в два-три раза. Наши металлурги рискнули и попробовали получить вспененный гелием сплав МАРТ-В, результат изумил всех. При удельном весе 2 кг на кубометр, он имел прочность, как дюраль.

При прокате из листов из этих сплавовудельный вес мог увеличиваться в соответствии с изменением пористости. Были варианты по увеличению прочности с помощью легирования и закалки — исследования продолжались.

Металлурги запросили у нас вакуумную печь с антигравитацией — это расширит их возможности по созданию сплавов.

Отец сказал:

— Не вопрос — покупайте, если такую производят, мы ее поставим в помещение с антигравитацией.

Создали подгруппу по неметаллическим материалам. Полученная пенокерамика пока годится только для строительных блоков, которые получают и с гравитацией в промышленных объемах. Многокомпонентные составы еще не радуют своими характеристиками.

Мы получили три революционных материала, создаваемых только в условиях невесомости, начали разработку документации технологических линий для их производства. Будем их изготавливать и выпускать пробные партии сплавов и проката из них.

Люся вспомнила про эксперименты по выращиванию биологических культур на станции «МИР» в невесомости, в частности некоторых видов биокристаллов, биомедицинских препаратов, фармацевтических препаратов.

Мы ее поддержали:

— Набирай людей на это направление, финансирование не ограничено. У нас, в Томске, есть НИИ вакцин и сывороток — наверняка там найдутся специалисты нужного профиля, которые захотят работать с невесомостью.

Люся с энтузиазмом занялась этим, и мы не сомневались в ее успехе.

Глава 28

Большая нефть, Олег

Для прогрессорской деятельности нужны были деньги, деньги и еще раз деньги – ну очень много денег. А их могла дать только нефть, поэтому в первую очередь нам пришлось завести геологический отдел по нефтегазодобыче. Возглавил его Семён Брагин – геолог из Томска, специализирующийся на нефтеразведке.

Мы озадачились этим сразу после кражи у нас мечей «джедаев», когда под вопросом стояло наше положение в России: всерьёз опасались захвата властями страны нашей компании вместе с изобретением. После обнаружения похитителей мы не стали останавливать изыскания по добыче нефти в США. Но на первое время у нас стояла задача просто освоиться на американском рынке, поэтому мы решили воровать нефть из чужих месторождений, стараясь при этом не конфликтовать с основными добытчиками.

Мне пришла в голову простая идея – купить нефтяные скважины с низким дебетом в Техасе, благо стоили они совсем недорого. Поскольку у меня было двойное гражданство – России и США – то осуществление этого плана проблемы не представляло. Далее мы собирались начать закачивать нефть из океанского месторождения в истощённую скважину, увеличивая добычу до максимума – вряд ли кто-нибудь обратил бы на это внимание. Мы довольно скоро реализовали эту идею – купили около трёх тысяч скважин, в которые пока заливали нефть из чужих месторождений в Мексиканском заливе и обеспечивали добычу примерно ста тысяч баррелей в сутки. Это служило для нас резервным источником дохода.

Специально для этих целей мы зарегистрировали компанию «Техас Атлантик Ойл», на которую и оформили покупку скважин. По нашим расчётам, добычи одного миллиона баррелей в сутки было пока достаточно – и наши геологи ждали отмашки от меня, чтобы увеличить добычу до этого уровня. Поскольку мы покупали действующие скважины с малым дебетом, система сбыта нефти была у них уже налажена. Цены на нефть и так были всем известны, так что нам пришлось только имитировать обновление скважин – и поток нефти увеличился в сотни раз!

По предложению Брагина мы принялись вести разведку нефти в Мексиканском заливе, пытаясь добраться до залежей месторождения Тибр. Поскольку инструменты портала были гораздо эффективнее бурения скважин традиционными методами, то Брагин с коллегами за месяц нашли свободные от выборки полости и наладили перекачку нефти в приобретённые нами истощенные скважины в Техасе, обеспечив суточную добычу нефти в сто тысяч баррелей. Спустя какое-то время Брагин и его коллеги обнаружили новое крупное месторождение нефти в Мексиканском заливе – они назвали его “Текса-1”. Запасы его были оценены в миллиард баррелей лёгкой сырой нефти, глубина залегания – около двенадцати километров. Легализация этого месторождения была проблематичной, поскольку оно находилось в экономической зоне США, поэтому мы решили продолжать нашу тактику «реанимации» старых скважин, которые добывали такую же нефть.

В течение двух лет Брагин постепенно увеличил добычу со ста тысяч баррелей в сутки до миллиона и тем самым вывел нашу компанию «Техас Атлантик Ойл» в первую десятку нефтяных компаний США с годовым оборотом более пятнадцати миллиардов долларов! Чтобы не возникало ненужных вопросов, Брагин приобрел ещё семь тысяч истощённых скважин, обеспечивая этим достоверность прироста добычи. Естественно, что за эти успехи самому Брагину и четверым его коллегам из Томска, помимо выражения нашего уважения к ним как к профессионалам, были выплачены премии в размере десять миллионов долларов, Семёну же – в тройном размере. Он был введён в руководящий состав нашей корпорации с соответствующим участием в прибылях.

Перед отделом Брагина были поставлены новые задачи. Первая – разведка с помощью аппаратуры порталов залежей углеводородов на нейтральных территориях мирового океана. Второе – изучение структуры месторождений углеводородов в странах Персидского залива для потенциальных возможностей по снижению ими добычи нефти и газа, в случае возникновения чрезвычайных ситуаций.

Отбор в этот отдел шёл тщательный и серьёзный – подразделение должно было работать с порталами уже в открытую, ведь, не упоминая портала, дистанционный доступ просто так не объяснишь. Наша служба безопасности подобрала кандидатуры специалистов, которые очень в нас нуждались. У одних болели родственники, другие сами страдали от неизлечимых заболеваний, третьи были глубокими стариками. Всё решилось к взаимному удовлетворению. С ними были подписаны десятилетние контракты (как ни крути, к окончанию этого срока существование порталов так и так раскроется), а зарплату предложили очень высокую. Контракты ограничивали перемещение – только под контролем фирмы, поэтому сомнений в их лояльности у нас не было. Размещался отдел на нашей базе в Томске; жили сотрудники там же, не покидая территории базы.

Проблем со сбытом не возникло – нефтезаводы на атлантическом побережье США легко переварили нашу нефть. Ежедневная выручка превысила пять миллионов долларов – и всего за год мы стали долларовыми миллиардерами! Мы не собирались пополнять бюджет