мы были уверены в своих мнениях и убеждениях, независимо от того, были мы правы или ошибались. Мой брат Рид любит рассказывать историю о том, как ему нужно было объяснить своей дочке Зайде, откуда берется еда на ее тарелке. «Надо же, – сказала она, – оказывается, есть два вида куриц: одних мы едим, а другие бегают по ферме». Рид тактично объяснил связь между этими двумя видами, а также добавил, что баранина получается из овец, а говядина – из коров. «Не глупи, пап! – моментально среагировала девочка. – Из коров получается молоко, а не говядина!»

Сможете так же вести себя на рабочей встрече? Предположу, что нет: если вы будете с чем-то не согласны, вы вряд ли бурно возразите, а если вас посетит блестящая идея, вы вряд ли поделитесь ею, не дожидаясь подходящего момента в разговоре.

Иными словами, разница между тем, что мы думаем, и тем, что делаем, увеличивается по мере взросления. Наш разум уже не столь ясен, мы задаем себе кучу вопросов: «Обижу ли я их, если скажу это?» «Что, если со мной не согласятся?» «Что, если это дурацкая идея?» Хотя мы все когда-нибудь сталкивались с экстравертами, к которым не относится все вышесказанное, у большинства из нас есть навязчивые сомнения, заполняющие время между мыслью и действием. Мы знаем, что надо дважды подумать, прежде чем что-то сказать, неохотно следуем инстинктам и весьма чувствительны к осуждению.

Тим Браун, исполнительный директор креативного агентства IDEO, приводит пример, объясняющий различие между детьми и взрослыми. Если попросить группу взрослых нарисовать человека, сидящего рядом с ними, за тридцать секунд, всем станет стыдно за то, что они нарисовали, и они начнут извиняться. «Если дать то же задание детям, – говорит г-н Браун, – им не будет стыдно. Они любому с удовольствием покажут свой шедевр. Но по мере взросления люди становится гораздо внимательнее к мнению других, теряют спонтанность и начинают стыдиться».

Признание страхов и внимание к ним – первый шаг на пути к перевоплощению в ребенка. Очень важно понимать, что многие атрибуты успеха, например творческое мышление, решительное поведение или ясность речи, связаны со способностью человека верить в себя и свои идеи.

Но не все уверены в себе от природы, это касается как взрослых, так и детей. Каждый по-своему находит и применяет веру в себя. Однако у всех нас есть одна общая черта. Это интуиция – внутренний инстинкт, подсказывающий, как лучше поступить или что сказать в конкретной ситуации. Интуиция не всегда подсказывает правильный ответ, но сомнения, так часто возникающие на пути, не подскажут его тем более.

По мере того как мы становимся более чувствительными и сознательными, мы всё меньше хотим экспериментировать, пробовать новое и задействовать других людей. Мы боимся оказаться в неловкой ситуации и перестаем ценить преимущества соучастия и исследования. У нас полно интересных идей, но нам все меньше хочется им следовать или их обсуждать. Возникает парадокс: чем больше у нас появляется инструментов для самовыражения, тем менее успешными мы становимся. Чем шире наши сознание и лексикон, тем с меньшей уверенностью мы говорим о том, что видим, и действуем в соответствии с этим. И даже если в большинстве случаев такое поведение кажется уместным, когда речь заходит о создании бизнеса или карьере, разумная предусмотрительность может легко обратиться вредной прокрастинацией. Бездействие может стать не менее убыточным, чем какое-либо действие.

Чтобы снова стать маленькими, вам в первую очередь нужно избавиться от некоторых ограничений, приобретаемых с возрастом. Я не призываю отказаться от здравого смысла, но настаиваю: не позволяйте излишней предосторожности парализовать вас. Люди становятся успешными, если прямо указывают на ошибки и быстро действуют, чувствуя удачное стечение обстоятельств. Как и детей, их определяет действие.

В этой главе я рассмотрю три аспекта, которые определяют ясность и самоуверенность детей, которым мы все можем поучиться: решительность, инстинктивность и способность относиться ко всему просто.

Примите решение

Как и любому предпринимателю, в самом начале пути мне пришлось принять одно сложнейшее решение – решение превратить свою мечту в реальный бизнес. Как и многим другим, мне пришлось оставить надежную и высокооплачиваемую работу заместителя управляющего директора на детском канале Nickelodeon в Великобритании. По статистике, между теми, кто подумывает открыть бизнес, и теми, кто действительно начинает свое дело, – пропасть. И пропасть эта образовалась неслучайно: решение уволиться и создать что-то новое – это настоящий скачок веры. Бизнес-план не продается в подарочной упаковке с приложенной гарантией от рисков. Это тяжелая работа, независимо от того, получится у вас что-то или нет. Вам придется принять важное решение, основываясь на обрывочной информации, интуиции и анализе имеющихся знаний и пробелов в них, одновременно стараясь унять волнения о семье, финансах и неизвестности. У детей ставки могут быть ниже, но принятое решение часто яснее. Если инстинкт говорит им сделать что-то – они сделают.

Прислушиваясь к ощущениям, они быстро решают, сделать что-то или отстраниться. В похожей ситуации взрослый будет мучиться внутренними сомнениями и изливать их на окружающих. Того, чего мы так хотим – объективно правильного решения, взвешенного и найденного методом дедукции и аргументации, – на самом деле просто не существует. Разумеется, в нашей жизни есть правильные и неправильные решения, просто мы далеко не всегда знаем это наперед.

И разумеется, этот мир не состоит из черного и белого – в нем сотни оттенков серого. Мы без конца переживаем: это белее или чернее? На чем сделать акцент, когда мы принимаем решение? Дети живут в том же мире, но видят меньше нюансов и больше ясности. Их мир более бинарен и, как следствие, они более решительны. Это не означает, что ребенок совершенно бесстрашен и не боится пробовать новое, но стоит его поуговаривать и немного приободрить, и он будет готов отбросить комплексы и решиться на что-то. А разделив сложное решение на маленькие шажочки, как это делают родители для своих малышей, мы можем обеспечить самих себя такой же решительностью.

Чтобы снова стать маленькими, вам нужно возродить ту же ясность и уверенность, которую дети демонстрируют в принятии решений: поиграть с этой игрушкой или отбросить ее, съесть блюдо или выплюнуть, подружиться с новым человеком или оставить его без внимания. В конце концов, идея открытия бизнеса – это риск, на которой стоит или не стоит идти, но одних фактических данных, исследований, осмотрительности, логики и советов будет недостаточно, чтобы принять решение. Оно уже у вас во рту – его придется либо проглотить, либо выплюнуть, а вот бесконечно его пережевывать невозможно. Как и еда, идеи могут потерять вкус. У меня есть несколько друзей, у которых были