Стив Джобс как-то сказал об управленческом консалтинге: "Вы действительно получаете широкий срез компаний, но он очень тонок. Это как фотография банана: вы можете получить очень точное изображение, но оно только двухмерное, и без опыта реальной работы вы никогда не получите трехмерного изображения. Поэтому у вас может быть много фотографий на стенах, вы можете показывать их своим друзьям - я работал с бананами, я работал с персиками, я работал с виноградом, - но вы никогда не попробуете их на вкус".

Если вы решите пойти по этому пути и окажетесь в одной из фирм "большой четверки" или других фирм первой шестерки, то это, конечно, ваш выбор. Только прежде чем отправиться в путь, определите, чему вы хотите научиться и какой опыт вам необходим для следующей главы вашей карьеры. Не зацикливайтесь. Управленческий консалтинг никогда не должен быть вашей конечной точкой - он должен быть промежуточной станцией, короткой паузой на вашем пути к тому, чтобы действительно что-то делать. Делать что-то.

Чтобы совершать великие дела, чтобы по-настоящему учиться, нельзя выкрикивать предложения с крыши, а затем уходить, пока кто-то другой выполняет работу. Нужно пачкать руки. Вы должны заботиться о каждом шаге, с любовью прорабатывать каждую деталь. Вы должны быть рядом, когда все разваливается, чтобы потом собрать все обратно.

Вы должны действительно выполнять работу. Вы должны любить эту работу.

Но что произойдет, если вы влюбитесь не в то, что нужно? Если вы найдете слишком ранний продукт или компанию - инфраструктура поддержки еще не создана, клиентов еще нет, руководство имеет безумное видение и не хочет сдвигаться с места.

Что делать, если вы глубоко увлечены квантовыми вычислениями, или синтетической биологией, или термоядерной энергией, или освоением космоса, хотя нет никаких признаков того, что какая-либо из этих отраслей принесет плоды в ближайшее время?

Тогда к черту все. Действуйте. Если вам это нравится, не беспокойтесь о моих советах, не беспокойтесь о времени.

Во времена "пузыря доткомов" я занимался созданием портативных устройств. После того как General Magic начала барахтаться, очевидным решением было перепрыгнуть на корабль Yahoo или eBay и присоединиться к золотой лихорадке Интернета. Именно так мне все и советовали поступить. "Ты с ума сошел, зачем идти в Philips?! Интернет - вот где все деньги! Никому не нужно больше потребительских вычислительных устройств".

Но я все равно пошел в Philips. Я знал, что между настольными компьютерами и мобильными телефонами есть место для чего-то удивительного. Я видел это, чувствовал это, когда работал в General Magic. Поэтому я создал команду по производству устройств в Philips, а затем основал свою собственную компанию по производству цифровых музыкальных плееров. Я остался в этой компании, потому что мне нравилось создавать всю систему снизу вверх, атомы и электроны, аппаратное обеспечение , программное обеспечение, сети и дизайн. И когда Apple позвала меня делать iPod, я уже точно знал, как это сделать.

Если вы увлечены чем-то - тем, что в один прекрасный день может решить огромную проблему, - оставайтесь с этим.

Оглянитесь вокруг и найдите сообщество людей, которые тоже увлечены этим. Если на Земле больше никого нет, кто думал бы об этом, то, возможно, вам действительно еще рано или вы идете не в том направлении. Но если вам удастся найти хотя бы горстку единомышленников, даже если это всего лишь крошечное сообщество гиков, создающих технологию, о превращении которой в реальный бизнес никто не имеет ни малейшего представления, то продолжайте. Заходите на первый этаж, заводите друзей, находите наставников и связи, которые принесут свои плоды, когда мир изменится настолько, что то, что вы делаете, будет иметь смысл. Возможно, вы будете работать не в той компании, в которой начинали, видение может быть другим, продукт может быть другим, а технология изменится. Возможно, вам придется терпеть неудачи и провалы, учиться и учиться, развиваться, понимать и расти.

Но однажды, если вы действительно решаете реальную проблему, когда мир будет готов захотеть этого, вы уже будете там.

То, что вы делаете, имеет значение. Важно, где вы работаете. И самое главное - важно, с кем вы работаете и у кого учитесь. Слишком многие люди рассматривают работу как средство достижения цели, как способ заработать достаточно денег, чтобы перестать работать. Но работа - это возможность внести свой вклад в развитие мира. Направить свое внимание, энергию и драгоценное, драгоценное время на что-то значимое. Не обязательно сразу же становиться руководителем, не обязательно сразу же после окончания колледжа устраиваться на работу в самую замечательную, меняющую мир компанию, но у вас должна быть цель. Вы должны знать, куда хотите пойти, с кем хотите работать, чему хотите научиться, кем хотите стать. А оттуда, надеюсь, вы начнете понимать, как построить то, что вы хотите построить.

Глава 1.3 Герои

При получении степени магистра или кандидата наук студенты ищут лучших профессоров по лучшим проектам, а при поиске работы - деньги, льготы и звания. Однако единственное, что может сделать работу действительно замечательной или пустой тратой времени, - это люди. Сосредоточьтесь на понимании своей области и используйте эти знания для создания связей с лучшими из лучших, с людьми, которых вы действительно уважаете. Ваши герои. Эти (как правило, скромные) рок-звезды приведут вас к желаемой карьере.

* * *

Если и существуют боги проектирования и кодирования программного обеспечения, то это Билл Аткинсон и Энди Херцфельд. Их лица были на страницах журналов, которые я читал от корки до корки еще в школе. Я использовал все, что они когда-либо создали - революционный Mac, MacPaint, Hypercard, Lisa.

Они были моими героями. Когда я встречался с ними, мне казалось, что я встречаюсь с президентом. The Beatles. Led Zeppelin. У меня потели ладони, когда я пожимал им руки, я едва мог перевести дыхание. Но по прошествии времени, когда я моргнул, и звезды высыпали из глаз, я понял, что они были доступными, легкими в общении - редкая черта в мире гениев. И я мог говорить с ними часами. О кодинге, о дизайне и UX, о миллионе вещей, которые были мне интересны. Я даже показал им продукт, созданный моим стартапом Constructive Instruments.

Думаю, это главная причина, по которой я получил работу в General Magic, несмотря на то, что люди спали на пороге, чтобы попасть на собеседование, а я был никому не нужным гиком из Мичигана. Не потому, что я умел льстить основателям компании, и не потому, что я изводил очень терпеливого и