Однако даже в самых бедных районах Америки затраты на оплату труда были значительными. Боб Нойс вложил личные средства в завод по сборке радиоприемников в Гонконге, британской колонии, расположенной по другую сторону границы с коммунистическим Китаем Мао Цзэдуна . Заработная плата составляла десятую часть от средней американской - около 25 центов в час. "Почему бы тебе не съездить и не посмотреть", - сказал Нойс Спорку, который вскоре отправился на самолете , чтобы все проверить.

Некоторые коллеги в компании Fairchild были настроены настороженно. "Красные китайцы у вас под носом", - предупреждал один из них, глядя на тысячи солдат Народно-освободительной армии, расквартированных на северной границе Гонконга. "Вас переедут". Но радиозавод, в который Нойс вложил деньги, проиллюстрировал эту возможность. "Китайская рабочая сила, девушки, работающие там, превосходили все, что когда-либо было известно", - вспоминал один из коллег Спорка. По мнению руководителей Fairchild, сборщики в Гонконге работали в два раза быстрее американцев и, по словам одного из руководителей, были более "готовы терпеть монотонную работу".

Компания Fairchild арендовала помещение на фабрике по производству сандалий на улице Ханг Йип, рядом со старым гонконгским аэропортом, прямо на берегу залива Коулун. Вскоре на здании был установлен огромный логотип Fairchild высотой в несколько этажей, освещавший джонки, проплывающие по гонконгской гавани. Компания Fairchild продолжала производить кремниевые пластины в Калифорнии, но стала отправлять полупроводники в Гонконг для окончательной сборки. В 1963 г., в первый год работы предприятия, в Гонконге было собрано 120 млн. устройств. Качество продукции было превосходным, поскольку низкая стоимость рабочей силы позволяла Fairchild нанимать квалифицированных инженеров для управления сборочными линиями, что в Калифорнии было бы непомерно дорого.

Fairchild была первой полупроводниковой фирмой, которая вывела сборку в Азию, но за ней быстро последовали Texas Instruments, Motorola и другие. В течение десяти лет почти все американские производители микросхем имели зарубежные сборочные предприятия. Спорк начал искать выход за пределы Гонконга. Почасовая заработная плата в 25 центов в этом городе составляла лишь десятую часть американской, но была одной из самых высоких в Азии. В середине 1960-х годов тайваньские рабочие получали 19 центов в час, малазийцы - 15 центов, сингапурцы - 11 центов, а южнокорейцы - всего десять центов.

Следующей остановкой компании Sporck стал Сингапур, город-государство с преобладанием этнических китайцев, лидер которого Ли Куан Ю (Lee Kuan Yew), по словам одного из ветеранов Fairchild, "практически объявил профсоюзы вне закона". Вскоре после этого Fairchild открыла предприятие в малазийском городе Пенанг. Глобализация полупроводниковой промышленности началась за несколько десятилетий до того, как кто-то услышал это слово, заложив основу для создания азиатских цепочек поставок, которые мы знаем сегодня.

У таких менеджеров, как Шпорк, не было плана действий в условиях глобализации. Он с таким же удовольствием продолжал бы строить заводы в Мэне или Калифорнии, если бы они стоили столько же. Но в Азии миллионы крестьян искали работу на фабриках, что обеспечивало низкий уровень заработной платы и гарантировало ее сохранение в течение некоторого времени. Стратеги внешней политики в Вашингтоне рассматривали этнических китайских рабочих в таких городах, как Гонконг, Сингапур и Пенанг, как созревших для коммунистической диверсии Мао Цзэдуна. Спорк же видел в них мечту капиталиста. "У нас были проблемы с профсоюзами в Силиконовой долине", - отметил Спорк. "На Востоке у нас никогда не было проблем с профсоюзами".

 

Глава 11. Точный удар

 

Примерно половине пути между полупроводниковыми заводами компании в Сингапуре и Гонконге в начале 1970-х гг. сотрудники Texas Instruments иногда выглядывали в иллюминатор самолета и смотрели вниз на клубы дыма, поднимающиеся с полей сражений на прибрежных равнинах Вьетнама. Сотрудники TI в Азии были сосредоточены на производстве микросхем, а не на войне. Однако многие их коллеги в Техасе думали совсем о другом. Первый крупный контракт TI на производство интегральных микросхем был связан с созданием массивных ядерных ракет типа Minuteman II, но война во Вьетнаме требовала оружия другого типа. В ходе первых бомбардировочных кампаний во Вьетнаме, таких как операция Rolling Thunder, длившаяся с 1965 по 1968 год, было сброшено более восьмисот тысяч тонн бомб - больше, чем было сброшено на Тихоокеанском театре за всю Вторую мировую войну. Однако эта огневая мощь оказала лишь незначительное влияние на вооруженные силы Северного Вьетнама, поскольку большинство бомб не достигло цели.

ВВС поняли, что воевать нужно умнее. Военные экспериментировали с различными методами наведения ракет и бомб, начиная от дистанционного управления и заканчивая инфракрасными искателями. Некоторые из них, например, ракета Shrike, запускаемая с самолетов и наводящаяся на вражеские радиолокационные станции с помощью простой системы наведения, которая направляла ракету на источник радиоволн радара, оказались достаточно эффективными. Однако многие другие системы наведения, похоже, практически никогда не работали. В 1985 году в исследовании Министерства обороны было найдено всего четыре примера, когда ракеты "воздух-воздух" сбивали вражеский самолет за пределами зоны видимости. С такими ограничениями казалось невозможным, что управляемые боеприпасы когда-нибудь решат исход войны.

По мнению военных, проблема многих управляемых боеприпасов заключалась в вакуумных трубках. В зенитных ракетах Sparrow III, которые американские истребители использовали в небе над Вьетнамом, использовались вакуумные трубки, которые припаивались вручную. Влажный климат Юго-Восточной Азии, тяжесть взлета и посадки, а также неровности истребительного боя приводили к регулярным отказам. Радиолокационная система ракеты Sparrow выходила из строя в среднем раз в пять-десять часов эксплуатации. Послевоенное исследование показало, что только 9,2% ракет Sparrow, выпущенных во Вьетнаме, попали в цель, 66% вышли из строя, а остальные просто промахнулись.

Однако самой большой проблемой для военных во Вьетнаме было поражение наземных целей. В начале войны во Вьетнаме, по данным ВВС, бомбы падали в среднем в пределах 420 футов от цели. Поэтому поразить бомбой транспортное средство было практически невозможно. Уэлдон Ворд, тридцатичетырехлетний инженер-проектировщик компании TI, хотел изменить эту ситуацию. У Ворда были проницательные голубые глаза, громкий, глубокий, гипнотический голос и уникальная точка зрения для размышлений о будущем войны. Он только что закончил годичную стажировку на борту военно-морского корабля, собирая данные для нового гидролокатора, разработанного компанией TI, - задание, которое было до скуки монотонным, но демонстрировало, как много данных могут собирать военные системы при наличии соответствующих датчиков и приборов. Уже в середине 1960-х годов компания Word представляла себе использование микроэлектроники для преобразования системы поражения в вооруженных силах. Усовершенствованные датчики на спутниках и в самолетах будут обнаруживать цели, отслеживать их, наводить на них ракеты и подтверждать их уничтожение. Это звучит как научная фантастика. Но компания TI уже