и те же вещи, причем в одни и те же моменты времени. Менеджер начинает свое рабочее утро, просматривая почту. Он вызываег секретаршу и диктует ей отпеты. I Iotom совещается с кем-то из подчиненных. Затем делает нес колько звонков по телефону. А вся уже и пора пойти перекусить. Он съедает свой обед в ресторане - коктейль, салат, основное блюдо, кофе вместе с одним пли несколькими коллегами. После обеда, вероятно, последует еще одно со-

вешание, побольше и продолжительнее, а следом — снова телефонные звонки. Затем в оставшееся время наш менеджер пытается поработать над важным документом или отчетом, проект которого сейчас готовит, д когда он уезжает домой — намного позже своих подчиненных, — то забирает с собой толстую кипу бумаг и специальных журналов.

Этот человек фактически никак не продвигает тот действительно важный проект, от которого больше всего зависит его восхождение на вершину, — только что упоминавшийся документ. Правильный подход ддя него состоит в том, чтобы перестроить свое расписание и порядок действий, фактически не меняя при этом содержания рабочего дня. Согласно новому графику, он приходит в офис пораньше, бегло просматривает почту, чтобы увидеть, есть ли что-нибудь срочное, а затем садится работать над тем самым документом или отчетом. Посвятив ему некоторое время, он проводит необходимое совещание и затем делает несколько звонков по телефону. В обеденное время он заказывает себе пару бутербродов и съедает их за письменным столом, работая над тем же определяющим документом, а также читая служебные записки и журналы по специальности. После обеда он беседует с подчиненными, а к концу дня просматривает регулярную корреспонденцию.

Этот измененный распорядок дня позволит ему смотреть на каждую стоящую перед ним задачу с несколько иной точки зрения. Данному расписанию присуще то преимущество, что в нем дела, в большей степени требующие творческого подхода, переносятся на более раннее время дня, когда наш менеджер чувствует себя отдохнувшим и свежим, в то время как обязанности, которые он выполняет почти механически, что называется, наизусть, накапливаются ближе к вечеру.

Изменение характера поведения

Другой способ внедрения перемен состоит в том, чтобы принять решение изменить основной характер своего поведения и совершать те же действия, но по-другому. Например, Джерри Трейверс целый день беседует с людьми: на совещаниях, но телефону, в ходе неофициальных случайных встреч. Джерри нравная общаться с людьми, но он, похоже, не делает ничего путного для достижения своих долгосрочных целей.

По эти причине Джерри постановил не перекраивать детально расписание своего рабочего дни, а принять для себя новым принцип и попробовать придерживаться его хотя бы в течение некоторого времени. Этот принцип должен был стать полной ПрОТИВОПОЛОЖШЧЛ ЫО ^.Ч'НОВНОГО

характера привычного ему поведения. В настоящее время Джерри явно слишком много общается с людьми, и посему он решил попробовать, насколько это возможно, говорить с минимальным количеством людей Он избегает бесед везде, где только может. Нет, он не стал монахом-от-шельником — продолжает посещать совещания и обмениваться мнениями, — но все необязательные контакты стремится свести к нулю. Теперь он работает за закрытой дверью кабинета, а когда люди заходят, он с улыбкой говорит им, что занят.

На первых порах Джерри не ощущал ничего, кроме новизны данного подхода. Но постепенно он обнаружил, что действует принципиально по-другому — меньше говорит и больше думает. Он обмозговывает проблемы в одиночестве, поэтому открыл для себя, что его разум хорошо работает в тишине. Джерри пока не внес фундаментальных изменений в свою стратегию — всему свое время, — но он прокладывает для них путь, меняя рутинный характер своих действий.

Важным принципом для изменения картины вашего поведения может явиться консолидация того, что Питер Друкер301 называет дискреционным временем302, то есть той предоставленной на ваше усмотрение частью времени, которая остается после выполнения основных обязанностей. Скажем, Мардж Хьюитт много лет была обычной домохозяйкой. В конечном итоге она устала от этого. Дети выросли и нуждались в ней все меньше. Ей хотелось как-то распорядиться своей жизнью, сделать еще что-нибудь — но вот что? Ей, похоже, никогда не представлялся случай подумать об этом.

Женщина усвоила привычку равномерно распределять стоявшие перед ней задачи на весь день. Она застилала кровати, подметала, вытирала пыль, выносила мусор, мыла посуду, ходила по магазинам, готовила и так далее. Если обычный объем какой-то одной хозяйственной работы уменьшался, она увеличивала время выполнения другого дела, чтобы поддерживать равномерную нагрузку в течение всего дня. Мардж работала согласно классическому закону Паркинсона303, гласящему, что любая работа растет дабы заполнить все доступное время, — но достигла немногого.

Тогда миссис Хьюитт решила консолидировать свое время, то есть объединить его, свести воедино. Теперь она стала собирать всю свою работу7 в настолько маленький промежуток времени, как это только возможно. В итоге уже к обеду все сколько-нибудь существенные дела были завершены, и у нее появлялся солидный отрезок дискреционного време-

ни. целиком находящийся в ее распоряжении. На сей раз Мардж стала использовать его для посещения публичной библиотеки. Она читала книги о карьерных возможностях для немолодых женщин, искала и находила способы освежить свои навыки и умения, размышляла о возможностях обучения. Она пока еще не сформировала для себя новую стратегию, но уже произвела то сравнительно небольшое изменение, которое готовило ее к глобальным переменам.

Встряхнитесь и вы, пересмотрите привычную схему поведения. Не ждите, пока у вас появится новая стратегия; смените сначала свой образ действий. После этого вы будете больше готовы к выработке хорошей стратегии. В процессе замены рутинной схемы своих действий позаботьтесь о том, чтобы объединить разные задачи и тем самым высвободить время, которое вы сможете употребить по своему усмотрению и которое необходимо вам, чтобы заняться проектом коренной перестройки всей вашей жизни.

ПОСМОТРИТЕ СВЕЖИМ ВЗГЛЯДОМ НА ВЕРШИНУ

Меняя пораженческую стратегию на победоносную, начните с четкой концентрации на своих генеральных целях и задачах. Когда вы начинали самостоятельную жизнь, какой была ваша высокая цель? Изменяли ли вы ей и изменяли ли вы ее? Как часто?

Как давно вы всерьез думали о восхождении на вершину? И выглядит ли она для вас такой же притягательной, как раньше? Действительно ли вы знаете в данный момент, куда направляетесь и к чем) стремитесь?

А теперь независимо от того, испытываете ли вы решимость достигнуть того пика, на который нацеливались в начале жизненного