Забавно, насколько я ненавидел вести конспекты в студенческие годы, настолько стал фанатом фиксации главных мыслей в более зрелом возрасте. Я использовал это не только как возможность для лучшего усвоения материала, но и как способ поделиться с другими, экономя им время.

Потом я стал писать обзоры, решая ту же задачу, но заодно совершенствуя свой стиль подачи материала. Но иногда, если книга особенно запала мне в душу, я, как в старые добрые времена, делаю ее подробный конспект.

Как выбрать нужную книгу

Одна из самых сложных проблем, возникающих у человека, пришедшего в книжный магазин или библиотеку, – проблема выбора. Книжный рынок предлагает такое изобилие вариантов, что в них немудрено потеряться.

Для выбора нужной книги существует несколько простых правил. Если им следовать, вероятность потерять время, деньги и отбить себе желание читать резко снижается.

Важнейший параметр для выбора книги – ее своевременность, актуальность лично для вас. Надо разобраться, зачем вам вообще нужна эта книга. Ведь читать ее будете именно вы, здесь и сейчас, а значит, она должна быть посвящена вопросам, которые вас сейчас занимают. И хорошо перед началом чтения понимать, какие изменения должны произойти после того, как вы дочитаете книгу.

Автор должен быть авторитетным профессионалом. Не треплом-консультантом, но и не «ученым шпротом». Вам неплохо бы озаботиться изучением биографии автора – нужно ведь учитывать временной контекст и обстоятельства, в которых работал автор.

Многое говорят рекомендации уважаемых в интересующей области экспертов. Но это должны быть именно специалисты в предмете, а не «знатоки всего на свете», и рекомендации надо искать в их статьях, а не в рекламных цитатах на обложке. Чтобы упростить задачу, я создал интернет-портал silaproject.com, на котором помимо моих обзоров аккумулируются рецензии на бизнес-книги, написанные экспертами по каждой теме.

Индекс цитирования – хороший показатель качества, как и у научной статьи. Если на книгу часто ссылаются, особенно в книгах, которые вам понравились, – стоит обратить на нее внимание.

Объем книги и временные затраты на ее прочтение должны быть соразмерными вашей потребности в ней.

Посмотрите на структуру книги. Если логика не прослеживается, содержание выглядит хаотично – скорее всего, и в книге будет сумбур вместо пользы.

Смотрите на верстку. Иногда из-за неудачной верстки чтение превращается в пытку. Кстати, размер шрифта – параметр, который нельзя изменить в бумажном издании, – тоже важен.

Прочитайте хотя бы пару абзацев. Особенности языка, уровень сложности восприятия играют немалую роль при чтении. Если автор ну совсем уж косноязычен (а в случае переводных бизнес-книг такое случается частенько), лучше не мучаться.

И есть еще три параметра, на которые принято обращать внимание, и совершенно напрасно.

Красота или уродство обложки не играют никакой роли. Их можно проигнорировать. Издатели частенько ставят «продающие», по их мнению, отвратительные обложки на хорошие книги, и наоборот.

Название говорит о книге гораздо меньше, чем кажется. Зачастую названия придумывают не авторы, а маркетологи, и ориентируются они не на содержание книги, а на модные тренды. А уж названия переводных книг в секторе бизнес-литературы почти всегда не похожи на оригинальные, издатели упражняются на них кто во что горазд.

Издательство, даже самое уважаемое, – не знак качества. Даже марка моего любимого издательства не гарантирует, что книга точно хорошая.

Теперь, вооруженные этими знаниями, вы уже не растеряетесь и будете сразу искать на полке книги Станислава Логунова.

Как я учил читать других

В самом начале этой главы я уже писал, что считаю чтение лучшим инструментом для самообразования. Поэтому в какой-то момент я начал учить своих сотрудников этим инструментом пользоваться. Я проводил многочисленные эксперименты по развитию культуры чтения и в организациях, которыми руководил, и просто помогая другим компаниям. С попеременным успехом, надо признать.

Осознав, какую пользу можно извлечь из бизнес-книг, и будучи уверен, что все разделяют мою страсть к чтению, я начал с того, что призвал всех последовать моему примеру – начать читать деловые книги. Дело было в государственной строительной экспертизе Санкт-Петербурга. Люди там работали вполне цивилизованные и отлично образованные, но по какой-то загадочной причине моего энтузиазма они не разделили и призыв проигнорировали.

Несколько разочаровавшись, я прибег к альтернативному методу убеждения – принуждению. Это вроде бы сработало, но в какой-то момент ко мне подошел в коридоре глубоко уважаемый мной специалист и со слезой в голосе попросил избавить его от этой пытки. Он буквально мучался, продираясь сквозь книжку, которую я требовал прочесть. Такое нельзя было проигнорировать.

Я решил, что вся проблема в объеме, и стал писать для сотрудников то, что сейчас называется саммари – короткие версии самых полезных, на мой взгляд, книг. Это помогло мне научится быстро печатать на компьютере, вернуло былую прыть в выделении главных мыслей и структурировании текста. Читать мои переработки было проще, чем оригинал книги. И многие их читали – но все равно без особого энтузиазма. Сложность заключалась в том – это я понял значительно позднее, – что книги, которые интересовали меня, оказались намного менее полезны для руководителей второго уровня, не говоря уже об исполнителях.

В итоге, уже в «МегаМейде», мы пришли к формату книжного клуба. Началось с корпоративной библиотеки, которая пережила несколько этапов: сначала туда ставили все книги, которые мне понравились, потом в какой-то момент туда, наоборот, стали попадать «лишние» книги, от которых я хотел избавиться (но это быстро исправили), и наконец, лет пять назад библиотеку структурировали – я подобрал правильные книги по разным темам, после чего их расставили на соответствующие полки.

А когда мне попадается действительно полезная для сотрудников книга, мы закупаем пачку в корпоративную библиотеку и организуем обсуждение. Чтение книг стало важным элементом индивидуальных планов развития руководителей.

Подготовка к обсуждению сопровождается необходимостью написания эссе, в котором излагаются вынесенные из книги мысли и предложения, что из прочитанного мы можем применить в работе компании. Помимо пользы для самих сотрудников компания получает информацию о способностях сотрудника к чтению, письму, выделению главного и переносу информации на свой предмет деятельности.