Вариантов того, как проводить заседания книжных клубов, десятки. Но информации о клубах, демонстрирующих конкретные результаты, нет. Или мне она неизвестна. Мы пришли к варианту, который мне кажется единственно эффективным с точки зрения компании, когда книги становятся поводом для обсуждения дел в компании. Фактически коллеги учатся по моему методу «думать об книги», используют их как повод поразмышлять о том, что и как можно и нужно изменить. Такой подход требует глубокой работы с книгой, но в итоге клуб помогает вовлекать сотрудников в совершенствование рабочих процессов, строить общий понятийный аппарат, повышать управленческую грамотность и снижать коммуникационные издержки. В ходе обсуждения мы вместе выбираем, что именно из прочитанного будем применять. Кстати, руководитель проекта «ВкусВилл Практика» Евгений Щепин во время интервью для «Путей развития» рассказал мне, что по аналогичному принципу организован клуб в этой известной сети магазинов.

У книг как инструментов самообразования есть множество достоинств, но, как вы уже поняли из описания моих первых попыток внедрить этот инструмент в руководимую мной организацию, у них есть ограничения.

Например, люди, которые в обычной жизни со школы не открывали книг, столкнувшись с необходимостью вдруг начать это делать, испытывают культурный шок и впадают в ступор. У меня был одногруппник С., который с гордостью рассказывал, что последней прочитанной им книгой был рассказ «Муму» писателя Пушкина, и рассказ этот был про корову. Это не помешало С. успешно закончить университет, и полагаю, он сделал вполне успешную карьеру – парень уже тогда был деловой.

Я пытаюсь представить переживания С., если бы ему на пятом десятке приказали прочесть «Дао Toyota» Джеффри Лайкера и написать сочинение о том, что он из этой книги вынес. Не уверен, что вероятнее: что С. назавтра написал бы заявление по собственному или попробовал бы покончить с начальником-садистом. Наверное, все-таки второе.

Такие С. есть практически в любом коллективе, и совершенно не обязательно они плохие работники. Все зависит от должностных обязанностей. Можно быть малограмотным, но очень эффективным. Поэтому важно не перестараться, склоняя людей к чтению, чтобы не потерять полезные кадры. С их нелюбовью читать придется смириться – в конце концов, есть пороки и посерьезнее.

Кстати, фанатичные любители чтения тоже испытывают сложности с бизнес-книгами. У них обычно завышены требования к качеству текста (а деловая литература, как мы помним, не особенно литературна), и у них нет времени на такое чтение – они предпочитают его тратить на книги, которые им нравятся. Вот тут потребуется небольшое принуждение – если малочитающие и хотели бы, но не могут, то многочитающие вполне могут, просто не хотят. Значит, их можно убедить.

Увы, саммари спасают положение только отчасти. Ни у одного активного руководителя нет времени на то, чтобы переработать все необходимые сотрудникам книги.

А книжные выжимки, которые можно найти в интернете, использовать опасно. Никогда не знаешь, кто их составлял, насколько этот человек компетентен и имеет ли его пересказ в принципе какое-то отношение к исходной книге.

Художественную литературу я, к сожалению, читаю реже, чем деловую. Чтобы погрузиться в большой роман, мне элементарно не хватает времени. А если книга захватывает, то читать ее урывками – лишать себя половины удовольствия.

Но всегда остаются выходные, праздники и каникулы, так что совсем без художественных книг я не остаюсь. И если вдруг остро захочется настоящей литературы, всегда можно прочесть рассказ-другой. Однажды мне на день рождения подарили томик любимого О. Генри на 1200 страниц альбомного формата с картинками из первых изданий, на пару лет мне его точно хватило.

Я часто противопоставляю деловую и художественную литературу по признаку цели. «Художку читают для удовольствия, а бизнес-книги для пользы», – говорю я. Как любая максима, это не совсем правда. На самом деле от художественной литературы пользы, разумеется, тоже очень немало.

Не буду углубляться в ее образовательно-воспитательную роль, о которой нам прожужжали мозги еще в школе. С точки зрения бизнеса главное, что нам дарит хорошая проза (и поэзия, конечно), – углубленное понимание психологии человека. Никакой учебник не даст такого осознания разных сторон человеческой натуры, как «Братья Карамазовы» или «Анна Каренина», «Оно» или «Маленькая барабанщица», «Обрыв» или «Убить пересмешника».

Что интересно, уроки психологии, которые дают нам великие книги, при перечитывании меняются – ведь и мы со временем меняемся, начинаем замечать новые идеи или смотреть на вещи по-другому.

Был период, когда я решил, что уже прочитал все, что должен прочесть каждый человек, считающий себя образованным. И расслабился, тем более что времени на что-то, кроме документов, тогда не было вообще. Но потом одумался.

Образованный человек – не тот, кто прочитал некий «список обязательной литературы». Это тот, кто умеет выбрать книгу и извлекает из прочитанного не только удовольствие, но и пользу. А это достигается только упорными тренировками.

5. Скрытые опасности и достоинства самообразования

У самообразования – и книжного, и любого другого – есть обратная сторона. Какую бы систему человек себе ни выстроил, занимаясь самообразованием, оно все равно останется бессистемным.

Главное, что дает своим ученикам профессиональный преподаватель, – система знаний. По умолчанию мы исходим из того, что он изучил все доступные публикации по теме, проанализировал их, рассмотрел через призму своего опыта и знаний. И составил учебную программу, в которой, применив свои профессиональные навыки, учел все важное, разрешил возможные противоречия и изложил в доступной форме.

Каким бы умным ни был самообучающийся, ему такой подход недоступен. Он находится на стадии накопления знаний, а значит, рассматривает каждую последующую книгу только в сравнении с собственным опытом и ранее прочитанной литературой, которой пока не так много.

Необходимо иметь развитое критическое мышление, чтобы воспринимать первые бизнес-книги сколько-нибудь адекватно. Иначе есть риск подхватить из них идеи, способные нанести реальный ущерб. И даже хорошие книги в руках неуемного энтузиаста могут оказаться разрушительными.