– Пройдите бесплатно мой мастер-класс по скорочтению на сайте www.jimkwik.com/reading.

Чтобы достигнуть чего-то большего, зачастую нужно использовать новые форматы мышления. Существует наблюдение, которое обычно приписывают Альберту Эйнштейну, которое утверждает: «Проблема не может быть решена на том же уровне, на котором ее создали». И в этом, безусловно, есть смысл. Очень часто мы принимаем определенную точку зрения (на работе, в личной жизни или в учебе), а она впоследствии эффективно блокирует любой новый подход, который ей противоречит. Тут возникают две главные проблемы. Одна из них заключается в том, что любые точки зрения следует регулярно подвергать сомнению, чтобы убедиться, что они еще жизнеспособны. Например, очень часто, когда закрывается какая-нибудь коммерческая компания, лишь впоследствии выясняется, что она слишком положилась на один единственный способ работы на рынке, не сумев вовремя понять, что ее целевая аудитория уже не столь отзывчива, как прежде. Вторая проблема, возникающая вследствие узости мировоззрения, заключается в том, что трудности часто являются следствием определенного типа мышления, и преодолеть их можно, только взглянув на них свежим взглядом.

Почему большинство из нас обладает ограниченным кругозором? Я думаю, что ответ не отличается от того, который мы получили, когда рассматривали проблему концентрации внимания: каким-то образом мы умудрились пропустить «уроки мышления», когда учились в школе. К счастью, посетить эти уроки никогда не поздно, и я собираюсь записать вас на них прямо сейчас.

Доктор Эдвард де Боно разработал концепцию «Шести шляп мышления» в качестве инструмента, который способен помочь выбраться из накатанной колеи привычного образа мыслей, в которой человек может погрязнуть навсегда.1 Эта методика регулярно используется, чтобы помочь различным коллективам более продуктивно решать проблемы, но легко может быть усвоена любым человеком, который надеется сохранить свежесть своего мышления. Основная суть этой идеи заключается в том, чтобы разделить мышление на шесть четко определенных функций, постепенного «надевая» на них ряд метафорических «шляп»:

– Вы надеваете белую шляпу, когда находитесь в режиме сбора информации. В это время ваше внимание сосредоточено на сборе деталей и изучении всех фактов, которые понадобятся для решения стоящей перед вами проблемы. Чтобы лучше это запомнить, представьте себе, что на вас надет белый лабораторный халат.

– Вы надеваете желтую шляпу, чтобы придать своему ходу мыслей оптимистичный оттенок. В данном случае, вы пытаетесь найти в тех проблемах и вызовах, с которыми вам приходится сталкиваться, положительные моменты, подчеркивающие их ценность. Представьте себе сияющее в небесах желтое солнце.

– Затем вы меняете желтую шляпу на черную, переключаясь с позитивных сторон проблемы на поиск способов преодоления предполагаемых ловушек и препятствий. На этом этапе вы столкнетесь лицом к лицу с возможными последствиями неудачного решения стоящей перед вами задачи. Мой вам совет: чтобы лучше это запомнить, представьте себе мантию судьи.

– Как только вы это сделаете, наденьте красную шляпу, чтобы пробудить в себе эмоции. Это тот самый момент, когда вы можете дать волю вашим чувствам, возможно, даже спустить с поводка свои страхи. Вы также можете позволить предвидению и интуиции, образно выражаясь, принять участие в вашем внутреннем диалоге касательно решения стоящей перед вами проблемы. Чтобы запомнить это, представьте себе образ красного сердца.

– Теперь настало время для зеленой шляпы. Надев эту шляпу, вы переходите в режим творчества. Сначала вы рассмотрели проблему с аналитической точки зрения, затем оценили ее эмоционально. Теперь спросите себя, какие новые идеи вы можете привнести в уже имеющееся понимание данной проблематики? Можно ли применить здесь какие-то новые подходы, о которых вы ранее не задумывались? Для лучшего запоминания представьте себе лужайку с зеленой травой.

– Наконец, наденьте синюю шляпу, чтобы перейти в режим управления. Это поможет вам убедиться, что вы плодотворно провели этот день, достойно пройдя через все стадии процесса, чтобы получить максимум выгоды от всех шляп, которые вам пришлось «надевать». Зачастую организации начинают с синей шляпы, чтобы установить цели встречи, а затем снова надевают ее в конце. Даже если вы уже используете «шести шляп», здесь есть о чем поразмыслить. Чтобы запомнить это, представьте себе синее небо.

Подход Де Боно к решению проблем – это гениальный, элегантно организованный метод, позволяющий максимально эффективно использовать собственное мышление. По сути, это четко проработанный способ, позволяющий рассмотреть проблему со всех сторон. Во-первых, убедитесь, что вы ясно понимаете, какая перед вами стоит задача. Затем вы должны определить, что в вашем распоряжении есть все необходимые факты. Потом нужно убедиться, что вы рассматриваете проблему с позитивной точки зрения. После этого вы оцениваете масштаб стоящей перед вами проблемы, анализируя свои ощущения. Закончив с этим, вы подключаете свое воображение, используя для решения проблемы такое способ, о котором, возможно, раньше даже не задумывались. Затем вы должны убедиться, что вам действительно удалось разобраться с тем вопросом, который вы намеревались решить.

Посмотрите, какими различными способами вы задействовали свой мозг для решения этой проблемы. Вы использовали аналитический, эмоциональный и творческий подход. Вы исследовали светлую и темную стороны. Почти наверняка вам удалось решить эту проблему при помощи таких инструментов, которыми вы не пользуетесь в своем ежедневном обиходе (хотя теперь с легкостью можете это делать). Эйнштейн бы вами гордился.

Почему так важно пользоваться различными методиками, позволяющими нам мыслить по-разному? Потому что, людям свойственно использовать свой интеллект лишь одним, доминирующим над остальными, способом. Доктор Говард Гарднер, профессор познания и образования в Гарвардской высшей образовательной школе, тщательно изучил особенности интеллекта и выделил восемь его различных типов:2