думать «об кого-то» – то есть проговаривать идеи в диалоге. Причем это не обязательно должен быть разговор об осмысливаемом вопросе – идеи могут появляться благодаря самым неожиданным ассоциациям. Все помнят легенды о ванне Архимеда или яблоке Ньютона – так и решение производственной проблемы может родиться из обсуждения сложностей воспитания детей.

Однако для этого требуются или добровольные жертвы, или соучастники, которых можно найти далеко не всегда. Или подневольные подчиненные, которые, даже если они есть, почему-то не рады, чтобы об них думали после окончания рабочего дня.

Поэтому я использую деловые книги в качестве альтернативы. С ними и с их авторами тоже можно вести заочные дискуссии. Но при этом трудовой кодекс не защищает право книг на отдых – они доступны по 24 часа 7 дней в неделю.

Угрозы систематического подхода

В последнее время для организации чтения стало принято использовать списки книг. Но иногда такой систематический подход таит в себе скрытую угрозу. Существует риск, что вместо привычки выработаются скука и отвращение.

Нет ничего плохого в списках книг как таковых. Если рекомендации по чтению составлены профессионалом, они помогают найти действительно нужную, полезную литературу.

Но профессионалов в этой области не так уж много. Чтобы выбрать десять, а тем более сто лучших книг по какой-то теме, надо прочитать в пять раз больше. Я со своими тысячью с лишним прочитанных бизнес-книг тут скорее исключение. Людей, действительно читающих деловую литературу в таких объемах, да еще и понимающих, что они читают, – единицы. Гораздо чаще списки формируются на основе неизвестно чьих рецензий, почерпнутых в интернете, а то и вовсе случайным образом.

В соцсетях можно найти рекомендации о том, как писать посты про книги и составлять списки, и эти рекомендации редко начинаются со слов «Прежде чем судить о книге, прочтите ее».

Обычно такие списки сохраняют у себя в ленте – и забывают об их существовании. Но бывает и иначе. Например, прослушав вдохновляющее выступление специально и долго готовившегося спикера, жертва бежит в книжный и закупает все по предложенному совратителем списку, как в продуктовом супермаркете. Дальше возможны несколько вариантов развития событий, каждый из которых приводит к негативному опыту.

Если рекомендации основывались на популярности книг, в списке наверняка окажутся книги одной мысли, простые до примитивности. После прочтения первой появится энтузиазм, но уже ко второй возникнет скука и чувство собственного превосходства над автором. Не лучший способ убедить себя учиться дальше.

Еще хуже, если список составлен из огромных наукообразных томов. Читатель радостно открывает предисловие, кое-как через него продирается, а к концу первой главы осознает, что только что прочитал много слов, ничего в них не понял и ничего из них не вынес, и разочаровывается в себе. «Видимо, я не готов учиться», – в большинстве случаев решает он и откладывает книги в сторону.

Но некоторые, особенно упорные, как те мыши с кактусом, мучаются и дочитывают. Эти люди уважают авторитеты, ведь было сказано, что любой приличный человек должен это прочитать. А прочитать, но не понять и, самое главное, не применить, еще более обидно.

И все же, несмотря на имеющиеся риски, именно бизнес-книги – наиболее простой и эффективный инструмент для создания привычки к учебе.

Сейчас время большой конкуренции за наше время и внимание. И, конечно, не всем и не всегда хватает силы воли на то, чтобы выбрать не новую серию «Миллиардов» или «Острых козырьков», а, например, книгу «Производственная система Toyota» или «Системное мышление». Но читать хорошую бизнес-книгу не менее, а то и более интересно.

Конечно, если эта книга интересна и полезна лично вам. Отмечу, что даже самая хорошая книга будет бесполезной, если вы прочитаете ее не вовремя. Впрочем, это касается не только бизнес-книг, но и любой другой литературы.

Читая каждый вечер по пятнадцать минут деловую литературу, написанную умными, знающими авторами, мы на четверть часа становимся их собеседниками. Ощущать себя на равных с великими – приятное чувство, и к нему быстро привыкаешь. А привыкнув учиться у книг, гораздо проще перейти и к другим способам обучения.

Как читать

У каждого свой подход к чтению. Я не хочу навязывать мой, потому что у меня чтение бизнес-книг не только способ получения информации, но и хобби. Не думаю, что многим в жизни потребуется прочесть хотя бы 5 процентов деловой литературы, которую я прочитал. Вместо этого я, используя свой опыт «продвинутого читателя», расскажу, как читать, не перенапрягаясь и получая пользу от процесса.

Самое главное, как я уже написал выше, сделать чтение привычкой. Если ежедневно читать всего по 15 минут, в год мы получаем больше 90 часов чтения. Если предположить, что средняя скорость чтения составляет 30 страниц в час, то это 2700 страниц!

Если учесть, что средний объем деловой книги порядка 250 страниц, этого хватит, чтобы прочесть 10–11 книг. И каждые следующие полторы минуты чтения в день прибавляют в год еще по одной книге.

Систематичность чтения – это хорошо, но на ней одной далеко не уедешь. Не забывайте, что при формировании привычки важно, чтобы она не вызывала отторжение. То есть читать надо книги, которые как минимум вам не противны.

Хорошая книга способна стать собеседником, наставником. С ней можно спорить, она наталкивает на размышления. А значит, при выборе книги разумно воспользоваться одним из моих правил коммуникаций.

Оно очень простое: книга, которую вы собираетесь читать, должна быть вам интересна или полезна. Под полезной я подразумеваю книгу, знания из которой можно использовать сразу после прочтения.

Любопытный нюанс: в случае деловых книг эти два критерия почти всегда совпадают. Потому что бесполезная бизнес-книга, если она не обладает какими-то особыми литературными достоинствами, просто не сможет заинтересовать. А книгу, пользу от прочтения которой вы осознаете, будет интересно читать, пусть она и скверно написана. Ведь вы ищете в ней пользу, а не слог!

Кстати, если