Мое возвращение к активному чтению после долгого перерыва имело свои нежелательные последствия. Победив «Дао Toyota» и проникнувшись идеей «постоянного совершенствования», я ринулся в море бизнес-книг со всей решительностью, на которую был способен.

Естественно, ни о какой системе речи не могло идти. Я читал все, что попадется под руку, не обращая внимания на репутацию авторов, актуальность темы, толщину книги.

Критическое мышление, не раз меня выручавшее в сложных обстоятельствах, на время отключилось. Я увлекался практически любой красивой идеей и на следующий день был готов не только проводить эксперименты, но и выходить с транспарантами на демонстрацию в поддержку этих идей.

Потом прочитывалась следующая книга, я влюблялся в следующую идею, и все повторялось. Сейчас я понимаю, что это было следствием длительного воздержания, я слишком долго «не ел ничего слаще морковки». Дорвавшись до кондитерской, я стал заглатывать все, до чего мог дотянуться. Конечно, несварение было вопросом времени.

Но тогда я этого не понимал, и мое новое увлечение активно генерировало трудности. Причем не только для меня, вынужденного выделять все больше времени на чтение и ресурсов на проведение экспериментов в попытке подружить информацию из книг и окружающую действительность.

Не легче пришлось моим сотрудникам, которым приходилось эти эксперименты проводить и разгребать последствия неудачных попыток. Я ведь был большим (во всех смыслах этого слова) руководителем, подойти ко мне и сказать, что я малость увлекся, люди опасались. Возможно, кстати, правильно делали. Говорить воодушевленному начальнику, что он бредит, не лучшая идея.

Но постепенно я все же их достал. Я уже рассказывал в «Лидере на катке», как двум моим заместителям, не слишком любившим друг друга, пришлось объединиться и создать коалицию под названием «Горшочек, не вари». Они набрались смелости, взялись за руки и пришли ко мне с предложением на некоторое время, желательно от полугода и больше, не генерировать новые идеи для экспериментов.

Понятно, что в той ситуации мне нужно было срочно прокачать начитанность в области менеджмента, и свою безграмотность я ликвидировал единственно доступным мне тогда способом. Но в сочетании с правами руководителя я определенно несколько увлекся.

К счастью, я избежал другой опасности – несистемное чтение деловой литературы не вызвало у меня отвращения к бизнес-книгам. Но я не раз и не два слышал от других людей, что они не читают бизнес-книги именно потому, что у них в прошлом был негативный опыт чтения.

Это было связано в основном с традиционным для этого направления литературы изобилием воды, в которой растворяются без остатка даже самые хорошие мысли (а там их может быть одна или две на 300 страниц) или сплошной рекламой в текстах. Ведь ни для кого не секрет, что с некоторых пор книга стала маркетинговым инструментом для продвижения авторов, их услуг или продукции их компаний. Контекстная реклама – неизбежное зло, но если она выглядит как реклама «Астон Мартин» в ранних фильмах о Бонде, то едва ли кто станет возражать. К сожалению, гораздо чаще она похожа на «Ночной дозор», который больше ничем и не запомнился.

Выбирая книги хаотически, руководствуясь исключительно интуицией и заголовками, нарваться на несколько плохих и решить, что все они плохие, – пара пустяков.

Выше я подробно разобрал, как правильно выбирать бизнес-книги. Если вы решили пропустить скучный список, все же рекомендую вернуться к нему и прочесть внимательно. Эти правила помогут избежать многих разочарований.

Еще одна угроза для тех, кто занимается самообразованием, скрывается в излишнем уважении к авторитетам. Авторитетных авторов, несомненно, надо уважать. Только не забывая, что перед этим авторы должны заслужить авторитет, причем именно в ваших глазах. Факт публикации книги, например, не делает ее идеи полезными.

Приведу пример. Долгое время я страдал от постоянного недостатка времени. Жизнь чиновника руководящего звена состоит из непрерывной череды встреч и совещаний, на текущие дела остаются считаные часы. Поэтому можно или работать спустя рукава, передоверив свои рутинные обязанности заместителям и помощникам, или просиживать с документами вечера и выходные. Я вынужденно пошел по последнему пути, что не радовало ни меня, ни моих родных.

Поэтому, начав читать бизнес-книги, я проштудировал среднего размера библиотеку литературы по тайм-менеджменту. Фактически я прочитал все, что в тот момент предлагал книжный рынок на эту тему.

Понятно, что среди книг были произведения откровенных шарлатанов и прохиндеев, их я отсеивал сразу. Но были и вполне на первый взгляд здравые книжки, написанные солидными авторами. И я радостно бросался из стороны в сторону, от одной теории к другой, от модели к модели. При этом иногда забывая, что у меня есть свой собственный опыт и здравый смысл. А они должны были подсказать явную ошибочность большей части этих теорий или как минимум их неприменимость в моем случае.

В итоге я вынужден был потратить время на создание своей собственной системы тайм-менеджмента, которая, хотя в чем-то и напоминала классику, но тем не менее имела свои существенные особенности. Да, чтение книг мне пригодилось, но если бы я так серьезно не воспринимал ерунду, написанную разного рода авторитетными экспертами-тайм-менеджерами, и ограничился бы прочтением двух, а не двух десятков книжек, я пришел бы к такому же результату гораздо раньше.

Должен сказать, что преклонение перед авторитетами, присущее практически всем, кто плохо учился в школе и вузе, а затем осознал нехватку знаний, мешало мне довольно долго. Я ценил мнения внешних экспертов и консультантов, обладателей ученых званий выше, чем свои и своей команды.

Такое отношение к коллегам, к тому же несправедливое, невозможно скрыть, оно раздражает коллектив и вызывает совершенно ненужное напряжение. Это не говоря о потерях – вместо того, чтобы использовать знания и опыт людей, получающих в компании зарплату, я охотно платил посторонним дядям и тетям за их «экспертное мнение», часто бесполезное, если не вредное. А заниженная самооценка, внутренняя уверенность в том, что профессора и академики знают все лучше меня, значительно задержали мое становление как самостоятельного автора и преподавателя.

Я до сих пор ловлю себя на