ГГц, тогда как базовый набор имел тактовую частоту 10 МГц. Это стало для нас впечатляющей победой.

Обсудили перспективы. «Электроника-32-65» пригодна только для внутреннего рынка, ее будем развивать в полноценный 32-разрядный контроллер, обвешаем периферией, сделаем большую встроенную кэш-память, оснастим средствами разработки программ. В дальнейшем это будет базовый процессор для наших бортовых компьютеров, управляющих космическими кораблями.

Для процессора персональных компьютеров он не подходит из-за больших различий, и главное, из-за отсутствия прикладного программного обеспечения.

— Ну а куда вы собираетесь двигаться дальше? — спросил я.

Наши разработчики честно признались, что их компетенции для разработки новых процессоров недостаточно.

— Спасибо за откровенность и трезвую оценку своих возможностей, — поблагодарил отец разработчиков НИИП. — Относительно вашего развития, как команды разработчиков, предлагаю следующее. Вам необходимо провести разведку в командах разработчиков «Байкала» и «Эльбруса», других фирмах-разработчиках процессоров. Ищите лидеров формальных и неформальных. Всегда, когда команда достигает успеха, кто-то выдвигается на первое место, а кто-то считает себя обделенным. Вот эти обделенные личности нас и интересуют. Мы будем создавать две команды разработчиков, у нас длительная перспектива. Условно назовем их «Эльбрус» и «Байкал». Ваш коллектив мы также разделим на две части по вашему желанию — вы создадите эти две команды, руководить которыми будут ведущие разработчики «Эльбруса» и «Байкала». Соревнуясь между собой, вы будете создавать и выпускать все более совершенные процессоры.

Через 2 года у нас сформировались две команды разработчиков процессоров, как мы и планировали. Еще через год в серию пошел 32-ядерный процессор «Прорыв» с тактовой частотой 2.2 ГГц, это команда с участием разработчиков «Эльбруса» выпустила. Еще через год в серию пошел 48-ядерный процессор «Томь» с тактовой частотой 2.4 ГГц, который создали с участием разработчиков «Байкала». Процессоры имели отличающуюся архитектуру от известных процессоров, которая давала им незначительный выигрыш в производительности, они были изготовлены с нормами 28 нм в Зеленограде на отечественном оборудовании, которое появилось там после 2022 года. Но для нас было более важно, что это были процессоры собственной разработки и что разработчики знают, как их дальше развивать. Были сформированы две полноценные команды разработчиков процессоров — не каждая страна их имеет!

НИИП расширил номенклатуру производства микросхем, куда вошел весь перечень микросхем для персональных компьютеров, микросхемы памяти. Купили оборудование для производства микросхем по нормам 28 нм, созданное в Зеленограде после санкционной войны 2022 года, также лицензии на производство SSD-дисков и микросхем флеш-памяти для твердотельных накопителей, начали их массовый выпуск. Пришлось в срочном порядке закладывать новые здания для производства микросхем — построили две 24-этажных свечки. Проект заказали в Москве, в специализированном архитектурном бюро. Они же вели авторский надзор за строительством, строители тоже из Москвы. Зато и результат оказался предсказуемо высококачественным — этих два здания украсили город.

НИИП потребовал от нас развернуть производство персональных компьютеров — почти все компоненты для них, они производили сами. Пришлось строить еще четыре 24-этажных свечки, в которых разместилось производство персональных компьютеров, заодно закупать лицензии и оборудование для производства ЛСД дисплеев. Через три года у нас производились персональные компьютеры и ноутбуки полностью из собственных комплектующих, на базе процессоров «Прорыв» и «Томь».

***

Для опыта со сплавами, полученными в невесомости, мы пригласили специалистов из НИИ металлов и сплавов. Опять же нам удалось найти двух бывших гендиректоров, раньше ими становились специалисты, а не «эффективные» менеджеры. Два главных технолога, тридцать семь технологов по различным направлениям, несколько докторов и кандидатов наук. Но им не хотелось переезжать в Томск. Мы обещали, что попробуем подыскать базу в Подмосковье.

Для начала заключили контракт с гендиректором и главным технологом, обоим по 80. Предложили омоложение на 10 лет, через 2 года еще на 10 лет. И так через каждые 2 года. Они наши — мы им открываем суть нашего метода, что умеем создавать антигравитацию на Земле, но это секрет, и мы не хотим им делиться ни с кем, иначе потеряем на него монополию. Это им понятно — одобряют, понимают, какие бонусы это несет в металлургии.

— Думайте, как нам создать предприятие, чтобы секреты его не утекли на сторону.

Они сразу предупредили:

— Всех технологов придется с этим знакомить, иначе они ничего не смогут разработать.

— Как будем сохранять секретность? — задал вопрос отец.

— Эти люди привыкли работать с секретными материалами — в основном мы работали на оборонку.

— Но поймите, — уточнил отец, — одно дело, когда секреты касаются государства, — это уголовная ответственность за измену Родине. А если выдать секреты частного предпринимателя — даже статьи не будет. Мы бы предложили создать предприятие под Томском, с проживанием там персонала безвыездно на срок 3 года — за это время информация о нашем способе получения антигравитации станет открытой. Но 3 года надо выдержать. Ну и главный вопрос тут, конечно, о проведении исследований. Производство начнется через пару лет, поставки на рынок тоже.

Гендиректор Остапов предложил:

— У меня есть десяток технологов, которым за 90 лет, которые уже одиноки и поедут в любое место ради молодости и работы и пойдут на наши условия.

Главный технолог Селезнев сообщил:

— У меня тоже найдутся два десятка специалистов — глубоких стариков, которые не выжили еще из ума. С ними я часто общаюсь. Они поедут к черту на кулички ради создания новых сплавов.

— Ну вот и нашли решение вопроса! Собирайтесь в Томск со всей командой — вот вам пять миллионов на командировку и авансы, в Томске вначале пройдете курсы омоложения, потом займетесь подбором производственной базы, возможно, что в Кузбассе найдем или Новосибирске.

— Как мне отчитываться за деньги? — спросил Остапов.

— На каждого привезенного человека по 100 тысяч рублей, без отчета. Потом уже сами создадите бухгалтерию предприятия, тогда будет все по правилам.

Через неделю Остапов с командой прибыли в Томск, прошли процедуры омоложения и начали поиски базы. Мы их разместили на своей базе в многоквартирном доме.

— Для экспериментов нам требуется небольшая литейная мастерская, а о производстве мы будем думать после получения сплавов, — сообщил он. — Я уже нашел предприятие, которое льет детали из чугуна и стали, расположено в пригороде Томска — в Предтечинске. Оно явно не процветает — можно купить недорого.

Мы с ним съездили к хозяину предприятия, он же был главным специалистом. Поговорили с ним. Зовут Иванов Алексей Геннадьевич. Инженер советской закалки, за 70 лет, предприятие передать некому — дети занялись своими делами, более выгодными в настоящее время. Я