. Как и в Patterns of Conflict, он начинает с некоторых "примеров из исторической среды", предлагая девять цитат от девяти практиков, включая его самого (см. вставку 6.1):6

Сунь-цзы (около 400 г. до н.э.)

Прощупывайте силы противника, чтобы выявить его сильные и слабые стороны, схемы передвижения и намерения. Формировать восприятие мира противником, чтобы манипулировать его планами и действиями. Применяйте маневры Чэн/Ч'И, чтобы быстро и неожиданно обрушить силу на слабые стороны.

 

Бурсе (1764-71)

План должен иметь несколько ответвлений... Следует... ввести противника в заблуждение и заставить его представить, что основные усилия приходятся на какую-то другую часть. И ... нужно быть готовым извлечь выгоду из второй или третьей ветви плана, не давая противнику времени на ее рассмотрение".

 

Наполеон (начало 1800-х годов)

Стратегия - это искусство использования времени и пространства. Последнего я опасаюсь меньше, чем первого. Пространство мы можем восстановить, время - никогда. Я могу проиграть битву, но никогда не потеряю ни минуты. Все военное искусство состоит в хорошо продуманной и осмотрительной обороне, за которой следует быстрая и дерзкая атака.

 

Клаузевиц (1832)

Трение (которое включает в себя взаимодействие многих факторов, таких как неопределенность, психологические/моральные силы и эффекты и т.д.) препятствует деятельности. Трение - единственное понятие, которое более или менее соответствует факторам, отличающим реальную войну от войны на бумаге. В этом смысле трение представляет собой климат или атмосферу войны.

 

Жомини (1836)

Свободными и быстрыми движениями несите основные силы (последовательно) против частей противника.

 

Н.Б. Форрест (1860-е гг.)

Взять самого шустрого с самым шустрым. Блюментритт (1947) Весь метод оперативного и тактического руководства основывался на ... быстрой краткой оценке ситуации, ... быстром принятии решения и быстром исполнении, по принципу: каждая минута опережения противника - это преимущество.

 

Балк (1980)

Акцент на создании неявных связей или уз, основанных на доверии, а не недоверии, которые позволяют подчиненным проявлять воображение и инициативу, но при этом гармонично вписываются в намерения вышестоящих командиров. Преимущество: внутренняя простота, позволяющая быстро адаптироваться.

 

Искренне ваш

Действуйте внутри контуров наблюдения-ориентации-решения-действия противника, чтобы вовлечь его в мир неопределенности, сомнений, недоверия, путаницы, беспорядка, страха, паники, хаоса... и/или загнать противника внутрь себя, чтобы он не мог справиться с событиями/действиями по мере их разворачивания.

 

Вставка 6.1 Задатчик сцены для команд и управления.

Ключевые моменты, которые Бойд извлекает из этих цитат: (1) атмосфера войны - это трение; (2) трение порождается и усиливается угрозой, двусмысленностью, обманом, быстротой, неопределенностью, недоверием и т. д.; (3) трение уменьшается благодаря неявному пониманию, доверию, сотрудничеству, простоте, сосредоточенности и т. д.; и (4) в этом смысле разнообразие и быстрота имеют тенденцию к увеличению трения, а гармония и инициатива - к уменьшению трения.7 Другими словами, без гармонии и инициативы разнообразие и быстрота приводят к путанице и беспорядку. Гармония и инициатива без разнообразия и оперативности приводят к жесткому единообразию и предсказуемости, а в конечном итоге - к неадаптивности. Проблема любой командной концепции заключается в том, чтобы найти ответ на вопрос: Как создать гармонию/инициативу, чтобы можно было использовать разнообразие/быстроту? Бойд комментирует этот вопрос,