компанией Jaxx, для чего закупил роботов от Double Robotics на дистанционном управлении, ездящих на сегвеях, для организации видеоконференций. Будучи вне офиса, он включал робота, подкрадывался с его помощью к сотрудникам, ловил за посторонними занятиями и делал выговор. В 2016 году он стал главным директором по цифровым технологиям на Фондовой бирже Торонто, но ушел всего через восемь месяцев, чтобы сосредоточиться на работе над «Децентралом».

Энтони утверждает, что у него есть документ за подписью Чарльза и Михая о том, что он получит по 3 тысячи ETH за каждый одолженный биткойн, но отказывается его показывать. Виталик говорит, «они принимали четкие решения, что за биткойны будут расплачиваться биткойнами. У фонда были доказательства выплат в биткойнах за все займы Энтони, и после недолгих препирательств он отступил.

После этого они с Виталиком больше не общались.

Энтони – не единственный соучредитель Ethereum с сомнительными профессиональными решениями. Ранее в том же году, в феврале, Джо получил от нескольких сотрудников своей компании ConsenSys отрезвляющий доклад.

Он начинался со слов, что, хотя компания достигла неких успехов, «расходы выросли, конфликты внутри команды на подъеме, а срок вывода проектов на рынок растянут». Называя ConsenSys «по сути, венчурным фондом», авторы рекомендовали «моделировать ROI (окупаемость инвестиций), KPI (ключевые показатели эффективности) и любые дальнейшие рамочные документы, чтобы мониторить и контролировать операционную модель венчурной производственной студии» (это самоописание ConsenSys). Но при этом говорили, что компании пора признать мрачную реальность, возникшую из-за «слишком высоких расходов на зарплаты»:

Из-за слишком больших трат на оплату труда фонд ConsenSys AG выглядит непривлекательным для инвестирования… Без финансового прогнозирования, модели прибылей и убытков и всякого понимания среднего дохода фонд ConsenSys AG не сможет найти опытных инвесторов, таких как A16Z [знаменитый венчурный фонд Andreessen Horowitz], в 2017 календарном году.

Джо оплачивал «спицы» – то есть, по сути, стартапы, которым еще нечего показать, и они не торопились давать результаты: «Вывод проектов на рынок потребует мышления в стиле „выживи или умри“, и проекты будут вынуждены принимать трудные решения, которые они до сих пор откладывали (тема для размышления: сколько учредителей из ConsenSys месяцами ели лапшу быстрого приготовления, чтобы сэкономить на расходах?)».

В докладе – о котором, говорит Джо, он никогда не слышал, – продолжали: «При первоначальном процессе приема на работу не была установлена высокая планка». Далее:

Действующие топ-менеджеры компании переоценили свои управленческие способности. Руководители высшего уровня в этой организации, от финансового до стратегического отдела, просто не справляются со своими обязанностями… ConsenSys нуждается в настоящем консультативном комитете и правлении, способных дать критические, непредвзятые отзывы и рекомендации… В этой организации слишком много людей, которые оценивают себя слишком высоко: они подрывают моральный дух лучших сотрудников и портят репутацию нашего бренда ложью о своей компетентности.

(По словам Джо, он слышал подобные высказывания «от небольшой, но очень заметной группы людей».)

Многие ныне работающие и бывшие сотрудники высказываются более жестко. Кое-кто, по сути, бьет тревогу: например, вначале в ConsenSys больше года платили штату биткойнами и вплоть до 2016 года не выдавали налоговые формы для сотрудников, хотя те в большинстве своем считались подрядчиками и потому были обязаны получать формы 1099, – но Джо утверждает, что «все, кто должен, получили формы 1099 в 2016 году». (Бывший сотрудник Ethereum, который любит описывать людей одной их цитатой, выбрал для Джо такую: «Я плачу столько налогов, сколько хочу». Джо отвечает: «Я бы в жизни не ляпнул такую глупость».) Тем, кто хотел получать зарплату в долларах США, платили неофициально. Джо или выбранные им сотрудники договаривались с продавцами платформы LocalBitcoins, чтобы те получали биткойны с адреса Джо, потом шли в банк и переводили доллары на банковские счета работников. Один из давних сотрудников, который получал зарплату в долларах, говорит, что выплаты никогда не превышали 3 тысяч – иначе по закону о банковской тайне продавцу LocalBitcoins пришлось бы хранить данные о транзакции. Джо говорит, что в ConsenSys платили и куда больше 3 тысяч долларов.

Некоторые также считают, что Джо выгораживал одного из руководителей, которого многие сотрудницы обвиняли в домогательствах. Один кандидат отказался от работы, узнав, что в компании работает этот человек, – он знал его по предыдущей фирме. Другой работник назвал его «главной ошибкой Джо». Хотя на общих собраниях часто поднималась тема поведения этого человека или отсутствия прибыли от его отдела, несмотря на его размеры, Джо либо увиливал от вопросов, либо реагировал раздраженно. (Джо говорит, что никогда никого не выгораживал, что компания всегда тщательно расследовала такие деликатные вопросы и действовала соответствующим образом.)

Сотрудники едва ли не хором говорят об отсутствии критериев производительности, целей и отчетности – отчасти из-за того, что людям не давали конкретные должности, задания или должностные обязанности: они выбирали их сами. (Не говоря уже о Ялиле Эспинозе, которую многие называют «шаманом компании»: она приезжала на ретрит компании на Бали и устраивала звуковые ванны на конференциях ConsenSys – например Ethereal. Она дружила с главным директором по стратегическим вопросам Сэмом Кэссеттом. Сэм отрицает присутствие «шамана», хотя она записана как участница от ConsenSys в мероприятии разработчиков 2018 года в Нью-Йорке. В июне 2019 года ей диагностировали рак в четвертой стадии, в марте 2020 года она скончалась.) Джо и старшее руководство отказались от иерархии, выбрав взамен децентрализованную холакратию (в компании это называли «мешократией»[30]), при которой люди эффективно «самоорганизуются». Один сотрудник подытожил, что это просто эвфемизм для анархии. Тимлид помнит, как отдел кадров просил его дать характеристики людей в его отделе по списку – и половина в списке уже два года как не работала в ConsenSys. Небрежное управление в сочетании с легкими деньгами вели к тому, что большой процент работников просто сачковал. Даже те, кто поначалу старался, видели, как остальные, например, работают на удаленке с Бали, и понимали, что можно выкладываться только на 25 %. Бывший сотрудник говорит: «За хорошую работу вознаграждений не было». Другой говорит: «Многие просто курили шмаль и чилили – обычный день в офисе».

Такой наплевательский подход к труду и культура расслабона породили экстравагантное отношение к конференциям. В 2017 году весь мир охватили криптоконференции, и часто их посещали десятки людей из ConsenSys. Они ничего не делали, зато тусили каждую ночь – с бюджетом в 10–15 тысяч долларов за ужин на каждого. Даже люди, знакомые с корпоративной культурой таких компаний, как Google, Facebook и Twitter, еще не видели ничего подобного. (Джо утверждает, что эти «комментарии об ужинах просто