Определите свои критерии успешного лидерства. Напишите честный обзор того, как вы поднимаете свою команду на новый уровень.

Как-то я увидел комикс на тему производственного совещания, где ведущий говорил: «Мы ведем свой бизнес, как игровое шоу: побеждаете – остаетесь в игре, проигрываете – получаете прощальные утешительные призы». Забавно, но актуально. Продуктивность измерима. Организационный рост ощутим. Рентабельность поддается количественной оценке. Несостоятельные руководители, не сумевшие улучшить эти показатели, получают взыскание, успешные – вознаграждение и новые, более сложные задачи. Высокая результативность требует высокой приверженности делу. Эффективные лидеры понимают, что цена лидерства – это постоянный груз ответственности за успех своей команды. Чем выше продуктивность, тем тяжелее этот груз.

Чтобы нести на своих плечах груз ответственности, необходима внутренняя сила. В чем вы черпаете энергию и вдохновение? Как вы можете сделать эти источники своими жизненными приоритетами?

Какую бы процветающую организацию вы ни взяли, можете не сомневаться, что ее руководители принимали – и принимают – очень жесткие решения. Успех – это путь в гору. К эффективному лидерству не движутся по инерции. Если вы хотите развить свои лидерские качества, будьте готовы к принятию трудных решений. Поначалу, на этапе формирования отношений, они будут касаться людей; позже к ним добавятся и производственные решения. Это еще одна тяжелая ноша лидера. Я уже говорил вам о том, с каким трудом принимал решения в начале своей карьеры. Сегодня, оглядываясь назад, я больше сожалею о непринятых, чем о неправильных решениях. Не совершайте моих ошибок и не попадайте в ловушку нерешительности.

Какое трудное решение стоит сегодня перед вами? Медлите ли вы с его принятием?

Если да, то что вы сделаете, чтобы сдвинуть ситуацию с мертвой точки?

Когда я установил крепкие взаимоотношения в команде и укрепил свои лидерские позиции, мне пришлось принимать трудные решения в отношении себя самого. Они требовали изменений, честности и самодисциплины. Чтобы расти как лидер, вы должны принять ряд трудных решений:

• стать успешным, прежде чем начинать помогать в этом;

• задавать себе более высокие стандарты, чем своей команде;

• нести ответственность перед другими людьми;

• ставить реалистичные цели и достигать их;

• принимать на себя ответственность за личные результаты;

• признавать свои ошибки и неудачи и делать это тихо и смиренно;

• не требовать от других больше, чем от себя;

• измерять свой успех результатами, а не намерениями;

• не браться за то, что вам не по силам.

Идти первым – задача не из легких, но лидер всегда должен прокладывать путь своим последователям и помогать им успешно его преодолеть.

Просмотрите приведенный выше список и отметьте утверждения, которые относятся к вам. Что вы можете сделать, чтобы улучшить остальные области?

Один из ключей к лидерству заключается в понимании того, как продуктивно использовать свои таланты и способности на благо всей организации. Отчасти это личная задача. Ранее мы говорили о том, как важно знать себя и свой стиль руководства. Это несколько другое. Если вы лидер, то должны обладать видением своего лидерства. И оно должно совпадать с корпоративным видением, по крайней мере на текущем этапе. Выявление своих сильных сторон и возможностей – процесс достаточно трудоемкий, а порой и сложный, но зато вы будете знать, как принести своей организации максимальную пользу. Чем больше вы сфокусированы на своих талантах, тем быстрее и эффективнее развивается ваш лидерский потенциал.

Что вы знаете о своих талантах и способностях? Как вы можете на них сфокусироваться, что бы повысить свою продуктивность?

Транслирование видения – это неотъемлемая составляющая лидерства. Слабая коммуникация ведет к нечеткому пониманию задач и их ненадлежащему исполнению. Продуктивные лидеры создают отчетливую связь между видением организации и ежедневной производительностью команды. Они определяют и переопределяют критерии успеха – как личного, так и командного. Эффективные лидеры показывают, как краткосрочные цели влияют на долгосрочные. Они ясно излагают свои мысли и шаг за шагом ведут свою команду в нужном направлении. Убедительное видение является понятным, хорошо сформулированным, масштабным и вдохновляющим. Оно согласуется с общими командными ценностями, соответствует возможностям команды и фокусируется на результатах, а не на средствах их достижения. А когда это видение понимают и принимают, оно вызывает энтузиазм!

Вызывает ли ваше видение энтузиазм, когда вы передаете его команде? Найдите время, чтобы сформулировать/переформулировать видение и критерии успеха, после чего снова их изложите.

Мало что вдохновляет людей так, как победа. Задача лидера – помочь своей команде преуспеть. Когда члены команды одерживают личные достижения, у них возникает желание стремиться к большему. Если вы хотите вдохновить своих людей на успех, отмечайте и празднуйте их ежедневные маленькие победы. По возможности делайте это публично, чтобы не только мотивировать людей, но и позволять им получать удовольствие от своего путешествия к успеху.

Перечислите три действия, которые вы можете предпринять сегодня, чтобы отметить и отпраздновать успехи членов своей команды.